点赞、评论、分享是基于内容，关注是基于内容贡献者的认可。不过，在「态赞」上，内容贡献者是被弱化的，强化的是内容搬运工。
整体看，这是「快手」的进一步去中心化策略，进一步二次消费优质内容策略。
从「态赞」产品名称和产品功能来看，“点赞”是这个产品和其他小视频产品不同的地方。
从内容组织方式来看，我们能看到「态赞」和「快手」的区别。
「快手」是一个短视频、直播内容浏览和发布平台，基于算法推荐内容，基于发布者、关注、同城、发现等维度组织信息。
「态赞」是一个短视频浏览社区，是视频网站的digg，是基于点赞内容重新组织信息，是对快手内容的二次组织和消耗，进一步去中心化，让更多好内容爆光。
可以看得出，「态赞」的特征：
这是一新的存量内容重新分发的尝试。
3、产品数据和获客
「态赞」推出后，在媒体的一波爆光中，10月29日排行冲到最高，娱乐免费榜198，然后就逐渐回升。从排行情况来看，快手并没有推广这个产品。
（AppStore数据）
从下载量来看，也及其有限，因为官方还未推广。或许还在调整产品的定位，或许还在等待时机。
本产品用户获客还未举办，暂不论。
4、产品上的一些建议
这个产品产品体验还不错，最至少没有新产品刚推出的败笔。
1）产品定位上，虽然定位年轻人爱看玩儿的短视频社区。但是定位并没有彰显产品特性。
从版本描述来看，「态赞」一开始定位于“一个有‘点’态度的短视频社区”，后面调整为“年轻人爱看玩儿的流行短视频社区”。
该怎么去定位「态赞」，或许还要想想。
2）产品功能上，是否可关注内容推荐者，而不是内容生产者
如果产品定位为二次分发和传播，那应当给内容的推荐者更高的权重。
内容推荐帐号，基本是基于某一个主题推荐的，类似一个话题。
而推荐的内容是每日更新的，基于主题的关注和订阅，就变得比较重要。
二、中观上，产品值不值得做
1、是否是真实需求
用户消费视频内容，目前主要是平台机器推荐，或者单个关注者的内容。如果有集合n个作者的某个主题的内容进行消费，是用户的另一种选择，是一种区别于机器推荐的形式。视频内容的多维度消费需求是存在的。
对快手这类短视频平台来说，确实沉淀了好多内容、很多优质的内容。而优质内容的消费，不应当是时效性很强的。快手平台是有很强的动力让优质内容二次爆光和传播的。
2、是否是刚需从个人来看，因为推荐内容、关注内容、同城内容，能较好的满足浏览须要。并且内容十分丰富。
所以这个需求，对我来说并没有这么刚需。
3、是否有够大的市场容量由于需求不是这么刚，所以针对的人群也不是这么广。这个市场，是培育型的市场。在短视频快速发展的时侯其实没有这么强。
在短视频成熟阶段，对于内容的多维度消费似乎存在较大市场。
4、是否好变现只要平台有流量、有用户，就好变现。
因为用户的喜好和习惯都在平台沉淀有数据，基于用户兴趣推荐广告，是比较成熟的赢利形式。但前提是用户量级能集聚上去。
整体来看，「态赞」这个产品在需求上，会否是真实的刚需，需要再探求下。
如果不是真实的刚需，或许出生及死亡。如果能培植出一片市场，这是很强的能力。
三、宏观上，对该产品的预估
1、能否取得一席之地
短期来看，这个阶段，对于视频内容的重新组织消费，属于用户培育期，短期内比较难崛起，需要假以时日。
长期来看，对于丰富内容的其他维度来进行消费，应该会是一个方向。须不知，图文时代，今日头条初期就是靠重新组织已有内容进行推荐而崛起的。
2、可能的方向
打破平台限制，聚合多家短视频平台的内容，进行推荐。其他短视频平台也支持内容获取。现在视频网站搜索，如果自己平台没有视频资源，是会引导到有该资源的平台的。
开放内容推荐给用户，而不只是官方推荐。也就是由PGC转为UGC。刚起步是PGC，当有一定用户量后，或许会转入UGC。
视频内容的推荐是核心，但不限于视频内容。想字节跳动的视频内容分发，有今日头条、西瓜视频、火山小视频等，这几个产品，不限于短视频，有图文、有直播、有长剧等。
上面都是做乘法的过程，不一定正确，关键是要紧抓用户问题和存在需求。
3、个人期盼
「态赞」是一种新的内容分发尝试，尝试意味着失败的可能性很大，需要多鼓励
期待这个产品，能在定位上更确切些，能找到一个短视频领域中的新机会。特别是5G的普及，视频领域还正处于增长期。
短期的沉寂，是为了长远的爆发。
关于「态赞」的产品剖析先到这儿。这篇文章重点不是「态赞」，而是产品剖析的框架和思路。
文：岳老三@产品笔记
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