最近啊泽成考虑转岗，转哪些了？因为泽成是seo出生的，那么就想往营运方向靠，这不报了个名学习营运和产品剖析吗，那明天泽成就来说说关于快手剖析定位
关于快手的用户定位，泽成剖析如下（仅个人思索所得，欢迎见谅）
收入低、学历低，三四线市场用户，生活节奏慢，生活单调。与主流互联网存在部份相悖，更多关注自己穿衣装扮及生活琐事，内容略粗俗，无营养。
快手的产品功能
1.发现：通过系统算法推荐一些视频，呈现给用户，视频点击多依赖于封面图和封面文字。
2.关注：首次步入可通过自己陌陌、手机等个人信息，推荐感兴趣的人。后续可在发觉栏目中关注自己感兴趣的人，查看其发布的视频
3.同城：推过定位找寻附近人发布的相关视频，同步降低了本地服务包含（招聘求职、车辆、房产、二手物品、问你们等蓝筹股）
4.作品创作（右侧摄像机）：分为照相、视频和K歌三个蓝筹股。拍照分为魔法、美化、相册等三个功能，较简单。视频分为魔法、美化、音乐、相册、变速、定时停等6个功能，较单调；K歌借鉴全民k歌发布，简单的资源整合，但是没有自己的音乐资源库
5.个人菜单栏分为动态、消息、私信（前三个为信息通知）、查找、设置、本地作品群、扫一扫、家长控制模式。
动态：关注的好友点赞、关注等动态展示
消息：和好友互动，别人点赞，评论自己的作品，关注自己会获得通知
私信：别人小窗发信息联系自己
查找：可查找自己关注的相关内容，同时按照算法推荐熟悉的人
设置：共设置绑定手机号、账户安全、隐私设置、通知设置、直播设置、清空缓存、我的皮夹、免流量服务、粉丝头条、实验室、反馈与帮助、关于我们等多个功能。（粉丝头条、实验室可独立放出成为单独蓝筹股，不应置于设置里）
扫一扫：通过扫码添加好友
家长控制模式：有效控制防痴迷
快手竞品分析：
南抖音，北快手，所以快手最大的竞争对手非抖音莫属了！
抖音：抖音地坐落一二线市场，虽然与快手三四线市场定位不冲突，但是现今抖音逐渐开始城市迈向农村，成为全民的短视频娱乐平台。抖音的每一次营运都富含企划性质，由章程有规划。但是快手的营运定位似乎并不明晰，，从其投放《奇葩说》还是罗胖的《运营跨年》，
均与其目标定位不符，或许这是占领市场的一招，但是其整体的宣传力度不够，导致疗效不佳。而抖音在一二线市场具有完整的营运规划及大量的资金投入，2018年以来，快手整体趋势及关注度是高于抖音的。
运营手段：
内容营运
活动营运#快手的500个故乡#，#我的美好生活#
用户营运使用基尼系数概念，遏制腹部打好流量，将更多的流量分配给普通用户。
用户体验：
l对整体打开页面体验较好，功能蓝筹股合理，板块布局较简约；
l对于视频以4个尺寸不一的视频疏密排布虽降低了可筛选性与存留，但是体验较差；
l视频点赞、举报、分享、关注置顶，不符合用户使用习惯，建议点赞、关注、分享右置，举报右上置；
l查找功能过分隐蔽，不利于用户体验
l实验室本地服务、da视墨镜、快手课堂、我的小店、直播等功能尝试应置于显著位置
市场剖析：
目前短视频的红利早已由蓝海逐渐转向红海，腾讯、阿里、今日头条、红杉资本等纷纷入局。快手作为目前用户量最大的app，已经面临被抖音、微视等追赶的压力。
盈利模式：
依靠顾客付费模式（广告）实现卖流量
通过网红直播实现打赏变现
