作者ID：营运思索笔记
一、核心观点1.短视频赛道竞争格局
市场产生“3+N”格局，逐渐从流量竞争转向存量竞争。
2.抖音和快手的本质区别
（1）价值观不同，所以算法中心化程度不同
抖音原本的名子叫A.me，意思是awesomeme，抒发崇敬我的意思。
目前的slogan是记录美好生活，崇尚把流量推向背部Kol，基于中心化的算法使优质内容得到最大程度的分发。
快手的价值观是普惠公正，构建起去中心化的网路，算法上运用了基尼系数进行流量的均衡，按照边际效用进行流量的分配，让普通用户也能得到流量。
（2）抖音早期重营运，快手轻营运
抖音原本从各大艺术高校约请潮流年青人群体成为种子创作者群体，打磨以后开始大力度约请名星进驻、举办营销活动风波。
快手早年没有主动约请自带流量的名星/大V进驻，目前的腹部达人，更多是靠达人自身的营销营运、或是抱团相互引流实现粉丝积累的。
（3）调性不同，面向用户不同，用户间关系不同
抖音原本面向的是高线城市的年青群体，无论是产品的icon、名字、各种滤镜、配乐风格都透漏出年青的风格。
在团队尝试上百个视频软件，并做了大量盲测后决定采用全屏模式，视频编辑功能十分强悍。
快手的用户年纪偏大，70%来自于低线城市，调性偏下沉，生活类内容偏多。平台采用双排大瀑布流的形式，给更多视频爆光机会，如今加了精选，也可以单列全屏；建立起老铁关系链，互动较抖音更频繁。
（4）赢利模式占比不同
3.为何各家竞品要做急速版？
互联网公司上线急速版的目的是为了抢占更多下沉用户，但会存在急速版与主APP之间重叠渡过高、商业化协同问题。
急速版App一般拆掉毋须要的功能和模块，只保留最核心的功能，红包激励是标配，最大程度低适配中高端手机。
4.短视频产品历史带给我们的经验和教训
（1）定位要明晰
腾讯加码短视频的策略是大面积撒网，3年前重启的微视一马当先。
但产品和抖音十分像，创新不够，虽然领到腾讯大量资源，例如陌陌中“用微视拍摄”的限时推广入口、“视频红包”玩法，也没有成为一个拳头产品。
归根结底，微视落后于抖音、快手，缘由在于定位不准、来回调整的业务团队、错过时间窗口。
（2）处于弱势时期时，要找到对手的软肋，错位竞争
寻求市场错位下的产业红利，构建起与竞争对手根本性差别的竞争维度，找寻竞争对手的软肋，竭力出击，筹建正确的指标。
（3）找到第二下降点
字节跳动2012年开始做明日头条，2016年开始做短视频，分别推出抖音（潮流年青人群UGC，对标Musically）、火山（UGC，对标快手）、西瓜（PGC，对标Youtube），字节跳动是怎样实现第二曲线的呢？
a.要有主航道
第一下降曲线变长变宽后，筑牢为主航道，主航道可以为以后的第二曲线提供流量。
b.要有核心引擎
明日头条的核心引擎是推荐引擎，推荐引擎和字节跳动的诸多产品是相互滋润的关系，一个app领到用户数据后，可以为其他app给用户推荐提供养料，提升推荐确切率。
c.自下而上多样探求+独立、边缘创新+自我破坏
基于主航道和核心引擎，在每位步骤注入创新，独立出有挺好的发展前途的创新产品，一二曲线之间有创造性自我破坏，规划子系统之间的相互竞争。
d.找到破局点
2016年上半年，视频阅读量翻3倍，全年视频播放量是2015年的6倍，说明短视频的风口来到。
e.击穿破局点
2016年上线了三大视频app，抖音、火山和菠萝，前9个月数据表现很差，但张一鸣调来更多资源持续投入做短视频，击穿破局点。
2018年新年城市市民返乡，加上广告投入，抖音用户量激增，2018.4，明日头条的极限点开始增长，抖音超过明日头条，实现第一曲线、第二曲线的交接。
5.未来的发展方向
（1）内容生态建设专精化、中视频、微短剧、Vlog
内容是用户逗留在某个平台的重要理由，当平台中有充足的专精化程度较高的内容后，但是用户有需求，可考虑做知识付费。
（2）电商化
电商、直播打赏是短视频APP的主要变现形式。短视频/直播可以通过主播联接起用户和店家，培养主播与用户的信任关系，建立人、货、场的商业闭环。
（3）社交
社交功能才能极大地降低用户黏性，并能帮助腾讯以外的公司甩掉陌陌对短视频传播的限制。
（4）生活服务
短视频基于用户和线下店地理位置匹配，利用平台分发或用户搜索，有望产生本地生活服务圈新场景，将分走美团的面包。
（5）产品国际化+产品矩阵联动
#0:9:7:b:5:2:3:1:b:f:a:5:c:3:2:3:9:a:4:b:8:5:4:a:5:2:d:1:7:d:a:1#
产品创新可能会孵化出表现良好的产品，给公司带来第二下降曲线，产品矩阵联动能释放更大的流量潜力。
二、目的三、竞品选择四、背景1.市场规模
按照QuestMobile数据，2020年上半年，整个短视频行业月活跃用户规模在疫情期间达到9.1亿，然后整个行业增长趋缓，环比增长趋缓至10%以内，整体规模下降到8.5亿。
#d:5:8:9:0:d:a:8:5:5:9:4:d:f:1:f:1:d:f:c:c:2:7:d:8:0:7:e:0:3:e:6#
相比2018年同期，2019年6月，安装2个及以上短视频APP个数的用户比列上升。
#7:5:1:a:7:8:c:0:4:5:c:0:5:6:8:b:d:3:8:2:e:6:3:5:1:1:4:5:e:a:f:c#
2.竞争格局
市场产生“3+N”格局，逐渐从流量竞争专项存量竞争，重在提高用户存留。
#1:8:4:4:8:9:6:4:3:f:1:b:f:4:6:6:6:f:b:f:e:8:7:3:6:2:8:d:3:f:3:0#
#a:8:c:f:8:d:2:8:7:f:1:b:3:3:9:3:e:0:6:4:d:4:e:f:3:2:9:3:4:8:6:6#
3.短视频用户画像：大众化、全民化
抖音、快手、微信视频号的用户囊括10岁以上群体，用户渐渐全民化、大众化。
2018年至2020年，20岁-39岁用户占比逐年增长，40岁以上用户占比逐年上升，反映短视频正努力获得更多的中年用户群。
#4:2:0:1:7:b:7:7:3:d:8:b:6:1:c:a:f:9:e:2:c:a:c:b:4:3:9:2:6:1:6:4#
五、产品历史1.抖音
slogan：记录美好生活。
产品历史：
2016年9月20日上线，从上线到MAU达1亿用了一年半，从1亿到4亿仅用了9个月，成为MAU破4亿用时最短的互联网APP，实现了对快手的快速反超。
上线后打磨到2017年新年后才趁势压上资源，产品数据表现优秀，让头条决定将各类流量名星BD推广资源竭力导向该产品。
从美拍批量导出KOL和承接头条的名星资源，做以KOL为核心的粉丝传播。
2017年11月10日，明日头条用10亿欧元竞购北美音乐短视频社交平台Musical.ly，与抖音合并。
2018年7月，抖音上线官方推广任务接单平台星图平台。星图平台与微博微任务以及快手快接单功能类似，主打功能是为品牌和达人提供广告任务撮合服务并从中缴纳分成或附加费用。
2019年成为晚会独家社交媒体传播平台。
2020年1月8日，火山小视频和抖音即将宣布品牌整合升级，火山小视频改名为抖音火山版。
2021年抖音成为晚会独家红包互动合作伙伴。其爆发式下降一方面始于其诞生于4G加速普及期，另一方与抖音初期引入名星大V、重营运、中心化内容分发逻辑密切相关。
特征：
a.早期重营运
创立以来就非常注重内容创作者的主动营运和管理，营运背部内容产生爆品，也易使用户们模仿裂变。
一开始从各大艺术高校约请潮流年青人群体成为种子创作者群体，并主动联系直播平台家族帮会、从美拍批量导出KOL。
并在度过了上线以来头几个月的产品打磨期后，就开始加强力度约请名星进驻、举办营销活动风波等。
2017年推广风波包括鹿晗新曲发布、赞助《中国有嘻哈》、登录《天天向下》。
2020年上线了“创作者等级体系”（针对开通了“商品分享权限”的创作者），内容质量、内容影响力、粉丝影响力和商业影响力四个诱因决定达人的等级。
b.重MCN、工会化
2019年抖音成立直播中台，大量引进工会，知情人士称，“工会要完成任务，逼着这种人工作时长越来越长，不完成任务不能下播。”
c.中心化算法造成用户消费数据好
抖音从2017下半年开始弱化人工营运，加强算法。
推荐浏览、点赞、评论、转发、观看完成度、关注等各项指标上表现优秀的内容，经过多轮流量池筛选，让用户打开抖音能看见新品内容。
d.视频编辑功能强悍
从上线开始，抖音的视频编辑门槛较低，特效、道具、配乐要比其他产品更出众。
例如逗趣的AR表情，背景音乐有时下流行的各类电音、混音、欧美、搞笑段子、综艺等，还有滤镜、美颜、贴纸道具等元素，迸发视频拍摄者的创作热情。
e.变现模式主要为广告
2019年80%产值来始于广告，电商占比有望扩大。对直播电商筑起高墙，2020年10月开始，封禁外部链接，不容许第三方商品步入抖音直播间购物车。
（4）产值情况
字节跳动2020年广告收入达到1830亿，2021年目标为2600亿。
抖音2021年Q1广告收入超过310亿，明日头条为91-92亿。
字节跳动预计明日头条2021年的广告收入为450亿、抖音为1500亿。
2.快手
slogan：拥抱每一种生活。
产品历史：
快手GIF创立于2011年10月，2012年11月进行社区化变革，从社区化变革到MAU达1亿用了4年，从1亿达4亿用了3年多。
2019Q1，快手高管进行“重庆大会”，上海是抖音重镇，渗透率差别让高管认识逐渐转变，变激进是必然。
“K3两人战略指挥部”成立。
关注流等功能得到改善，游戏、直播、商业化、电商部门壮大。
营运部门开始重新规划业务线并壮大人数，大屏版、极速版的上线，以类似抖音的产品形态主攻下沉市场。
快手成为亚运转播合作伙伴。自7月23日东京亚运会闭幕起，用户可通过快手网站及App等点播东京亚运会的全部比赛。（界面新闻）
特征:
a.普惠公正，去中心化
快手采取“去中心化”流量分发模式，用基尼系数（形容国家贫富差别的指标）进行流量的均衡，按照边际效用进行流量的分配，即倾向于把流量给带来边际效应更大的创作者，抑制极端的名星导向，没有名星榜、红人榜等，背部流量占比30%。
对用户上传的视频依据标题、描述、位置等打上标签，并匹配给符合标签特点的用户。
与抖音相比，快手的流量池粉丝用户权重更高，被推荐的门槛较低，用户创作的内容能得到愈发平等的诠释，满足了更多的通常内容创作者。
b.社区属性强
有稳定的老铁关系链，内容创作者拥有私域流量。赞评选高于抖音，表明快手的用户更喜欢给创作者评论，用户之间有强关系，社区属性好。
c.初期不注重营运，18-19年开始加强营运力度
早年并没有主动约请自带流量的名星/大V进驻，快手上目前的腹部达人，更多是靠达人自身的营销营运、或是抱团相互引流实现粉丝积累的。
近三年快手强化在创作者方面的营运，有意识弱化抱团的“家族”达人影响力。
还开始培养自己的红人，比如推出快手去年首个男团KSGirls、“凡星达人训练营”。
#0:2:a:e:2:5:c:8:1:d:4:b:7:a:1:e:5:3:1:6:5:2:2:6:f:6:1:b:5:a:9:d#
d.变现形式以直播为主但直播变现比列逐年下降，从2017年的95.3%增加到37.2%。广告业务收入逐年提高，从2017年的4.7%提高到2020年的37.2%。
产值情况:
2021Q1快手产值为170.19万元，环比下降36.6%，净巨亏49万元，环比扩大89%。直播打赏收入为72.5万元，环比增长19.5%。
3.陌陌视频号
slogan：记录真实生活，人人都是独立创作的个体。
产品历史：
2020年初开启公测，2月约请部份媒体和垂直领域KOL进驻，开放更多普通用户的视频号入口和观看功能的公测资格，3月扩大开放普通用户创建视频号的公测资格。
2020年陌陌视频号界面与功能迅速迭代。
一方面，界面和功能迅速建立，尤其在直播场景中。
另一方面，溶入陌陌生态，多触点打通其他蓝筹股。
6月进行了大改版，顶部份为关注、朋友点赞、热门、附近4个版块，如今底部除去了附近版块。
2020年年末日活突破2.8亿，直逼快手。
视频号与抖音用户重合率将近5%，最高不超过10%，表明视频号把握了抖音仍未覆盖的增量人群。
2021年5月26日，公众号打通视频号直播，打破图文和视频的界限，平添更多玩法，让许多视频号收获更高热度。
特征：
a.独立于微讯号、微信公众号外的另一重作者身分。
b.陌陌流量的集散中心。
并非独立app，在陌陌中以功能方式存在，可以获得陌陌大量流量，作为陌陌内的流量“集散中心”，既承载来自其他蓝筹股的流量导出，也作为综合触点支持向其他服务场景跳转。
#4:9:0:6:2:a:b:f:0:3:6:c:8:b:d:3:8:5:1:8:b:9:8:8:6:c:4:5:2:a:8:8#
c.公域、私域同步发展
区别于抖音、快手，视频号是真正可在私域+公域同步发展，实现社交推荐与算法推荐的优势互补。
通过视频号三大界面内容排序逻辑对比克制，同学栏更多的是社交属性，让用户看见同学点赞、收藏的视频；推荐栏是算法推荐，更可能看见数据表现优秀的的作品。
#c:e:d:e:f:a:9:9:8:5:8:c:e:b:9:6:a:b:2:7:3:f:a:a:8:5:3:8:0:5:f:0#
对外VS抖音、快手
私域方面，视频号充分挖掘陌陌上的好友关系，让视频号内容通过社交推荐裂变。
对内VS公众号、朋友圈
视频号VS公众号：门槛更低，更指出创作者形象。
视频号VS同学圈：更紧靠公域，更紧贴内容。浏览者有机会在推荐页见到全网创作者的动态，不局限于好友关系，创作者有机会通过公域杠杆，触达全网用户，有利于优质创作者的成长。
同学圈基于人，视频号是另一套公开身分，可与陌陌帐号分开，消费愈发紧贴内容。
#0:0:d:9:7:5:f:9:6:b:4:4:c:7:e:3:2:7:3:0:4:7:8:8:9:3:0:6:6:a:7:9#
4.猕猴桃视频
slogan：给你新鲜好看→点亮对生活的好奇心。
产品历史：
字节跳动旗下的中视频平台，2016年上线，9月宣布10亿扶植短视频创作者，2017年6月DAU破1000万，推出3+X变现计划。
2018年上线百万英雄，累计3亿人参与。
2020年开始加大优质内容引入，如在放映厅上线《囧妈》等院线电影。
从2020年3月至今的一年时间里，菠萝视频的月均DAU从4300万，一路走低至了3400万，几乎每月都呈同比增长态势，而Questmobile数据显示，2018年时香蕉视频DAU曾达5000万。
特征：
a.主攻中视频，时长在1-30分钟
香蕉视频与新榜联合发布的《中视频创作人职业发展报告》中显示：近一年高频消费中视频的用户达6.05亿，网民渗透率64%，即每5个网民中就有3个用户高频消费中视频。
b.砸钱引入B站UP主
B站的原生背部UP主“巫师财经”等人被菠萝视频挖走。
c.创作者生态还未建设建立
通过挖走获得的原始创作者们，凸显出了不同程度的水土不服，也至今没有诞生如B站罗翔、老香蕉、敖厂长一样的代表性UP主。
B站的粉丝更有价值，“2020年百大UP主”在B站的平均粉丝数/获赞量为356万/1860万，在菠萝视频该数据则为155万/92万，反映出创作者在不同平台上的商业价值。
d.孵化原生内容创作者
如李永乐老师，阿木父亲、韩船长等旅馆、旅行类创作者。
e.影视资源丰富
2020年初，香蕉视频花6.5万元买下《囧妈》，线上独播为它在新春期间带来巨大流量，但新用户消更多的是对《囧妈》的一次性消费，用完即走。
《上线吧！华彩少年》的独家版权也被收入囊中，但不仅《囧妈》，再没有出圈的影视综IP。
产值情况：
未披露。
5.微视
slogan：发觉更有趣。
产品历史：
2013年上线，2017年下线，2018年复活。
2018年元旦，腾讯微视通过QQ走运红包合作领取微视礼包，新增数百万用户。
4月2日，腾讯微视发布2018年首次重大更新，推出三大首创功能，视频跟拍、歌词字幕、一键美型，并打通QQ音乐千万级正版曲库。11月冠名《吐槽会议3》。
2018年《创造101》的所有参赛选手均进驻微视，并开通节目投票入口。
2019年1月，微视在新年期间推出视频红包新玩法。2月上线测试个人视频红包玩法。6月开启30秒同学圈视频能力封测。后续营运出现问题，达人陆续离去，渐渐衰落。
2021年4月，与腾讯视频、应用宝整合。
用户下降情况：
DAU自2020.9达到高峰后逐步下降，目前在免费榜排134位，DAU一直未超过2500万。
特征：
a.定位有问题，经历了下线再上线，战略上只为制衡对手
首次上线在2013年，为因应新浪微博、秒拍、快手、美拍在短视频领域的竞争，腾讯推出微视。
第一代短视频平台式微，2017年腾讯投资快手，并把微视产品下线。
因抖音崛起，2018年复活微视，在同学圈做推广，一度冒升到APP免费榜榜首，后来跌落。
2021年4月15日，在腾讯平台与内容事业群（PCG）下，创立“在线视频BU”，由腾讯视频、微视、应用宝整合而成。
归根结底，微视落后于抖音、快手，缘由在于定位不准、来回调整的业务团队、错过时间窗口。
b.功能迭代慢
通过微视的版本迭代可以看出，2015-2017年微视基本没有更新产品，2018-2019上线的更多是视频拍摄、制作方面的功能，以及一些社交的基础功能。
彼时抖音、快手已成为成熟的短视频产品，与晚会合作，布局电商，重视品牌和社会影响力。
c.与腾讯视频内容融合
微视的顶部tag“频道”中有腾讯视频，但腾讯视频中没有给微视显著的爆光位。
d.推出“火星计划”扶持精品微剧
微视给了微短剧显著的爆光位，投入10亿+百亿流量扶植微剧。通常50集的内容，可获30亿元保底收入，并按照流量获得额外激励。
产值情况：
未披露。
6.好看视频
slogan：轻松有收获。
产品矩阵：
好看视频是百度短视频旗舰品牌，包括好看视频独立App、百度App短视频、百度搜索短视频等。
用户下降情况：
2018.9好看视频DAU达1200万，2018.6-2018.9增长极快，2019年全域DAU达1.1亿，独立APP的DAU突破3千万，有80万媒体机构及PUGC进驻（2020百度联通生态会议）。2020.9视频创作者数目突破百万。
产品历史：
2016年，百度好看上线，以新闻资讯作为主要内容。
2017.1更名为好看，更偏向于视频。
2017.4更名为好看视频，进一步优化视频播放、搜索功能。
2018年上线《极速挑战》，直播答题分奖金。2018年小视频上线。
2019年百度联合卫视晚会，构建独家网路互动平台。
2020年5月13日，好看视频与爱奇艺打通。9月原猕猴桃视频负责人宋健加入百度，兼任好看视频总总监。
12月22日，好看视频发布全新Slogan“轻松有收获”，建立视频知识图谱，做Savetime，为用户解决问题的短视频平台。平台再掏出10万元补助创作者。
特征:
a.背后有百度天然流量和用户数据加持
好看视频背靠母公司百度天然的流量+AI做内容推荐及分发。百度搜索入口将为创作者提供流量扶植，积累的技术工具为平台创作者提供创作环节的技术支持。
b.构建视频知识图谱
官方宣传的发展方向是构建视频知识图谱，savetime，给用户的实际感知是每位视频下方有合辑。
c.补助围绕泛知识类创作者
2020年推出“未来计划”，平台掏出10万元补助创作者，关注“好知识”、寻找“好故事”、挖掘“好拔草”。
2019年发布VLOG蒲公英计划，宣布投入5亿现金与MCN扶植。
扶植八大垂类：运动健康、美食旅行、房产家装、兴趣学习、穿搭美妆、开箱测评、文化艺术、汽车。
d.自制内容
自制脱口秀栏目：《TA说》、《专治不开心》、《好好喝水》、《云旅游》等。
自制名星节目：《封面故事》《娱乐不设防》《是爱豆啊》等。
2020年末，联合开心麻花构建自制IP《发光的阿姨》。
产值情况：
按照2021Q1财报，百度产值281万元，环比下降25％，创五年来最高增长，净收益43万元，超市场预期。
百度仍依赖广告业务，在线营销收入为百度贡献了64.3％的产值。好看视频产值情况未披露。
六、产品迭代1.抖音
#d:a:6:7:2:e:b:6:f:e:5:b:8:3:7:8:0:c:7:8:6:7:7:a:2:c:3:7:1:f:2:9#
2.快手
#1:d:1:2:8:b:6:8:4:f:3:9:e:6:0:b:f:1:3:d:9:8:3:f:a:9:7:2:c:7:e:d#
3.视频号
#1:1:9:a:3:6:5:a:8:c:5:5:5:2:a:5:1:6:a:0:c:0:d:7:9:0:9:f:8:e:0:2#
2020年视频号相关功能更新达100多次，视频弹幕、微信小店、长视频上传、微信直播功能纷纷上线。
（1）内容分类更清晰。
2020.6初版视频号单列信息流分为关注、朋友❤、推荐、附近，12月“附近”撤出视频号。
（2）与视频交互更方便
4.猕猴桃视频
大量引入院线影片，挖B站背部创作者，带来用户的下降，但优质创作者存留情况难料。
2016年上线，原本叫头条视频，原本优化基础的视频播放功能。
2017年更名叫香蕉视频，弹幕功能上线，推荐关注类似创作者，开展菠萝Play嘉年华，约请视频创作者出席。
2018年《百万英雄》活动上线，直播、抽奖功能上线。
2019年开始，上线原创节目，如观察答题秀《考不好没关系？》、《大叔小馆》节目、《头号英雄》活动。
2020年有了以下改动：
5.微视
上线早，但历经下线后再上线，定位不明，错过时机。
2013年上线，早于抖音和转化为社区的快手，原本新增了一些拍摄、制作方面的功能。
2015-2017年基本停更，2017-2018下架，2018年复活，新增功能主要是视频制做功能，以及一些基础的社交功能。
彼时抖音、快手已成为成熟的短视频产品，与晚会合作，布局电商，重视品牌和社会影响力。
6.好看视频
上线晚，但在产品、运营上均没有后发优势。
2016年才上线，产品功能上主要围绕用户，而非创作者。
2016-2017年，新增或优化的功能主要为基础信息流功能，feed流打新、热标签，推送小说，视频支持顶、踩。
2018年上线类似于《百万英雄》的《极速挑战》、小视频，开始优化拍摄功能，这一措施较其他竞品更晚。
2019年有了直播功能，而这一功能快手2016年已上线。
2020年支持弹幕，入局电商直播。总体来说好看视频上线晚，但在产品、运营上均没有后发优势，无论是从用户还是创作者的角度，都没有极具差别性的功能和回报，2019年后基本是细节功能的优化。
七、异同点
#d:7:1:7:7:d:f:1:f:2:f:0:3:2:5:0:1:c:5:d:6:d:9:6:b:7:8:a:d:8:f:6#
注：优缺点表格结合东方期货报告和本人主观体会
1.急速版与原版本的区别？
急速版App一般拆掉毋须要的功能和模块，只保留最核心的功能，红包激励是标配，最大程度低适配中高端手机。
2019年8月，快手推出了主站的衍生产品快手急速版，采取用户激励也就是看视频拉好友领红包的推广形式。
一年后，快手急速版的平均日活跃用户突破1亿。
2.急速版与原版本的用户重合度？
互联网公司上线急速版的目的是为了抢占更多下沉用户，但会存在急速版与主APP之间重叠渡过高、商业化协同问题。
按照questmobile2019年的数据，抖音急速版的用户规模尽管达到1300万。
但在来源中，有48.3％的来自于主APP，且用户重合度高。
火山小视频主APP仅有2.6％的用户来自急速版，更多是主APP在为急速版用户引流。
八、优劣势1.抖音
（1）优势
a.算法行业领先，中心化算法使用户消费数据高
算法仍然是字节跳动的优势，中心化的内容分发机制利空优质内容和有能力的内容创作者（背部），保证用户在观看视频时看见最优质的内容，对内容消费者更友好。
b.已抢占短视频领域60%用户，资源丰富
抖音2020年的DAU超过4亿，加胃热山版达到6亿。
c.变现渠道清晰
2019年广告收入占比80%，利润600亿左右，其他产值包括平台抽成、游戏、知识付费、电商等。
d.好用
上线早期就提供了丰富工具辅助内容制做，更新主要是新增各种功能、滤镜、道具、活动，让内容产出愈发拉风、有趣、好看，功能改版加强社交属性，如在首页降低互相关注的“朋友”页面。
e.营运成熟
（2）劣势
a.粉丝互动性低
赞评选相对于快手更高，说明粉丝在平台上互动活跃度低。
b.长尾内容得不到分发
因为中心化的分发逻辑，用户被动接受内容推荐，见到优质内容的机率高，但不利于长尾内容分发。
c.用户下降可能放慢
短视频用户的整体下降放慢，未来拉新是从其他平台占据用户，而非推动未使用短视频用户进场。
d.无法攻占爱优腾领地
尽管拆条视频、解说视频在短视频平台上十分常见，但随着长视频平台的联合声讨，这些二次创作或被严厉严打。
长短视频平台不会互相替代，长视频的中短视频涉足须要更多时间，抖音、快手构建的护城河也不易攻克。
2.快手
（1）优势
a.社区属性较好
有稳定的老铁关系链，内容创作者拥有私域流量。赞评选高于抖音，表明快手的用户更喜欢给创作者评论，用户之间有强关系，社区属性好。这为电商业务奠定了良好的基础。
b.用户量大，使用时长高
已抢占30%短视频用户，2020年人均单日使用时长为90分钟，尽管仍未赢利，2021Q1财报发布后，股价大跌，但资本仍看好快手。
c.变现渠道成熟
快手的直播时长份额不断提升，直播付费率+ARPU值领先同行。
截止2020年6月30日止的6个月里，快手是以虚拟礼物打赏流水及直播平均月付费用户计最大的直播平台。
普惠联接带来了巨大的、去中心化的信任资本的积累，电商GMV下降迅速，2021Q1电商GMV环比下降219.7%，达到1186万元。
（2）劣势
a.营销费用偏高
快手在2019年下半年和2020年投入巨额广告营销费用，如引进周杰伦等名星做推广，并在足球、二次元等方面持续投入。
这些围绕用户下降的大量推广活动是导致快手在2020年巨亏大幅扩大的主要诱因。
截止2020年11月30日止11个月，快手的总收入为525万元，毛利为209万元，毛利率为39.9%，但经营巨亏达94万元。
b.新年后的存留率低
2020年初，快手宣布日活超过3亿，随后在新年期间达到顶峰，但据QuestMobile数据显示，快手在新年之后存留并不好，日活曲线上涨显著。
按照“朱思码记”的报导，快手日活数据在新年后增长了约5000万。
c.抖音化导致慢性用户失去
快手的调整是主动抖音化，对有势力的“家族”加以限制，拥抱大屏和上回升。
这会导致抖音用户无法转移到快手，原有的快手用户倍感不适。
快手如想要缩小与抖音的差别：
3.视频号
（1）优势
a.社交流量规模巨大，私域特点强于快手
社交关系是构建在用户与用户之间，而非用户和KOL之间，人们倾向于关注同事正在关注的内容，黏性硬度更大。
b.可复用陌陌成熟的内容创作生态
陌陌内部的公众号在图文领域早已产生了成熟稳定的内容创作生态，这些创作生态可以直接延展到视频、直播领域。
c.变现渠道闭环
小程序电商的基础设施成熟，带货下单订购的闭环系统早已产生。
（2）劣势
a.人均使用时长低
2020年视频号人均单日使用时长为19分钟，抖音为95分钟，快手为90分钟。
4.菠萝视频
（1）优势
a.中视频有需求，平台比较少
对部份用户来说，短视频不能满足需求，1-15分钟横屏较长视频仍有发展空间。目前主要竞争对手为B站。
b.背靠字节跳动
字节跳动有丰富的产品矩阵，可以给香蕉视频提供流量、用户数据、算法、内容资源，使香蕉视频与其他产品有一定差别性，推荐命中率高。
（2）劣势
a.营运不健全
重金换来的B站背部UP主，入站后却没有相应的营运策略和计划。
b.社区基础薄弱
丰富且长尾的内容品类，惟有良好的社区气氛可以提供。
c.推荐算法造成创作者热情增加
依据视频的点击量以及视频本身命中用户行为的多少来进行推荐，会造成标题党的泛滥，因而造成劣币驱逐良币。
d.无法攻占爱优腾的领地
《囧妈》之后，菠萝放映厅上线的更多是精典影视剧，吸引的是从电视迁移过来的中年听众。中视频定位在长短视频受敌下略显难堪。
5.好看视频
（1）劣势
a.百度长时间扶植未得到行业领先的DAU
2017年加码短视频，晚于抖音和快手，百度给好看视频提供流量、AI赋能，但未收获行业内领先的DAU。
b.建立视频知识图谱没让用户有所感知
堪称建立视频知识图谱，但没有给用户强烈感知，即没有差别性，相对于同样在影视综艺方面加码的香蕉视频，没有优势。
c.在电商布局中缺席
尽管堪称入局电商，但好看视频只给了一个十分小的入口。
6.微视
（1）劣势
a.DAU低
微视下架的一年，正是抖音快速崛起的一年，重启时市场格局已初步定型。
b.腾讯扶植对象从微视变为视频号
2020.10，陌陌对视频号直播进行灰度测试，3个月频繁更新打赏、连麦、美颜、抽奖等直播功能，加仓视频号特别显著。
2021.3，陌陌将原先只能通过微视在同学圈发30s视频的规则，改为发布长视频须要通过视频号。
c.创新不够
腾讯加码短视频的策略是大面积撒网，3年前重启的微视一马当先，虽然领到腾讯大量资源，例如陌陌中“用微视拍摄”的限时推广入口、“视频红包”玩法，也没有成为一个拳头产品。
#6:c:0:3:4:2:0:c:8:1:e:3:8:9:b:a:b:6:c:0:8:4:f:7:4:b:a:5:7:0:1:7#
九、未来展望1.内容
（1）二创短视频或被严厉监管
首部短视频版权保护蓝皮书揭晓《著作权法》将于6月1日开始即将施行，二创短视频包括预告片类、影评类、盘点类、片段类、解说类，其中盘点类、片段类、解说类和混剪类有中高侵权风险，或得到严厉监管。
（2）内容生态建设
内容是短视频平台差别化的重心、壁垒。目前各个产品的腹部内容风格不同，抖音偏达人，快手偏生活，猕猴桃视频包括影视综艺、知识类、赶海等，好看视频影视综艺偏多。
a.精专化
相对于以恶搞、生活、游戏、影视为代表的娱乐化内容已处于红海，教育、科技、财经、健康、旅行等精转化垂类还处于蓝海。
知识类视频成为兵家必争之地，B站2020年6月上线知识区分区，猕猴桃视频和抖音10-11月推出知识创作人活动。好看视频换帅后，就明晰了做知识类、服务70后等群人的短视频的方向。
b.视频
无论是网文改变的竖屏短剧，与动漫碰撞的“漫动漫”，或则原创孵化的中视频IP，中视频可凭着恶搞的开发周期、紧凑的剧情特性、搭配互动性等多样的交互方式，成为IP破圈的新方法。
c.微短剧
抖音、快手、微视全在加码微短剧赛道，快手短剧小有规模，收录短剧超两万部，播放量破亿的剧集超2500部，每晚观看短剧人数超过2.1亿。
去年年初，抖音推出金靖执导的《做梦吧！晶晶》，收获2.8亿播放量和近百万粉丝。微视推出多部1-3分钟竖屏连续微剧品牌“火星小剧”。将共同推进短剧行业发展。
d.Vlog
Vlog呈现生活即作品特征，真实性、代入感可区别其他视频。2019年Vlog用户规模达2.49亿人。
2.搜索
内容体量渐渐庞大，搜索成为短视频平台的必然选择。目前一旦输入内容较为复杂，还会出现答不对题的情况，短视频平台的搜索业务还处于初期，存在技术壁垒。
不仅无法抵御创作者蹭热度问题，视频内容的蛆虫、原创及对剽窃内容的打压，都是要面临的问题，难度超过想像。
3.电商化
按照信达期货报告，电商、直播打赏是短视频APP的主要变现形式。
近一半以上用户关注短视频广告，对短视频直播带货表示支持。
未来电商收入比重将进一步减小。短视频更易促进客总价低、复购率高的产品转化，如化妆美妆、休闲娱乐消费、食品饮品、服装服装等。
#4:6:b:3:2:4:7:0:3:8:0:8:f:1:6:1:a:0:0:0:2:e:5:4:b:d:b:b:3:b:4:4#
#7:a:c:c:3:a:2:2:b:f:a:b:3:e:c:f:f:2:7:f:f:f:9:1:b:4:6:1:f:a:6:0#
4.社交
社交功能才能极大地降低用户黏性，并能帮助腾讯以外的公司甩掉陌陌对短视频传播的限制。
抖音和快手不仅推出独立社交app外，主要构建各自生态内的社交功能。
抖音玩法更多，上线或公测了一起看视频、连线（1V1随机匹配）、好友间的视频通话、抖一抖、个人名片、在线K歌等，瞄准陌生人社交、熟人社交、职场社交等领域，目前正在重推聊天室。
快手在布局上更集中，上线聊天室、群聊、线上KTV功能、同城等。
5.生活服务
短视频基于用户和线下店地理位置匹配，利用平台分发或用户搜索，有望产生本地生活服务圈新场景，将分走美团的面包。
抖音2018年开始试水，始终没有跑通。近日在广州、上海、杭州、成都等市上线“优惠团购”，内容涵括小吃餐饮、酒店旅馆。
同城爆店码是抖音去年重点推出的项目，客户可以通过抖音扫描二维码来发放店家设置好的让利券，但客人想要得到让利券，就须要授权发布一条分店的宣传视频。
快手计划在上海、广州、深圳、等地创立分公司，有效承接当地品牌及本地店家短视频营销需求。
快手在同城频道新增特价团购、榜单推荐、快手517版块，另外渐次在陌陌生态掀开一个入口，陌陌搜索“吃喝玩乐在快手”，可以搜到快手本地生活小程序。
6.产品国际化+产品矩阵联动
在字节跳动的发展版图中，不仅自身两个拳头产品外，仍然在拓展其他业务，包括教育、游戏、商业化、电商。
据悉还投资了114家公司，包括与主营业务相关的内容资讯、社交领域的投资，和主营业务之外，有潜力的业务，如在线教育、游戏研制、芯片、造车等。
字节跳动不仅上线海外版抖音Tiktok外，还推出明日头条海外版TopBuzz、火山小视频海外版VigoViedo等。
2020年3月，TikTok下载量达到1.15亿次，用户数超过10亿。
快手避免了科技互联网相对发达且竞争饱和的北美地区，以南非洲、东南亚等为核心挺进目标，主要的产品是Kwai、SnackVideo。
去年4月，海外市场MAU（月活跃用户）进一步下降至1.5亿以上。
十、总结
目前短视频领域呈现3+N格局。
抖音中心化，正在向下沉市场探询，并不断加重社交，快手由去中心化转往中心化转变，二者的用户重叠度将不断减小，产品也逐渐趋同。
抖音、快手之外，视频号因为其私域方面的优势，以及在陌陌中流量集散中心的定位，潜力巨大。
目前看来，微视、好看视频基本处于艰辛维持状态。
视频号外，因为短视频人口红利的逐步消失，其他短视频产品的用户下降将显得困难。
按照东部期货报告，推算短视频行业不会一家独大，起码第二名，甚至三四名仍有生存的空间。
未来各短视频平台可能会继续在内容上往专精、自营原创内容等方向发展，筑起壁垒，通过直播、电商、本地生活使自身软件成为超级巨无霸，分走天猫、京东、拼多多、美团的面包。
