不同时期、不同品类，快手直播所需的人员配置不同。以下团队结构仅供参考，需根据自身发展阶段、品类、预算等因素综合考虑。我们从新手阶段、发展阶段和成熟阶段开始。
一、初级阶段
老板/交易员：战术决定战略。这个阶段是项目的前期，核心角色是老板还是操盘手，直接决定了项目能不能做。大部分精力需要集中在执行和验证结果上！然后将剩余的能量用于管理和监督。
直播结束：
主播：主外观和主输出是直播间的核心角色。他们负责直播前的详细准备、直播终端的执行、直播后的回放。前期也可以使用短视频内容输出部分。
副主播：负责直播的前期准备工作，配合主播展示产品，填补主播的空白。但有些品类，比如配饰、鞋子和包包，是不需要播的。
场控：负责直播前的准备工作，如列出产品链接、准备水军评论等。同时协助主播和副主播实时调整，向主副播传递信息广播公司根据背景数据的变化。
摇店侧：
运营：店长负责门店的日常运营、活动策划、活动报名，根据门店数据分析优化运营方案。
客服：负责售前售后处理，为客户导购，答疑解惑，促进订单，处理客户反馈问题，退货，投诉等。
交货：在规定时间内交货，货物进出库装卸，入库货物放置，包装等工作。
如果你是精选的联盟玩家，你可以保存在摇摇店，但你需要一个负责挑选和组装商品的人。一般前期，建议贸易商自己做选择，因为与员工相比，贸易商更懂货。并且选择的经验会更加成熟。
二、发展期
老板/交易员：战略决定战术。现阶段，整体变现环节和团队模式已经初步验证和贯穿，大部分精力需要花在放大商业模式上，比如进一步壮大团队、培养和引领人等。
内容方面：
直播组：现阶段将直播融入内容端，人员岗位职责与新手期相同，但人员数量会增加。
短视频组：
策划：主要负责短视频内容的主体创作，如剧本策划、创作等。
演员：短视频出口，负责短视频内容解读，有策划完成剧本执行，可兼任主播。
拍摄剪辑：主要负责拍摄剪辑，以及最终素材的交付，可由一人完成。
摇店侧：
运营组：从原运营岗位（岗位职责与新手期相同）开始，产品选型人员较多，主要负责产品选型和检测，
产品卖点整理与语音编辑、商品货架管理等。
支援团队：
售前客服：负责售前接待，回答客户问题，通过会话技巧促进订单交易，并制作一些数据报告。
售后客服：客户问题、退换货、投诉处理、店铺评级维护、督促好评、客户关系维护。
物流：负责门店的包装、发货、收货确认等，并应对退换货等售后问题。
业务：为门店寻找合适的人才，负责与人才沟通具体合作和带货，维护关系，建立稳定的人才合作矩阵。
发货方：
素材：负责产品卖点及核心使用场景分析，撰写创意素材文案及剧本，创意素材拍摄及剪辑。
投手：根据不同的推广需求，制定不同的投放策略，完成投放，负责投放数据的分析诊断，判断投放的有效性。
结果是持续迭代优化。
3、成熟度
Boss/Trader：战略战术已经形成。现阶段需要将大部分精力用于资源对接和应对市场环境，如竞争加剧、用户需求变化等，其余时间用于带领团队，密切关注市场环境。团队的执行数据。
内容方面：
直播群：固定人员岗位职责同上。开发期间人员增加，同时也会增加技术人员，负责直播间画面清晰稳定；装修人员负责直播间画面的搭建。
短视频群：人员岗位职责同上。在发展期间，人员数量有所增加。场景布置人员可能多一个，但可以和直播间装修共用。
摇店侧：
运营组：开发期固定人员岗位和职责同上，人员数量有所增加。
支持组：人员岗位及职责同上。开发期间人员增加，同时增加了私域职位，负责消费者的长期运营，并配合其他部门完成实施。
事业群：
人才筛选：寻找适合门店的人才，通过数据工具筛选诊断人才匹配度，与公关团队紧密合作。
人才公关：负责人才合作，沟通具体合作事宜，维护关系，建立稳定的人才合作矩阵。
发货方：
材料、交货、人员岗位及职责同上。开发期间人员增加，同时增加了数据岗位，负责配送数据的分析诊断，持续迭代优化配送效果。
以上，从新手阶段到成熟阶段的团队架构，不是你模仿的，建议根据自己的情况来配置。
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