去年初，快手、抖音日活就已突破1亿。
想到一年前，行业第一快手日活已达4000万，而那时抖音还只有几十万。
而现在，抖音已可以抢劫短视频背部宝座。
明天这篇文，不谈短视频背部宝座的抢劫，仅作为一名产品出身的创业者、一名还保存着点点情结的产品总监，聊聊快手的一个产品细节。
是的，你有发觉这个细节吗？快手APP是短视频APP上面，惟一不可以通过滑动来切换视频的。
相比例如抖音沉溺式浏览视频、不断上滑看新视频的操作设计，快手却须要用户在首页多个视频中，挑出自己喜欢的点击步入、看完后返回上一页再挑。
在行业都支持滑动切换视频操作的时侯，快手为何要独树一帜呢？
是产品总监不行？
那不一定，虽然例如双击点赞666等都是快手首创的交互方法。
那，为何呢？
回答疑惑前，先给你们讲几个小故事。
故事1：陌陌文艺情结的背后，明日头条工业化崛起
陌陌的张小龙敬奉直觉，喜欢做先验式的判定，文艺范。陌陌15年才开始完善数据剖析团队，并且这家公司并没有表现出过有多深刻的相信数据。
头条是一家哪些样的公司？工程师文化而非产品总监文化占主导，简单来说就是不服少逼逼，跑个ABTest瞧瞧。这也是极端理智的张一鸣缩影，一切用数据说话。
一个是饱含着情结色调的产品天才，一个是追求效率和精确的智能机器人。
故事2：与张小龙是同乡的宿华，快手坚持去中心化
宿华，“和张小龙一样，我也不晓得啥是信息流。艺术，不该只属于精英。生活，没有哪些高低，每位人都值得被记录。”
忽视近日的改版，早之前，陌陌订阅号就是须要一个个点击进去看完，之后返回看下一个。
你在这儿，会感觉张小龙不行吗？不懂得信息流吗？虽然不然，这背后是陌陌订阅号不做信息流的原则固守，不乐意订阅号弄成不受掌控的信息。
故事3：快手文艺情结的背后，抖音视频工业化崛起
在宿华和程一笑合伙干快手的时侯，她们就定下了快手的一些基本原则：给普通人用，没有名星导向，不捧红人，做一只“隐形”的手。
希望用户在乎的是快手上的自然形成的内容，而不是我们这个平台去支持哪些、推动哪些。所以，快手就像陌陌公众号一样，历时7年未改版作品切换的交互，去中心化，对内容不做刻意引导，用户自己看自己喜欢的、主动找到自己喜欢的而不是被接受。
而抖音明日战快手，战风如当初头条战陌陌般，追求效率和精确度，不断创作可吸引用户（却不一定适宜用户）的内容并不断强化此效应。
抖音是中心化的路线，必须借助强力的营运来促进用户参与，所以抖音在发觉页设置了大量的挑战和话题，让抖音变得更好玩一些，激励用户参与热情，吸引用户沉溺，虽然好多重复套路。
而快手的去中心化路线则没有这些强力营运的需求，不须要平台再额外的引导、干预，用户只须要记录日常生活，不需刻意编排内容。
一个是刻意美化了的让人向往且会上瘾的剧场世界，一个是没任何处理的让人记录偶感心伤的现实世界。
见到这儿，再回到这个细节，“快手APP是短视频APP上面，惟一不可以通过滑动来切换视频的”。你就会有这个疑惑吗？
陌陌公众号
再小的个体，也有自己的品牌
快手
记录世界，记录你
与张小龙属于同乡的宿华，与张小龙一样，是极少数能抗住数据压力，仍然可固守产品原则的文艺产品总监。
快手的去中心化，不希望信息流背后的强营运、不希望平台额外的引导、干预。
惟一想要的，就是用户可以安安静静看自己喜欢的，用户可以安安静静主动挑自己喜欢的、而不是被接受。
最后，再给你们看一个故事，
此截图来自某权威媒体主编辞职后，某资深媒体人士的陌陌同学圈感叹。是的，在用户或数据说明一切的工业化互联网时代，给正确东西的人干不赢给可卡因东西的人，由于前者让人上瘾。
工业化互联网时代，固守原则的文艺产品总监，将越来越少。作为一个之前在阿里联通事业群给新人开过《产品原则及技巧》产品课程的产品汪，目前更时常悲伤于唯数据判定错与否的世界。
最后补充，其实我说的都是错的！虽然，不晓得是不是订阅号改版的风声，滑动切换视频，快手之前虽然公测了部份用户
