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图片：网络、图虫创意
为了促进经济复苏，各地方政府密集公布了2020年重大项目投资计划，一波新基建投资早已在路上。
2020年6月6日，快手宣布，其投资约百亿完善的大数据中心，正式落地宁夏乌兰察布市，预计今年投入使用。
加快“新基建”，需要新观念。一场突如其来的疫情让人们看到，信息时代，得数字化者得先机。当短视频平台与传统行业的相遇激发出火花，短视频平台虽然早已成为新的生产工具，助力国家的经济发展。
为各行各业打开新局面的同时，快手多元内容生态爆炸式发展，背后须要海量的数据储存。快手迅速下降的业务如同嗷嗷待哺的小孩，急等着数据中心来喂。
6年前，云南保山的段应洋，还是一名建卡立卡的贫困户。
一次碰巧的机会，他玩起了快手，直播卖起了峭壁牛奶，成了一名快手粉丝30多万、专职搞峭壁采蜜直播的“网红”。
网友们赞叹于峭壁采蜜的巨大风险，纷纷点赞的同时，开始疯狂剁手。小段不但脱了贫，崖蜜更供不应求，不得不承包了好几个峭壁口，生意越做越大。
和段应洋一样感受到生活飞越的，还有拉萨芒果网红王娇、藏族姑娘格绒卓姆等。对于这种偏远地区的劳苦人民来说，快手不仅仅是展示记录日常生活的舞台，更是她们驶向新时代的工具和桥梁。
深山里、悬崖上、寨子里，他们大部分买不起笔记本，但只靠一部手机，就能联接到辽阔的外部世界，凭借的，就是快手强悍的直播功能和它背后的大数据能力。
在这种地方，快手和电力、道路一样，是她们所能获得的最现代、最方便的基础设施。
而快手基础设施的巨大意义，远远不限于贫穷落后的偏远地区。
2020年4月15日，携程董事局主席梁建章头上绣花帽，身着红色古装，手拿一把折扇，以一种轻松诙谐的形式，在快手开启了直播首秀。
表面的轻松，没盖住他烦躁的皱纹和无神的眼睛。人们都晓得，新冠疫情给艺龙导致了如何惨烈的严打：2020年一季度，运营巨亏为17.5亿到18.5亿元。
但在快手上，老梁正在积极自救。官方数据显示，梁建章前5场直播的带货金额，高达8000多万。
看了梁老板的直播，董明珠也坐不住了。
4月24日，董明珠在某平台开启了直播首秀，结果以“翻车”收场。
半个月后，心有不甘的董小姐来到快手，成功诠释“王者归来”。
30分钟，3件产品销售破亿；1小时，单品销售破亿；3小时，销量3.1亿……
第二天一早，格力电器的股票冲破阻力位，开盘周线下降。
不止董梁（董明珠和梁建章），各行各业都在上演直播秀。
从今年春节到3月，姜雪英执掌的13家巴拉巴拉线下店面没有一家开门营业。但整个2月份，姜雪英店面的销售额接近40万，这些订单无一例外全都是来自快手直播。
已在快手上精耕多时的韩都衣舍，也曾在一次主题活动中，创造了2500万的直播销售。
珠宝行业则打破了往年外界对于快手直播带货低客单价的认知，在母亲节快手直播的一场活动中，最高出价单品是一条25万的金属色无瑕珍珠父亲链；最畅销单品是338元的天然淡水珍珠18K金路路通五色项链，总销售额达到111万元。
不仅这么，通过快手直播，内蒙古的玛拉沁艾力养殖专业合作社打通了一条从种植、种植、加工、销售到旅游、餐饮的全产业链模式，现在早已推广到全村。短短几个月直播销售额超过20万元，缓解了产品销售难的问题。
……
和传统电商平台相比，快手直播正以更快的速率成为无数个人和企业赖以生存的基础平台和价值通道。从“野生网红”到CEO带货，从偏远山村到现代都市，快手作为数字化基础设施的地位，没有任何改变。
通过直播，人们看到这些颠覆式的创新正魔幻地诠释着，但却很难看到这一幕幕活色生香的背后，究竟是如何宏大的数字化基础设施在维系与支撑。
快手CEO宿华几年前曾公开说，自己不太理解外界口中的“短视频创业”、“短视频赛道”等说法，在他看来，视频是一种“新时代的文本”，归根结底是一种信息载体。
文本能承载的信息，视频同样能承载而且更多。
2019年月底，快手创始人团队发起了K3会战，立志冲刺3亿DAU（Daily Active User日活跃用户数目），该目标已于今年1月达成。
《2019快手内容报告》显示，2019年共有2.5亿人在快手发布作品，快手App上早已有近200亿条视频，累计点赞数超过3500亿次。
快手多元内容生态爆炸式发展，背后须要海量的数据储存，快手迅速下降的业务如同嗷嗷待哺的小孩，急等着数据中心来喂。
疫情过后这些趋势愈发清晰，快手正支持各行各业在快手之上产业化，通过直播给企业和个人提供各种各样的机会。
中共中央、国务院在今年3月30日颁授的《关于建立愈发建立的要素市场化配置体制机制的意见》中，首次把数据要素与农地要素、劳动力要素、资本要素、技术要素并列为中国经济的生产要素之一。在新基建的基础上，数据成为引领中国经济和社会发展的重要资源。
信通院数据显示，2018年，全球超小型数据中心规模在估算实例中的占比，已经由2010年的79%升至89%；2019年，全国对外服务型数据中心平均PUE（Power Usage Effectiveness，电源使用效率），已经由2013年以前的2.5降至约1.6。
数据中心朝着大型化、集约化的方向迈向，是由企业自身业务推进的，快手同样这么。
无论是短视频的承载属性，还是数字化、产业化的愿景，都离不开数据中心等基础设施，快手不能只在应用层做技术，更要在基础设施层有所作为。
但若果参考高手来看，快手自建数据中心的时间表还是超前了一些。以BAT为例，分别组建于2000年、1999年、1998年，但是它们自建数据中心的规划起码都在创立十多年后，正式开馆同样须要数年。
如今，成立刚过9年的快手，已经开始自建国际一流水平的数据中心。
“我们的思路是站在未来看如今，站在快手的三五年以后，去看现今须要做哪些。”快手数据中心IDC负责人张子坚表示。
“我们如今所面临的时代跟之前的BAT早已不一样了。以现今的视角来看，之前BAT的发展是相对比较缓慢的，但我们的发展速率跟老一代的互联网公司不一样，我们的数据中心在2019年的发展就是业务发展的映射。”
据他介绍，结合快手自身发展情况，其数据中心储备和规划可以分为三个阶段：
“如果用老的方法——有了需求再去建设，到时你会有好多小规模数据中心，这样再去调整是十分困难的。那我还不如一开始就规划一个或则几个特别大的，去满足长期性的发展。”
业务体量大造成数据中心资源供应不及时，这是发生在每位快速下降企业的相同故事，但快手不同，快手自建数据中心属于查漏补缺，而不是追赶。
在发展的第一阶段中，快手DAU突破了1.1亿，快手说，这是技术驱动带来的迅猛下降。
今天，快手创立九周年，他再度选择了更为硬核的底层基础设施技术。
这不是哪些难做的选择题，过去十年，商业模式驱动互联网创新，未来六年，技术才是撬动未来的那根杠杆。
5月27日，京东宣布与快手达成战略性合作。
传统电商平台和新兴直播平台的合作并不新鲜，但此次两者的合作模式，还是有点新鲜。
对消费者而言，不用去易迅才能买到易迅的自营商品。这意味着，京东并不要求任何导流的机制，也间接丧失了从快手获得新客的机会，换句话来说，京东退居幕后，成为了快手小店的供应商。
京东零售集团CEO徐雷说，这是要在更丰富的场景中为消费者提供优质购物体验。
这种购物体验，不仅省去了中间的2B环节，更促使成本增加。
一场突如其来的疫情，让企业都深刻认识到，只有实现数字化，才能降本增效，快速增收。
但对一个企业而言，要想凭着自身的力量实现华丽的数字化转身，需要的成本不言而喻。因此，大多数企业亟待一个低门槛的平台或是工具，来促进自有品牌的数据化变革。
从这个层面来说，线上直播成了企业数字化变革的最优解，更将打造一个全新的时代。
最优解是指，它提升了企业的销售效率，改变了企业的生死大局；全新时代是指，直播平台再不是传统意义上的直播平台，它所承载的不再只是娱乐的需求，更提供了一份商业化能力，让所有通过直播提升了效率、稳定了节奏的企业们，都嗅到了数字时代的气息，这彻底重构了中国乃至全球的数字化面貌。
昔日如孤岛通常各自“独大”的企业或则电商平台们，正以开放的姿态，寻找更多合作共赢的机会。它们正企图利用数字化的力量，降低营运成本，实现精准获客，快速下降，从而巩固品牌的行业地位。
而像快手这样的直播平台正是她们所找寻的。快手饰演的是一个相对中立、开放的角色，他把生产者、消费者直接联接在一起，高效率汇集订单和需求，打掉了电商模式盛行之前，传统线下行业所面临效率低、周转慢、门槛高等众多恶果，真正渗透进各行各业，成为必不可少的基础设施。
从这个意义上来说，快手才是真的退居幕后的角色，他每晚都在思索，如何让生产者把生产力变现，又怎样让消费者花钱花得开心，因此他去自建数据中心，尝试着了解每一个须要他的人。
疫情的到来加速了产业数字化变革，一些传统企业转型者通过数字化得以开工和存活，一些如腾讯、快手这样的数字化企业联合传统企业创造了更多价值，提高了效率，降低了成本。
尝到甜头的企业们很大几率会不断做减法，进而继续享受线上直播带来的基数红利，跑成数字化赢家。
而快手正致力于为各行各业的数字化变革储备好资源，让直播和短视频成为各行各业数字化变革的有力保障。
THE END
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