在字节跳动和快手的十字路口，几乎同时，字节跳动和快手都发生了明显的组织和人事变动。
10月29日，快手科技在港股市场发布公告，苏华不再担任公司CEO，联合创始人程以晓将被接任。
11月2日，字节跳动新任CEO梁如博宣布组织架构调整，成立快手、大理教育、飞书、火山引擎、潮汐光年、快手六大业务板块。值得注意的是，此次字节跳动还将今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务纳入快手。
至此，快手和字节跳动的本轮调整接近尾声。展望未来，9月，快手调整业务单元，强化闭环能力； 10月，快手整合海外业务，摒弃多市场、多团队模式。
字节跳动的调整起点是张一鸣5月份的辞职。当时，他在内部信中表示，将在年底前完成与新任CEO的交接。在过渡期，字节的更多动作集中在减少旧业务和拓展新业务上。
此时，字节跳动和快手是如何看待换帅和业务线大调整的？
凯首渴望突破
对于快手CEO的更换等一系列调整，外界有观点猜测，与快手新增用户劣势有关。无论是用户还是营收，上市后这些关键数据的内外部评估给快手带来的压力是显而易见的。
上市以来，快手从最高市值超过1.7万亿，到最低市值不足3000亿，用了不到半年的时间。很多人不满快手的巨额亏损，也有很多人不满快手和快手的差距，也有很多人不满快手的定位。
在某种程度上，列表是一面镜子。数据发布后，快手通过数据看到了大众对其价值的真实认知。当然，对于快手来说，当数据不再满足各种增长目标时，过去的高层管理思维和策略可能不得不调整，换帅是快手想要突破的直接体现。
首先，快手渴望突破平台的价值。
上个月，快手首次提出构建“数字新市场商业生态系统”。与此前“内容社区和社交平台”的定位最大的不同在于，“数字新市场商业生态”首先强化了快手高度差异化的商业生态。生态统一是对原有“草根”“土味”概念的一次华丽升级。
其次，说明快手的底层驱动是技术引擎，这将带来更多的实现空间和想象空间。
简单来说，快手原有的平台定位更倾向于满足用户的表达和社交需求，而现在快手的新定位包括用户和商家的所有表达和交易需求。进化。
第二，快手渴望平台增长的突破。
QuestMobile 发布的移动互联网系列报告显示，2021 年 9 月，快手和快手快捷版的 MAU 增长率分别为 2% 和 46.5%，而去年同期为20.4%和152.7%，下降幅度较大。
今年，快手做了很多细分业务的动作，比如推出游戏直播、引入顶级体育版权等等，都是为了获客。
可以看出，快手已经意识到，仅仅依靠UGC模式下的免费短视频内容创作，很难吸引对PGC内容和专业版权内容感兴趣的用户。因此，需要拓展内容边界，突破用户增长瓶颈。
面对市值下滑、增速放缓等严重问题，换帅、拓展业务边界寻求新的增长点被认为是目前快手较为可行的战略优化方向。
字节冲击估值
与快手不同，字节跳动的用户增长率相对理想。根据QuestMobile发布的2020年和2021年秋季移动互联网相关数据报告，2021年9月，快手MAU同比增长28.3%，相比之下，2021年8.5%去年同期；快手极速MAU同比增长88.4%，而去年同期为1113.8%。
快手虽然增速有所回升，但一旦体量大了，由于基数高，还是很难跟上初爆的增速。
当然，最重要的是，目前的字节已经不能满足单个业务的增长。多轮重量级融资后上市的时间越来越近。张一鸣退位为字节布局更长远的未来，加上此次业务板块的第二次大调整，说明对未来估值的关心程度越来越大。
首先，六大业务板块非常深，版图非常大。
本次业务板块调整字节确定了四个核心领域，分别是内容（快手、快手）、教育（活力教育）、游戏（朝夕光年）、企业服务（飞书、火山引擎）。
与内容业务相比，教育、游戏、企业服务都是近两年才发展起来的业务，字节却将新业务和内容并列放置，可见字节对这些板块的重视.
从长远来看，游戏、教育、企业服务和字节跳动的内容生态有很多互补性，可以给字节跳动带来巨大的业务增量。而且，这次字节将今日头条、西瓜等并入快手，显然是为了加速快手的商业化。
第二，在竞争和政策的压力下，我们仍然坚持教育和游戏板块的发展战略。
其实，今年“双降”实施后，字节跳动也不得不进行人员优化和业务转型，但字节跳动并没有放弃，而是选择了继续投资。至于游戏板块，除了政策压力外，字节跳动与腾讯、网易等仍有较大差距，但从招聘、产品发布等方面来看，投资趋势并未减弱。
TikTok和快手是字节跳动目前的全球代言产品，但字节跳动肯定不想被外界仅仅视为一个内容平台，所以这一次明确了六大业务板块，边界线可以拉长土地的崛起让整个商业生态充满想象，整体估值中心自然会大幅上移。
同一个目的地
根据目前的发展情况，字节的调整是为了拓展边界，提升长期发展空间和估值想象，而快手的调整是为了优化平台的价值定位，延伸商业变现能力，从而提高市场价值和股价。更好的性能。
不过，快手的调整主要是基于主营业务的变现，而字节的调整方向是业务兼并扩张。两者的调整方向虽然不同，但目标非常一致：保持行业地位。
对于快手来说，在被快手超越后，面临着用户增长和变现的巨大压力。虽然此后快手加快了全球化步伐，但海外产品的屡屡失败，让快手面临内忧外患的尴尬境地。
此外，还有来自百度和腾讯的产品要赶超。快手显然不能放松。保持稳定的第二名至少比赢得第一容易得多。
对于字节跳动而言，虽然TikTok和快手立足国内外，但字节跳动对互联网公司的地位也有一定的压力。前几轮的估值为字节创造了足够的动力，无论是1万亿，还是2万亿，字节需要有盈利的业务来支撑越来越高的估值，单靠内容板块可能难以支撑。
虽然字节跳动正在向游戏、教育等领域拓展，但字节跳动和快手核心业务的主渠道其实是内容，所以无论怎么调整，它们的一些战略目标都会重叠。
行业的十字路口
QuestMobile系列报告数据显示，2021年9月短视频行业，字节、快手系统MAU仍保持正增长，其他百度、腾讯系统MAU均出现负增长，行业表现出明显的马太效应。
字节跳动和快手从对手那里吸纳用户是个好消息，但与此同时，它们也面临着最大的挑战之一，那就是短视频行业整体增速越来越低.
根据QuestMobile报告，2019年9月、2020年9月、2021年9月，短视频行业MAU同比增速为22.5%，8. 1%，8.@7.7%，明显下降。
随着行业越来越饱和，字节跳动和快手必须寻找新的增量，所以我们看到字节跳动和快手这两年在直播、网文、社交、音频等领域加速发力，提供平台 寻找新的用户增量。
在一定程度上，换帅之际，字节跳动和快手都走到了行业的十字路口，前进的道路很多，但如何做出对自己最有利的选择，腾出更多的空间未来的发展空间仍然是一个没有标准答案的巨大考验。
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