那一天，人类终于回忆起了曾经以短视频为主的恐怖，以及被囚禁在算法黑洞中的喜悦（错误）。
去年春天，快手开始有点火了。身边很多朋友问，你觉得这款产品能活跃多久？我想大多数人，包括我在内，都很难想象快手这种像素级致敬 Musical.ly 的 UI，有着非常相似的玩法（嗯，反正大家一开始都向 dubsmash 致敬），别'不关心 UI），它不是在短时间内发生的，它只是到了今天，拥有 3000 万个 DAU。
而且他还有一个更厉害的对手，快手。
所以拖了很久的我打算写一篇文章来聊聊快手和快手。
攻击的颤音，擂台的快手
不得不承认，即使在春节受到暂时取消所有本地春晚和暂停有奖答题模式的打击之后，快手仍然保持着可喜的上涨（App Store免费榜是从2月开始的） 14号到2月21号，最低的是4号，最高的是1号，根据我的经验，基本上iOS端每天至少能维持150万的新增，估计两端加起来可以无限接近每天约 1000 万次下载。）
根据第三方统计机构QuestMobile的最新数据，今年春节，快手已增长近3000万DA，并已超越西瓜、火山成为今日头条军团的短视频新旗舰。 （当然快手也增加了1000万以上的DAU）
一方面得益于张一鸣“不做，或者一下子做”的金元攻势。另一方面，受益于今日头条这个可能是中国最好的公司，至少在我看来是过去公司中增长最快的3个团队（比如舞蹈机器、百万英雄、快手红包） ，快手总能拿出高效的玩法来激活社交，关于这件事，有机会专门开个坑）。
不是每个人都有能力花钱购买增长。比如之前搞HQ模式的，除了头条百万大侠搞嵌入式玩法外，其他独立app似乎都有些冷门了。产品差异巨大，漏斗末端容量完全不同。
您不能指望以增长模型为中心的功能仅由该功能平台化。当然，也有政策风险造成的干预，但复合产品策略也很好的规避了此类政策风险。它也是由花哨的增长方法驱动的。今日头条在快手上花钱。它总是更有效。 .
以山顶为例，其整体增长趋势已出现断崖式滑坡。中间有政策因素，产品本身也有问题。
相比短命的增长产品，快手的长期增长数据确实亮眼，尤其是在快手已经达到3000万日活跃用户的情况下，依然保持着非常高的增长能力。
2017年12月23日，快手更新了一个版本。之后，快手在App Store中基本霸占前三，从未落下（仅中途旅行蛙压倒快手），快手的日活跃度也达到了稳定的水平。 3000 万 DAU 应该在这一天之后不久。
如果综合计算未经证实的八卦披露的快手预算，现阶段快手的CPA价格极有可能维持在4-7元之间浮动。
一年内冷启动3000万DAU，CPA 4-7元，主要用户为90后和00后，且仍呈现持续增长趋势。
如果快手是一家独立的分拆公司，它的估值应该是多少，50 亿美元？或更高。
更不用说快手在韩国和日本取得了长足的进步。
快手在日韩的表现也相当抢眼
很容易让人产生一种快手已经死了，输给了快手的错觉。有这种错觉的人很可能对权力一无所知。其实快手的成长可以说是非常非常夸张。
根据QuestMobile的数据，从2017年春节到2018年，快手在4000万DAU的基础上增加了超过7000万的DAU。不是很容易理解，对了，我翻译一下：快手相当于在高速赛道上用氮气加速，赛道上的对手都被圈了。整个今日头条军团中没有任何一款单品可以与快手相提并论，只有军团战才能勉强压制疯狂的快手。整个市场，只有快手从0做到6000万DAU，与快手这个7000万DAU的新加入怪物勉强可比。
难怪快手的估值从 50 亿美元飙升至 180 亿美元。
我在去年5月曾写过一篇文章《视频战争》，其中用到了一张图片：
当时有一张图片没有贴出来：
我当时判断，今日头条通过FaceU+火山+快手形成了一个封锁矩阵来封锁快手。 9个月后，我发现我在一件事上犯了错误。事实上，今日头条通过西瓜（当时的今日头条视频）+火山+快手形成了一个封锁矩阵。虽然取消 FaceU 和 music.ly 可能更像是一种防御策略。
疯狂成长的快手成了同样疯狂成长的快手背后的一把锋利的刀。
从QuestMobile的数据来看，2017年12月今日头条封锁线（西瓜+火山+快手）的DAU总计1亿，与此时的快手DAU基本持平。而这个数据到2018年春节已经成为头条封锁（西瓜+火山+快手）。总DAU约1.5亿，快手以1.2亿略落后。
今日头条建立了“肢解”和“围追截击”快手的进攻路线。火山在挖快手一些功利的底层用户，西瓜在争取快手上那些无聊又费时的段子用户，快手在争取快手的未来——社交媒体用户，他们是最年轻的用户。
从连接、关系链和社交媒体开始
快手上市的消息在网上流传时，我曾在朋友圈发了言，大意是二级市场有人以陌陌为标杆，拿直播业务作为下行估值的核心业务，我个人对模型的做法持非常反对的观点。
陌陌活跃用户的男女用户比例有很多版本（有7:1、15:1，不管哪个版本，都暗示陌陌的男女用户比例完全不平衡，导致大量男性用户观看少数女性主播的生态，点对点的社交场景基本崩溃。）。因此，我不反对陌陌采用直播业务的估值模型。
但是，如果快手现在的主要收入来自直播业务，那么用快手作为直播进行估值就有点可笑了。
在我看来，快手是“中国 Instagram”头衔的有力竞争者。
后来我的朋友潘问了一个问题：
什么是 Instagram？是社交媒体吗？还是社交网络？反正不活了。
这个问题很有趣。事实上，在过去很长一段时间里，我一直将社交网络和媒体作为两个完全独立的类别进行研究。直到后来我才发现了快手这个产品。
一开始，我还粗鲁地将快手视为“短视频平台”。有人想看这样的信息我并不意外，但我很怀疑会有人能坚持看这么长时间的低级信息。多边形和平台。
不过，快手长得非常健康。 2017年，快手一年增加了6000万DAU，这几乎是一个不可思议的新水平。所以我一定错过了一些重要的事情。
有一天朋友提醒我，当时快手和其他视频平台的一个很大的不同就是评论很活跃。这种现象在哔哩哔哩也存在。那个时候，我已经不再把哔哩哔哩当成一个视频网站，而是把哔哩哔哩当成一个大社区。
这件事让我想到了一个新的可能性：社交媒体和媒体不是分开的两条平行线，实际上两者是“同一枚硬币的两个面”。是基于某个变量的双极状态。
这个变量是链接强度。
事实上，人们一直都是相互联系的。要么与其他人联系（社交行为），要么与内容联系（消费各种内容）。建立联系的形式取决于关系链的强度。
连接的性质是什么？
人类在生存的长期进化过程中进化出了两种关键能力：
社会组织协作能力
获取外部环境信息的能力
对于人类来说，从史前一万年到今天，我们这一天的大部分工作都是致力于与社会的合作，或者是不断收集外部环境信息，然后对信息进行加工处理。
所以，所谓的连接，就是为了相互合作而交换信息的行为，或者说是不断收集外部信息并对信息做出判断的行为。
然后在我们之间交换信息和协作的过程中，关系链就诞生了。当我们的联系行为主要是产生和依赖关系链时，那么这种行为会更倾向于社会行为，反之我们也更倾向于信息联系。
SocialMedia是一种基于社交网络（关系链网络）的传播媒介。
Social Media 被翻译为社交媒体或社交媒体。它最大的特点是网络中的用户往往同时充当内容的生产者、传播者和接收者。
根据C·E·Shannon的信息论，一个信息传播单元的路径如上图所示，社交媒体可以看成是由无数个这样的传播单元串联而成的网络。扮演传播者和接收者的角色（其中许多还扮演生产者的角色）。
大多数互联网产品是社交和媒体组件的混合体，但具有不同的“成分”。
早期的Snapchat是最全的社交传播产品，FB是社交网络，从Instagram Quora到Twitter，更多属于Social Media（其实YouTube的大量UGC内容也和Social Media的很相似属性）。
那么为什么像 Instagram 这样的社交媒体价值更高呢？
在做社会研究时，我曾经分享过这张照片：
社会行为的商业流程始于“发现”。发现了什么？发现其他人显示的信息。以“展示自己”为目的的内容自然会出现在社交媒体上。
那么以“展示自己”为目的的信息有一个特点，就是这类信息的信息量比较少。因此，承载信息的内容形式会变得更轻，比如“一小段文字”、“一张照片”、“十五秒内的短视频”。
现在我们有以下条件：
人们需要不断与他人联系；
人们通过发现他人显示的信息来建立联系；
在连接人的过程中，信息的交流产生了关系链；
用于展示自身的信息量很小；
我们会找到一个逻辑：
人们需要不断地与他人联系，而这种联系本身就是目的。
为了与其他人建立联系，我们需要大量信息来找到值得联系的人。为了被他人连接，我们产生了大量可以引起他人连接的显示信息。
当有人发现、连接并与显示的信息交互时，就建立了关系链。关系链的强弱与连接交互的密度有关，关系链较弱的也是关系链。
以展示本身为目的的信息比较小，比较轻，所以一次消费这些信息的时间会比较短，但是我们有大量浏览这样的信息的需求。
如果大量的人能在很短的消费时间内持续提供这种信息，就可以很长时间地消耗一个人的在线时间。
如果这个逻辑是真的，那么我想这会诞生这样一个产品：
可以占用用户很长的在线时间，内容制作成本极低。它可以通过连接和交互建立弱关系链，具有一定的网络效应和规模效应。它可以利用社交网络分发内容以获取新用户，并随时威胁社交媒体。入门级平台。
其实这个逻辑支撑了很多产品的崛起，比如dubsmash、小卡秀、Musical.ly、美拍。但最后他们都遇到了一些问题。
到目前为止，您应该已经注意到我们仍然缺少两个关键条件：平台继续大量提供此信息并使我保持兴趣。
为了能够持续大量提供此类信息，需要添加最后两个关键条件：
5.建立高效的UGC内容生态；
6.用户可以高效地发现感兴趣的信息（例如，使用高效的推送算法）。
这是快手和快手与其他早期社交媒体产品的巨大差异。
但如果是这样的话，快手和快手这两款产品在本质上并没有太大区别，快手对快手的威胁还不够大。
快手VS快手，中国ins的结局会是谁
对于快手和快手的战争，我见过很多不同的分析，比如将快手的成功归功于强大的运营。确实，快手的运营确实非常好。前段提到，为了解决高效的UGC内容生态，快手从产品到运营都做了大量工作，设计了像跳舞机一样的玩法，并提供了大量惊艳的特效，在快手您还可以看到快手上几乎看不到的技术直播短视频。
就像你在快手上几乎看不到采访工人的视频一样，你在快手上也看不到技术编辑流的视频。
快手在UGC上很努力，快手好像什么都没做。
是的，快手在运营上几乎什么都不做，因为快手不需要它。
快手设计内容挑战，开发各种玩法和联合挑战，降低用户UGC的智力成本（用户可以通过参与同标签挑战或寻找同音轨视频轻松模仿和创造）。几乎所有的运营努力都在模仿快手自发生长的生态系统。
快手就是这么幸运，别人需要付出的努力，快手自然是因为天时地利人和。这就好比别人努力除草施肥，快手只是把种子埋在一块天然肥沃的土壤里。
快手用户的基础是三四线城市、农村、二线城市的上班族。这些人缺乏表达渠道，被压抑表达自己的机会，生活中没有认同感，社交圈比一二线“互联网和投行精英”要窄得多。但这并不意味着他们没有 UGC 内容的能力。
你可以在快手上看到美团外卖小哥“走吧”的直播版
就像B站最初切割二次元亚文化人群一样，社区的特点之一就是寻找共鸣。其他地方不被认出来的人都可以在这里，这里就是他们的家。
所以在快手上，UGC 的动力永远不会稀缺，所有的互动也会得到积极的反馈。社交媒体自然而然。基于这样的文化壁垒，当快手同时获得三四线城市移动互利网络的基础设施红利、相机和图形处理技术的成熟机会、智能推荐算法的成熟时，这三个辅助条件，“做每一件事，一切都是对的”。快手停不下来。
看，快手说的“每个人都值得被记录”。这句话最能戳中普通快手用户的心。
Tik Tok 完全不同。如果说快手更接近“生活”，那么快手更像是一场“表演”。
快手的UI已经暗示你了，这里很酷（其实2014年之前的快手在当时的眼里已经很酷了），这里的每一位优秀的人（首页推荐）都是有原因的太好了，一切都太棒了，快手为你准备了这么多的工具、滤镜、音乐，现在就开始你的表演吧。
快手明确设定了一个“好”的标准。并克制地保持这种调性。所以快手上的一切都是“美化”的，美的。 （所以快手最早的用户很多来自美拍也就不足为奇了）。
很久以前在快手上问过朋友，我说最近在快手上看到了很多快感的内容。听说你一直在努力概括内容，所以这个内容是你努力推进的结果？
不过，其实这一切都不是快手故意的。事实上，快手对内容进行了概括，从早期的手势舞到现在多元化的内容形式，但中间加入快手内容，官方根本没有推广。事实上，快手对于这类内容非常紧张，因为其中一些很可能会影响到快手原有的社区调性，让用户失去“好”的标准。
对我来说，表演和生活之间，谁会笑到最后，我无从判断。我只知道，谁会在快手和快手上笑到最后，成为中国的Instagram，是由中国人的价值观决定的。
有些事情可能从一开始就注定了。
写在最后：
2018年1月发朋友圈
这是两家短视频业务的DAU和MAU第一次基本持平。春节可以看成是两人的第一场决战。现在来看，快手在单品绝对总量上依然遥遥领先，但快手的表现在很大程度上确实是对快手的威胁。
这种表现不仅体现在数据上，还体现在其他意想不到的地方。比如这个手稿的BGM中，叫《巨星》的歌曲就是快手神曲，快手也有这首歌的内容。如果你去酷狗音乐搜索这首歌，你会发现快手和快手用户都在酷狗的评论区捏（这里为酷狗心疼一秒）。
战火已经烧到双方的用户群中。上次看到类似的战争，想起了皇帝开战的时代。也许这场战争会持续很久很久。这可能不是一件坏事。
