2019年短视频异军突起，收割了大量用户和我们的碎片化时间。截至2020年1月，抖音日活用户4亿，快手日活突破3亿。
抖音约请各路名人加入直播带货，4月罗永浩“交同学”，5月陈赫“有东西”，在电商直播这块，拿捏得死死的。陈赫在4个小时直播中，电商收入7795万、音浪98.8万、累积观看人数超过5000万人次。坊间传言去年阿里还投了好多抖音的腹部网红。
前不久，快手主播辛巴因为和散打哥互撕，被快手封杀，号称“快手一姐”的他曾在6小时内带货销售额达4亿多元，辛巴除了有4700多万粉丝，还有自己的供应链“辛选”。辛巴和散打哥在直播中频频爆脏话，而互联网的生态环境要求内容平台要营造积极、健康的气氛，快手这次“忍痛割爱”势必要自谋出路。
随着近期，快手和易迅签订了战略合作协议，在供应链方面进行深度合作，老铁们通过快手可以直接订购易迅自营商品，并且能享受易迅的配送和售后服务，弥补了快手在供应链和售后方面的缺位。
以上种种，都可以看出，短视频大鳄之争，明里暗里都较着劲。曾经的快手主播主要收入来源是粉丝打赏，可如今早已不是秀场直播时代，单纯靠粉丝打赏变现很难持久，所以2017年快手开始做“直播+带货”，第二年，抖音也开始做直播电商。
同样是直播电商，不同店家要选择那个平台更合适?消费者在不同的平台上有如何的订购趋势呢?鲸商结合数据观察到，抖音销量TOP3的品类是居家日用、美妆个护、食品饮品，快手销量TOP3的品类是乳品啤酒、服饰鞋包、美妆个护。
01
快手向左，抖音往右
2018年 3 月抖音即将上线购物车，支持 KOL 自主开通并链接至天猫，目前接入了易迅、考拉、唯品会、苏宁、网易严选、洋码头等平台。2018 年 6 月快手上线快手小店，后打通天猫、有赞、拼多多、魔筷等平台。
可以看见双方的发展轨迹，抖音一开始没有自建小店，而是选择抱后背——与天猫合作，而快手一上来就自己搭建平台，并且打通其他平台。
这与两个平台的店家用户有关，抖音大多是淘宝天猫店家投放广告，而快手集聚了大量微商。微商大多有自己的供应链和代理，这些代理们就相当于微商的忠实老铁，通过每晚的“洗脑”，已经构成了内部的信任链条，这样的关系与快手的老铁社区完美匹配。
近两年，快手的大动作比较多，尤其是2019年6月抖音与天猫签署了70亿的框架合同之后。接着阿里妈妈新增佣金新政，在快手抖音等内容平台成交的商品，需缴纳达人6%的内容场景专项服务费，这笔费用是直接在20%的佣金率中抽取，所以说这项规定针对的不仅仅是达人，也是变相在向内容平台收费。
但是画风一转，2019年底新一轮投资，快手投资人行列中出现了阿里旗下云锋基金的身影，意味着阿里也看中了快手巨大的流量池。阿里也明白，想杜绝拼多多的疯狂升幅，就要找寻下沉市场，目前最大的下沉市场就在快手。
而阿里没有直接注资，或许，一是顾及与对手腾讯的关系;二是快手也与其他电商平台有合作，想要构建自己的电商生态体系，不乐意被阿里左右。
为了自建电商生态体系，鼓励更多优质商户进驻，快手除了将自建电商“快手小店”的抽佣降到5%，还谈下了不少产业带的合作，去年就和山东临沂构建服饰产业带直播基地，近期又和上海的美妆产业带签署合作。
据消息人士透漏，抖音的“抖店”APP也在公测，预计6月份之后上线，方便店家进行数据检测、商品管理、订单管理、售后管理等操作，“抖店”是抖音建立自我平台的重要一步。
总体来看，抖音快手营运短视频电商的套路都是由外到内，在自我平台技术还没成熟时先链接到外部电商平台，抽取佣金。当自我平台搭建完成再推出自营小店，用户可以直接在短视频APP里下单订购商品，虽然快手一开始就推出快手小店，但是也借助其他平台成长。
抖音小店比天猫店联接抖音更容易开，而且赚得更多。以服装为例，五月开始，个人没有营业执照只需交500 元保证金，就可以开通抖音小店，抖音扣5%;而天猫链接放抖音，至少要扣12%，另外，淘宝店等级一钻以上才会打通抖音，电商小白很难做，而抖音小店0粉丝就可以开通。
02
底层逻辑不同
早期的快手是西南老铁双击666带上去的，东北话天生就有一种接地气的亲切感，使观看者和主播有一种冥冥之中的联系，增加粉丝的黏性。在快手上直播，门槛也比较低，只要没有违规内容，都能给你流量。
快手的流量分配机制是将70%以上的流量分配给长尾用户(80%的素人)，因此我们看见快手上素人诠释自己的日常生活比较多，这样的内容就吸引了大部分三四五线城市以及农村中青年，产生共鸣和同理心。
关于快手带货，做短视频带货的创业公司老总孙强(化名)接受鲸商专访时，反复提及的一个词就是“简单粗鲁”，其实就是粉丝订购产品的方式作为打赏，相当于实物打赏，我买你东西，让你挣钱了，就相当于打赏了。快手主播在卖货时就说三句话：“上衣xx钱”、“裤子xx钱”、“赶紧买”，有时候还没开始解说，商品就早已卖光了。
粉丝和主播的关系如同同学一样，朋友开直播了，我其实要去捧助阵了。快手用户发布的内容，所有关注了该主播的粉丝都能在主屏看见，形成一个以“人”为核心的社区，这是社区机制带来的优势，给予创作者更多私域流量以保持粉丝黏性和创作激情，为主播以后的带货、广告等变现打下粉丝基础。
相对于快手来说，商家更喜欢抖音，有两个缘由：一是抖音的定位——一二线城市，谁都不想自己的品牌变得很low;二是因为抖音重视优质内容，更容易出新品，常常会有爆发性涨粉的情况。快手在这方面对品牌的吸引力就没有优势，也直接造成2019年快手的广告收入高于抖音。
但快手的退货率比抖音和天猫要低，孙总剖析一是因为主播更真实，货与描述基本符合;二是粉丝和主播之间产生的“朋友”关系，更信任对方。
抖音以“内容”为核心，在合理借助规则的情况下用内容呈现产品，可以为产品带来挺好的引流疗效，一旦视频成为热卖，你的产品就火了。相关数据研究表明，将带货产品更好地植入到故事中，而不只是添加一个购物车吸引人点击，预测在爆光外会给商品带来更好的转化。
另外，抖音在直播带货里面分配的流量相对公正一点，有测试表明，四名程度不同的抖友(刚下载未登入2名，下载3个月1名，下载半年1名)进入抖音，使用相同时间，抖音推送的直播占比都是18%左右，而短剧、广告、新闻等其他类视频推送占比差异较大。
孙强提醒小白玩家，抖音很限制商业化，在抖音带货要注意限流的问题，有三类视频是比较容易发出的：场景剧、搞笑视频、正能量。
两个平台都严禁达人擅自接单的行为，各自推出了快手“快接单”和抖音“星图”为达人和广告主对接。算法会避免 KOL 私自接单在视频内插入广告内容，若被内容平台发觉擅自接单发布含营销推广性质的内容，平台会对视频采取删掉，限流等举措。
03
三方博弈，竞争与合作
去年12月，云锋基金投资快手，短视频如此巨大的流量池，阿里去年底才注意到?而腾讯早在2017年就投资了快手，至今仍然高踞快手第一大机构股东的位置，持股将近20%。
这事还得从天猫淘宝总裁蒋凡说起，蒋凡与快手CEO宿华是谷歌中国的前室友，去年3月在湖畔大学仪式后展开了快手和天猫的合作磋商，结果不欢而散。这个池子下不去，阿里得找个能与之媲美的。这显然也成为易迅与快手达今后成合作的一个抓手。
转眼6月，淘宝与抖音签署70亿的框架合同，特殊的是这个合同是抖音占主导，要求的“二选一”独家合同，也就是说，淘宝签署后，就起码合同期间，不能再和快手有合作了。
闻此消息，快手赶快和拼多多打通了，并且支持店家在陌陌卖货，至于阿里为何不选快手而选择抖音，除了客观上谈崩了、对手腾讯等诱因以外，实际还与快手抖音自身的属性有关。
抖音对阿里来说是一个流量巨大的广告平台，穿山甲、豆荚等都很吸引而且适宜淘系买家，以及里面剖析到，商家更喜欢抖音。而快手对于淘宝直播是存在一定恐吓的，因为私域流量，用户粘性高，快手主播可以在自己的平台上完成交易，形成闭环。
淘宝那边刚和抖音达成合作，又提高了内容平台的抽佣，美其名曰“内容场景服务费”，从成交额中扣取6%，明显是为了“报复”抖音的“二选一”要求以及针对快手。
遭遇抖音与阿里合作、阿里抽佣新政的双重严打，快手打响了K3会战——冲刺DAU3亿的目标，随后7月底，快手便调整技术服务费比列，对于快手小店和魔筷的商品，商家/达人可以获得成交额的95%，而对于天猫、有赞、拼多多的商品，推广者只能获得佣金的50%，目的是引导快手的其他店家加入快手小店。
双方都在相互使作梗，12月有段时间，快手小店未能上架天猫链接，虽然官方回应称是因为系统升级，商品难以初审。但也有媒体剖析为，快手要和晚会合作了，不希望巨大的流量“便宜了”阿里。
在2020年2月的快手战略复盘会上，快手创始人程一笑曾总结K3目标：对结果不满意，但是对达成结果的过程很满意。市面上几乎没有太多K3目标达成的消息，说明没有超出许多，况且过了和晚会合作的爆发期和疫情的红利期，快手还能不能再创K3、K4、K5?
众所周知，K3的总指挥是快手营运负责人马宏彬，发布目标的同三天，快手商业化负责人严强也下调了快手营销平台产值为150亿元，春节之后，快手宣布K3目标达成，但产值目标是否达成，不得而知。
快手近日进行了组织构架调整，原营运负责人马宏彬将与原商业化负责人严强相互调岗。快手坦承目前行业竞争十分激烈，每个党员都须要有愈发丰富和多元的业务经验。看来为了和抖音扫货究竟，快手各方面都在严阵以待。
相对于快手近一年的积极作为，抖音的动作没这么频繁。除了70亿的框架合同以外，从2020年1月起，限制购物车视频发布频次。
粉丝数高于1千、1~3千、3~1万、1万以上的帐号，每周分别可发1、2、5、10条带购物车的视频。其次，抖音砸钱请了各路名人如罗永浩、陈赫直播带货，还有各地市长局长、央视主持人，名人效应带来流量。
今年618，直播带货将是一场血战，你认为谁会拔得夺魁？
