大家来一起思索个问题，如果辛有志自建电商，如今的网店、京东、拼多多会剿灭他吗？
一个拼多多早已让天猫和易迅头晕了，怎么可能会让其他电商平台再有机会上去呢？这不符合大厂在同一个地方跌倒的规律啊。但辛有志自建电商平台，也不是没有机会。
透过现象看本质，辛巴辛有志的经历是很励志的，令人非常的钦佩。但辛有志和快手的分道扬镳，和早前冯提莫等人在斗鱼、虎牙、YY、B站等平台间跳槽的性质一样吗？一个在社会须要的时侯，捐款1亿，用5千万创立救治基金的具有“大格局”的女人，怎么会甘愿永远做一个“直播带货的网红”呢！况且今天你是网红，明儿呢？
大树底下好乘凉。辛巴，一个10岁起就混迹“贸易圈”的女人（资料显示，辛有志10岁开始就骑着单车卖鳗鲡、蔬菜、袜子补助家用），依靠快手海量的用户平台，找到了用武之地。从小在大街小巷积累的小商摊贩的售卖经营，让他对不同阶级的卖家和买家、各种品类的商品有了独特的看法。所以，辛有志在直播带货一开始就迅速抢占了快手的腹部位置，成长为快手的带货典范。
本来这是一幅在美不过的多赢，作为平台，快手给辛巴流量扶植，推他上快手一哥的位置。辛巴则可以凭着流量红利，带货实现更多变现。最终，按成交额和相关比列，双方分成收米。彼此哈哈一笑，收益装进腰包。
但是，再好的夫妇也有三年之痒，快手和辛有志的“蜜月期”很快就过去了，因为在这个过程中，辛巴见到了更大的市场。他要做那种离钱近来的女人，那就动了平台的芝士。所以，辛有志和快手的分手，实际上是根本矛盾的不可调和。因此，他也不可能再转战其他直播平台了。
为他人打工，不如创业当老板，这是很多人都想过的事儿，但是辛有志如此做了，他要自建电商平台。
这让我想起了“为自己代言”的陈欧和他的聚美优品，电商平台好搭建，电商平台想营运好，难啊！同时也让我想起了“狐假虎威”的故事，辛巴在快手的“呼风唤雨”是他自身的能力？还是平台的赋能呢？这个就看接下来事情的发展了。
不过，做带货直播和做电商平台其实不是一回事儿啊，虽然都是在做电商在卖东西，但底层逻辑可不一样啊。那可不是像他唱一唱“我欲乘风”，那能够飞起来的。
做直播带货是站在这个红利风口上，依托强悍的平台，在一个店家、平台、用户、主播产生的建立生态里，做好自己的那一个环节，为用户带来货真价实物美价廉的货品就可以了。
辛巴其实拥有4000万粉丝，很早就创立了贸易公司，创立了棉密码、辛有志严选品牌，但是电商平台的路，山立在上面，水横在中间，绕是绕不过去的。
做电商那是烧钱都不一定能烧上去的，看看苏宁易购、国美电器，想想聚美优品、唯品会或则以前的凡客诚品，分分钟让做电商的人脑子清醒啊。商家进驻、仓库建设、物流系统、售后保障、客服体系、平台运营等等哪一个方面是这么容易搞定的？
天猫和易迅在店家“二选一”的问题上还争论不休，拼多多又站了下来；京东货运建了这么多年还在巨亏，菜鸟物流和顺丰快递在货运的对决还在继续；饿了么和美团的线下拓客人员，也时常来个“局部战斗”。
所以，辛有志要面对的不是害怕友商的围歼，而是怎么“被围歼”，因为只有让先让自己成为对手才算成功。
因此，辛有志要做电商平台，也不能再做易迅、淘宝、拼多多这些传统的电商平台了，那样注定是要被杀死的。
他的突破点在于，如何借助自身对直播带货理解的优势，赋能直播带货人员，孵化直播带货电商。核心在于塑造供应链+主播的服务体系。
未来直播带货的趋势一定是去品牌化、去平台化、强供应链的特性，只要辛有志从这一原则出发，自建以这三点为核心的电商平台还是有机会的。
1、去品牌化
直播带货的本质就是联接人和货，将来卖家可能更多的会信任人而不是品牌，在主播人的面前，很有可能出现不关心品牌、不关心需求，聊着天就把产品买了。
2、去平台化
未来是新零售时代，人、货、场的关系将被重新定义。在电商直播面前，京东、天猫、淘宝、拼多多等平台将被弱化，统一的销售场就是主播间，真正的平台，将会回归到最初的厂家，和基于厂家构建起的供应链。
3、强供应链
在按秒估算销售量的李佳琦、薇娅、辛有志等大v的直播间，几乎天天都是双十一。这背后支撑的就是供应链体系，没有强悍的供应链支撑的主播是没有未来的，这样的电商直播也是难以持久的。
辛有志应当听到了这一趋势的变化，所以，他要自立门户，创办了“辛选帮”平台。主打电商直播的电商服务平台，通过供应链体系为主播赋能，可以通过选货带货通过优价孵化新的主播，同时也可以通过拥有的诸多网红主播为店家带来更多的销量。
辛有志不想只做产业链的末端，他要做中间的弄潮儿，这一点他没有错，而快手平台要维护平台的既有规矩，他们也没错。如果，辛有志的电商平台成功了，一定不是现有的电商平台模式，不然一定会挂得很惨。
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