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今年在短视频领域，快手和快手双双成长迅速，其他玩家要么完全退出游戏，要么从未进入游戏。年初的情况还是快手火山西瓜《三英斗吕布》。根据公关数据，截至年底，快手国内DAU达到2亿，而快手1.5亿。
即便每家公司的数据内容不同，也不得不承认，国内短视频领域的竞争格局已经变成了快手快手互相领先，但快手却有着超越先贤、坐拥宝座的意义。
我先总结一下全文的主要结论：
1）基本上，快手的放缓和快手的快速崛起并没有必然的关系。
认为快手低的人，一开始会在没有快手的情况下使用快手，但那些是快手用户的人不会因为看过快手而立即删除快手。他们满足的需求完全不同。
不过，由于产品定位为“记录、表达、分享”，快手的增速实际上被腾讯爸爸的微信朋友圈（以及IM和群聊）覆盖。
因为朋友圈的存在，快手其实是在和微信争夺普通人的记录感和表达欲望。
快手更多地满足了网红的“表演欲望”和观众想要的“时尚感”。这种内容自然也更容易获取用户，而微博其实就是在开放的社交网络中狙击快手的。为错误的公司辩护。
秒拍创始人韩坤太享受与王高飞的捆绑合作。多年来，他一直沉迷于虚幻的生长和覆盖，无法自拔。但是，永远强化明星和热点的操作方法，不仅错过了快手的巨大市场，而且还给了握手。声音的成长留下了一条平坦的道路。
快手的崛起，几乎占据了微博+秒拍和美图+美拍+本应占据的短视频市场份额。当然，这样的增长速度也是由于有效留存后新+留存的确定。疯狂购买（中国有嘻哈快乐大本营等综艺节目+线上线下渠道可以全覆盖）。
在我的印象中，美拍确实有过几次发力的机会，但是它的产品运营、成长体系（我什至怀疑美图部门当时没有这个概念）和购买的投入都非常松散。
定位方面，想模仿秒拍的红人策略（TFboys+AngelaBaby疯狂捆绑引流和代言是大失败，因为美拍有自己的原生网红），之后一直是工具属性被微博封杀。但是，它是一个小众产品，社区氛围一般（女性用户确实聚集，但被B612&FaceU等产品竞争）。
2）要说斗快生死交锋的唯一地方，其实就是快手取代2017年激进的综艺+品牌升级登上“潮流发源地”的宝座。快手（效果一般但一二线城市确实形成了音量），从此喵喵喵+大众掌声代替双击666+刺心老铁就好了，也成为了2018年大家口中（和心中）最耀眼的洗脑口头禅。
（2017年豆瓣热词讨论截图）
3）至于腾讯，十多个泛娱乐+视频APP后面选哪个切入点（工具、笑话、语音、综艺）是假的，关键是看谁能上爸爸的朋友圈+ QQ空间生态A量高速爆发（分享量+互动数）。
具体的产品形式是什么并不重要。谁在社会体系中成长并保留得足够好，就有机会与快手一战，成为像微石一样的下一个王子。
暂时来说，腾讯所有以钱买内容起家的产品都没有用，有秀的可能正躺在不起眼的角落，悄悄打磨资源稀缺的产品。
要知道，即使是快手这种现象级的产品，最早也是默默打磨了半年，上线三个月就更名了。进入大众视野。
当然，腾讯的短视频布局更有可能面临结局：
一个都不玩！
腾讯目前的产品管理能力越来越堪忧。在今年4月内涵段子关停的明显产品空缺缺口中，今日头条自家复刻产品皮皮虾在7月重新上线，而内涵段子像素级副本的腾讯开心APP并未正式上线登录 Apple Store 直到 11 月。
一、微信快手的定位、潮流发源地的转变、社交网络的结构
2017年9月，朋友圈每日视频发布量达到6800万，同比增长22%；即使今年的增长率减半，现在这个数字应该在 7500 万左右，这还不包括发送的点对点和群聊视频。
快手最新的日均视频发布量为1500万，仅为微信的五分之一左右，快手估计还要更少。
坚持不转发、不抱头，只做“记录你的生活，记录你”的快手，其实受到了微信的限制，微信的MAU超过10亿，覆盖了中国所有的手机网民，但定位相同。
（截图来自2017腾讯合作伙伴大会发布的《微信数据报告》）
不过说起来，程艺潇可能是一个比张小龙还要沉默寡言的IT极客——这也让两人在记录和表达这件事上有着非同寻常的敏锐度。
GIF快手刚成立的时候，由于笑脸的性格，和很多投资方和合伙人的聊天并不顺利，一直处于“个人软件开发者”为自己买单的状态。与此同时，出售公司的公司不再单独编写代码。湖南的老派程序员开始悄悄地将漂流瓶功能添加到他们为新主人制作的邮箱产品中。
不过，程亦晓本人是辽宁铁岭人。他不能和大人物说话，但他尊重普通人表达自己的权利。快手可以进入主流视野。2013年，一波来自东北的用户集体登录快手。
（早期快手上的gif内容如果配上背景音乐其实就是小视频）
大量的搞笑动图和流行笑话从此开始迅速传播开来。快手开始在三四线城市普及，社区调性和互动氛围越来越好。后来层出不穷的土金句，也奠定了自此的基础。.
然而，对于趋势发源地的争夺，可以说是贯穿了改革开放40年民营企业品牌和营销发展的历史——尤其是在过去20年互联网大爆发期间，热点的死亡变得越来越频繁和意外。，什么样的人和什么样的事，很可能会在网上流行起来，然后幻灭。
这部分是由于传播速度的大幅提高，部分是由于传播节点的难以捉摸。
从天涯猫铺，到博客微博、豆瓣知乎，再到快手快手，包括春晚，几乎看不到潮流发源地的蜕变痕迹。可以说，只有变化才是永恒的规律，在一个平台停留太久的情况下几乎不会发生。
当一个地方因为趋势而变得拥挤时，它会逐渐变得不酷，如果传播缓慢，就很难有新的声音出现。
对于2019年的张一鸣来说，保持快手用户的增长和活跃度，保持“潮流摇篮”第一的位置绝非易事。
因为它和它的B轮股东微博处于类似的用户网络结构，处于“你有我，我有你，你唱我上台”的关系，非常着急。
微信的用户网络结构紧密而坚实，就像一个由无数个e形拓扑组成的大网络，如下图（每个e可能是一个亲戚，也可能是一个工作组）；而微博的网络结构更倾向于d和d之间的某种形式，是开放的而不是封闭的，有利于信息的传播，但用户之间的联系不是那么紧密。
如果追溯每个产品的早期迭代历史，你会发现无论是快手还是快手，无论是秒拍还是美拍，甚至是陌陌和麦麦，都有相当多的种子用户来自微博。
投给秒拍和快手的晨兴资本的张飞认为，所有内容其实都是在努力搭建网络：
无论是一对一一、一对多还是多对多链接，都是为了分发内容，网络结构决定了内容分发的路径和效率。在新的生态中，只有改变网络结构和内容，才能成为一个领域的巨头。
今日头条和微博争夺的是这种网络结构中的用户和内容。由于微博的UGC生态已经无限弱，虽然基于广场生态已经无力撼动其明星网红和热点事件，但2018年的头条却是用户板块+内容发布+快手（国内）营收规模. 还是基本可以肯定会超过微博。
与2017年频频失火、互禁不同，整个2018年，今日头条和微博还是相当平和的——但这并不是因为双方没有竞争，而是因为快手和国际化的快速增长，张一鸣我觉得这场战斗已经不重要了。
即使考虑到估值倒挂，在一级市场传闻估值750亿美元的字节跳动，已经是微博市值（约130亿美元）的5倍，且富有。
今天的字节选秀已经把全身的重量都压在了企鹅身上，这只企鹅的身价依然超过了3500亿美元。年度最佳报告金字节奖授予腾讯无梦。双方上演了一场关于如何无死角，争夺整个互联网圈乃至全国人民的精彩教学。
话虽如此，腾讯“孵化+跟随”的策略在短视频领域行不通也并非偶然。这早在以前的学校，在后来的微博，在和妙拍竞争的微视时代就已经发生了。
除了当时腾讯的运营能力不好（现在也好不了多少）之外，一个很重要的原因是腾讯的用户网络比较好，没有必要打破这种紧密相连的结构通过它自己。自然已经被这个网络吸收了。
如果今天微博或者秒拍做快手，我认为腾讯不会重振微视，因为微博不会轻易和微信+QQ在社交IM和熟人的较量中打起来。毕竟腾讯微博关门的早。
从社交网络的结构来看，对于腾讯这样一个生态帝国来说，微博原本更像是一条护城河，用来堵住边境地区的野蛮人崛起，当然也是邻国。
如果只是新闻类的头条从腾讯那里抢到最多的用户时间，对其整体用户+收入规模影响不大。
腾讯只需要在OMG进行结构调整和鼓励。微博的兴趣流+手白的信息流+一堆传统门户的移动终端+新兴的信息平台（趣头条、东方头条等），今天自然会走向今日头条。打到死，腾讯会不会主动和今日头条肉搏也无所谓。
然而，微博在短视频领域一直被不当辩护，百度没有影响力，这让大家普遍产生了腾讯门户即将直走的错觉。
因此，即使今日头条还远未颠覆腾讯强大的社交关系（在智能手机作为主要交互设备的时代，我们暂时看不到这种可能性），但今日头条的视频类产品确实对腾讯的用户产生了影响。 、时长和收入（最严重的可能是游戏）也造成了不小的影响。
再加上2018年宏观经济严冬，网游被政策封杀，互联网新处女地缺乏，Pony现在不得不弯腰蹲下前线去面对长得像的张一鸣一个绅士，但比他小一整圈。
二、短视频商业化：私域和公域流量变现
今日头条在快手完成之前尝试用微头条产品覆盖微博用户，但收效甚微。你不能仅仅因为少数明星创业者专注于今日头条和微博就判断微博有危险，它可能只是人为操作的。表面现象，背后却是微今日头条依然依赖今日头条的PGC内容，却没有产生早年微博活跃的UGC生态。
快手崛起后，今日头条的信心显然更加强大。2018年推出热搜榜、MCN合作、广告订单平台星图、企业蓝V计划，都是可以赚钱的好项目。，全权在向微博老爷子致敬。
（快手广告助手官方微信截图）
但快手也面临着微博上吐槽最多的私域流量不足的问题。
早些年，微博其实是对推特基于纯时间序列的关注流的高度模仿。在发现无法切大V广告后，明智地选择了智能推荐，从而开始了以公共领域流量变现的信息流广告业务。.
但由于快手的广告体系过于成熟，广告负荷和价格迅速拉升，用户普遍没有接受和适应的过程。另外，自身定位的内容消费型产品，快手网红粉丝的质量，别说微信公众号，普遍不如现在的微博。
账号累计上千万的MCN机构负责人粉丝跟我说，快手的生态就是可以瞬间让你高潮，瞬间把你压在地上：
一百万粉丝很可能是快手运营商设定的门槛。在此之前，很容易被推荐，之后，它并没有太大的动静。
这个偏爱本土生活内容的MCN机构，没有加入星图，通过商家广告与原生内容对接的方式，与快手官方展开了游击战：
百万粉丝的大号可能会被快手专门照顾，因为他判断你有机会收到广告，如果你抓住一次，就会被标记，内容会被删除。在第二次之后，该帐户可能永远不会被推荐。
据36氪报道，快手今年的营收可能达到200亿元，而整个今日头条系2017年的年营收仅为150亿元。
与此同时，大部分MCN机构还在盈亏线边缘挣扎：
大禹不一定能赚到钱。自制内容成本很高，但是如果你发的内容不推荐，粉丝再多也没用，很多人看不出来，我们比微信赚钱的时期公众号的数量要少得多。
（禅宗小和尚大禹MCN头部IP）
与快手和平台红人争夺广告红利不同的是，快手更多地尝试让平台红人赚钱（直播+电商），同时自己赚钱。
不同的是，快手和微信公众号是同一个平台，足以保护私域流量。
快手的推荐分发机制是，只有不断做出好的内容，才能赢得用户的关注、点赞、评论，然后被推荐给更多的人（而不是头条推荐的CTR数据），所以每个快手粉丝@ > 在对“内容制作者本身”有足够的兴趣和信任之后，更多的担忧会发生。
这种关注时的兴趣和信任，再加上分发和推荐机制中的流量保护（关注流>推荐流的重要性），决定了快手在直播和电商投放方面的优势。
另一方面，快手的直播尝试更多的是短视频中的一个超级搞笑网红，因为直播时间长没有亮点而被用户驳回，或者用户根本不记得关注过这个网红——因为即使那个时候我连主页都没去就点关注了，当时看了很多遍的那个15秒的视频我都想不起来了。
三、快手的弱点和今日头条的天花板
快手今天的问题更多是人为问题，因为今年也遇到了主打产品今日头条用户增长放缓的问题。
但是，快手的整个产品矩阵和国际化都不如今日头条，独立app几乎全军覆没（宇宙视频下架，快手电丸活跃度较低），这其实是快手所体现的团队文化和产品运营的管理。同级别能力不足。
（信息截图）
原网易副总编辑曾光明于2017年1月加入快手担任公司首席内容官，主要负责品牌和内容。
然而，快手在2017年的品牌战略却屡遭诟病——一再将主流互联网和快手放在对立面，试图让大家相信快手的内容不低。
在内容管控方面，2018年的快手也未能避开首页红色标语“落实整改，奋勇向前”的命运。
加盟仅仅一年半，依潇和苏华之后的所谓“第三合伙人”就离开了成立近8年的快手。
国际化表现不如快手，说明快手的产品能力可能没有外界想象的那么好。为每个国家重新定制一个新的产品模型，似乎效果还不如张一鸣所倡导的“同一个产品，本地内容”是可靠的。
潮流发源地宝座的失落，再次从侧面印证了快手团队缺乏良好的运营和成长团队；顶级口头禅并不总是由多年的社区积累自然产生，但快手团队似乎总是沉浸在“通过技术和产品机制”中，在确保内容分发给普通人的自我限制内，首先提出建议用户。
另一方面，快手可以利用算法不断向喜欢某个内容的人推送，人群不断产生相似的内容。当部分内容的反馈足够高时，愿意为全推荐创造奇迹，从而创造热点，顺势引爆人气。
但整体来看，快手Q4增速开始放缓，部分第三方数据源甚至出现小幅下滑。
由于绝大多数快手用户是纯粹的消费内容，所以很多新用户来去匆匆。这可能是因为他们的兴趣发生了变化，例如看长视频或玩游戏。也有可能是时候去一个更酷的短视频平台了。
今日头条最强的王牌是“流量算法”，它是一种推荐和分发机制，让你通过简单的操作获得很多乐趣（可以击败敌人并获得大量经验物品），简单的操作类似于网游新手村时期。.
这其实和快手的本质是一样的，轻轻下拉就可以刷到更多精彩刺激的内容，但是这种模式背后的天花板是它只能对短内容（包括图片、文字等）有效，声音和视频）以分发建议以实现最大效率。
长内容（电影、综艺、电视剧）需要强大的IP、版权、作品质量等资源。流算法对匹配和分配的帮助很小。面对有爱腾的竞争，复制快手的难度可能要高10倍。
我其实很理解张一鸣为什么要背负与AT扩大战的压力进军社交和电商：今日头条产品都处于互联网整体流量生态的“中段”，没有社交流量。过去的。钱最近的交易环节要远一点。
广告的盈利模式其实是一种买流量，然后变相卖给别人变现的形式（游戏+电商），所以整个头条一直有很强的不安全感。
终于拿到一张社区调性不错的王牌后，当然要以此来秒杀四方。不尝试怎么能心甘情愿？
但在这个过程中，每个人的心态都发生了变化。
一位今日头条员工表示，过去，很多事情都觉得不可能。这就是 BAT 所做的。今日头条应该是一家使用推荐系统分发信息的公司，但现在他们觉得一切皆有可能：
在快手开始之前，没有人想过把它做大。一开始，只有两个人想制作并尝试一下。
四、展望2019
妙牌原名派克。刚从酷6出来的韩坤，依然用长视频的思维来做这个工具。被王高飞提醒应该做轻量级的内容后，寒酷推出妙拍：“他说没关系，我就做。” 趁着星星东风，3年拍风景秒拍。
命运所赐的所有礼物，都已经暗中标明了价格。
但韩坤怎么会想到妙拍这个名字的最初灵感来源：以前谷歌眼镜只能发10多秒的小视频，后来演变成秒杀妙拍的产品。
一直以安徽同胞史玉柱为榜样的韩坤这次能否像巨人集团一样“跌倒爬起来”？
就像当初在天通苑默默工作的程以潇一样，没想到有一天他能把五环外的人和东北的老铁文化带到全国的观众面前。这种形式——就像他的铁岭同胞赵本山在年会上那样。
但是，从大学开始就提倡延迟满足的张一鸣，早就知道不进不退就是在游戏中。就连远在西方的小扎也推出了快手的竞品，所以一年多前就做到了。他开始读《有限和无限游戏》这本书，让龙岩同胞在业界褒贬不一。
也许我们在创业的道路上最需要的只是一个成功的人。
2019年，我认为短视频产品将开始全面普及和差异化。
所有的直播平台，所有的电商平台，所有的音乐平台，甚至所有有点内容的平台，都会推出自己的短视频模块或独立的短视频应用程序。
映客、YY、陌陌是这样，淘宝二楼和路克是这样，大众点评和小红书是这样，网易云音乐和天天K歌是这样，未来应该是集用户、内容和变现为一体的短视频。产品全面普及到各平台现有系统需要一年时间。
在快手快手已经如此强势的背景下，除了腾讯、百度微博，还有资源要拼，其他产品与其两个“秀与生”的定位相冲突就是找死，所以差异化和垂直化就成了唯一的出路。
比如广场舞短视频（糖豆）、中老年人短视频（锦绣）、问答短视频（谁说的）等等，有太多的想法可以尝试。
或许，2019年真的属于Vlog？
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