2月21日，快手大数据研究院发布《2019快手内容报告》。报告显示，2020年初快手的日活跃量已超过3亿，快手App有近200亿的海量视频；2019年，2.5亿人在快手平台发布作品，平台累计点赞超过3500亿次。
目前看来，快手的创始人苏华已经完成了自己半年前设定的KPI目标。
去年6月，快手创始人苏华、程艺潇向全体员工发出内部信，表达了对公司长期“佛系”地位的不满，宣布进入“战斗模式”，并设定战斗的第一个目标。目标：2020年春节前达到3亿DAU（日活跃用户数）。
快手自成立以来，早就被称为“佛系”。在媒体的记忆中，自快手诞生以来，这是苏华第一次设定KPI目标。
在 KPI 提出后的 6 个月里，快手 由慢变快，积极拓展。引入直播工会，添加直播；成为2020年“春晚”独家互动合作伙伴，斥资10亿在春晚派红包。苏化这个KPI的完成，即便是春节后和春节前的时间有细微的时差，过程也并不轻松。
介绍直播公会加码电商
2019年12月22日，快手上线直播公会系统，重点鼓励公会报名运营粉丝1万-50万的中腰主播。快手公会的引入对于业界来说似乎晚了很多。
快手它有自己的考虑，害怕破坏它原有的直播生态。快手官方表示，直播经过几年的成长，普通人和超多元的内容已经在快手直播生态中生根发芽。此时引入公会可以丰富快手的直播生态。
直播，始于2005年的秀场模式，一路走来，直播领域龙头平台的生态格局已经固化，中小难度越来越大公会分一杯羹。于是，拥有2亿日活跃用户的快手开始推出直播公会系统，业界的兴奋不言而喻。此举意味着快手将增加在直播电商等领域的权重。
快手为什么选择在这个时候推出直播公会系统？其实快手推出直播公会系统也并非偶然。
去年9月，传闻快手邀请了第一批公会入驻，而第一批只有15个公会。一个入驻的公会告诉 Deepnet，“快手 我刚开始做公会，摸着石头过河。” 公会是主播和平台之间的纽带。公会和主播的关系就像明星和经纪公司的关系。关系。
快手官方声明：“快手的用户都是纺锤形的，除了知名的头部主播和粉丝不到10000的小主播，更多的是各有特色的中腰主播。 直播公会的价值在于内容的生产和创作以及业务运营的实现更加系统化，对行业趋势更加敏感。”
“他们可以帮助中腰创作者在快手生态中更快速、更稳定的成长，更好的管理主播的私域流量，从而获得合理的商业收入，为互联网贡献更多的优质主播和内容。平台生态。这是我们全面开放直播公会系统最重要的一点。” 快手 官方说。
在邀请第一批公会组织入驻之前，快手在去年7月23日的第一届“光合作用创造者大会”上正式发布了“光合作用计划”。
未来一年，快手将支持10万创作者，百亿流量。同时，快手宣布未来将更加公开地与内容专业机构进行深度合作，将与MCN、自媒体、自媒体、服务商等至少2000家机构达成合作年内。
“我们仍然坚持公平、包容的原则，但会更加开放地与内容专业机构进行深度合作。” 会上，科技部高级副总裁马洪斌曾表示。现在，直播 公会将被添加到此计划中。
这种变化可能与行业的变化有很大关系。2018年被称为短视频商业化元年。随着短视频的火爆，MCN成为了竞争的对象，各大短视频平台都在大力补贴他们，吸引MCN入驻。于是，直播公会都在寻求转型，试图转型MCN。
仅仅一年之后，无论是快手还是抖音，依然是顶级MCN机构，甚至是蘑菇街、小红书等电商平台，因为电商的火爆< @直播，大家都开始盯上了直播的生意，公会再次受到青睐。
针对外界关注的共享模式，快手官方表示将采取“宿主自推+公会服务费+公会与宿主自议比例”的模式，同时保持激励主人和公会。
招聘会的成立，是快手内部直播生态的一次重大尝试。
直播电子商务是一座金矿
快手自成立以来，一直在讲述普惠的故事。快手人人平等，苏华选择为广大不关心的人做工具类产品。快手 的口号是“记录世界，记录你”。没有过滤器，没有真实记录，没有范围，没有门槛。
在运营规则上，苏华坚持“普惠”。
快手 诞生于 2011 年，最初是一款用于制作和分享 GIF 图片的移动应用。2012年11月，快手从短视频社区转型。创始人苏华、程艺潇以“记录世界，记录你”为主题，为散落在主流互联网边缘的人们打开了大门。
2013年10月，快手正式决定做短视频社交。据官方数据，2015年6月，快手用户数达到1亿。2016年2月，快手用户突破3亿。从业6年，苏华和程艺潇一直专注于短视频产品，快手已经占据了中国短视频平台的头把交椅。
一开始快手是不允许做广告和交易的，但是这么大的需求让快手官方开始正视用户的需求。
“快手商业化小规模尝试了很长时间，而且是以我们认为更合适的速度进行的。我们观察他们的交易过程，并通过平台帮助他们进行宣传、支付、售后和分销。货物比较方便。”苏华说。
2018年，快手委托尼尔森对平台上的部分商户进行了深入的针对性调研，结果非常惊人——48%的受访商户在快手获得了商业交易。其中，42%的商户年收入超过10万元。
2018年4月，快手开始内部测试上线“我的店铺”功能。两个月后，快手推出“快手小店”，在视频和直播中嵌入淘宝、有赞、魔筷等第三方电商平台。随后，快手推出更便捷的快手自建店，开始专注支持电商。
2016年12月，快手直播业务开业以来，一直被称为快手的摇钱树业务。2018年，快手的直播收入突破200亿。
在直播领域，快手用了不到三年的时间就尝到了好处。
据《快手直播生态报告》显示，2019年快手直播日活跃用户已突破1亿，成为国内最大的直播平台之一。在 2019 年 7 月举行的创作者大会上，官方透露，快手直播 月播人数达到 200 万，月播总时长超过 6.8 亿分钟。
与此相对应的是：2019年，直播电商食用油的趋势火了。11月6日快手电商购物节，辛巴夺冠，直播单日销售额突破4亿；11月11日，李佳琦的直播间当天有431位粉丝。5.36万，薇娅的直播间有3683.5万粉丝。
显然，直播间已经成为各个平台卖货的新战场。2019年最新发布的《直播生态发展趋势报告》指出，直播已经发展成为新时代电商的新产业，电商+直播已经呈现出强大的爆发力，正在创造一个千亿美元的新市场。
直播电子商务是一座金矿。
然而，快手在直播电商领域的潜力，却引来大众关注，却源于2019年夏天的一场婚礼。
辛有志辛巴，一位自称“农家子弟”、“朴实商人”、“年轻人楷模”等的快手主播，去年8月18日，他斥资5000万，邀请42位明星——成龙、王力宏、张柏芝、胡海泉等出席他的婚礼，随后登上热搜。
婚礼结束后，辛有志在微博上表示，婚礼通过直播带货创造了3亿元的营业额。但是像辛巴这样拥有3447万粉丝的主播在快手出生长大，与公会组织无关。
快手赞助春晚
与快手直播电子商务的蓬勃发展类似，在过去的六个月里，快手也改变了以往的佛教传统。
从去年6月18日开始，苏华就宣布了年底达到3亿DAU的目标。此 KPI 为 快手 带来了一些变化。快手商业化7月中旬披露的新营销业务目标150亿元，年初目标100亿元
此外，快手还成为2020年央视春晚独家互动合作伙伴，开展春晚红包互动。毫无疑问，春晚将成为快手3亿日活跃用户的重要争夺战。
去年12月25日下午4点，央视与快手在北京举行联合新闻发布会，正式宣布快手成为2020年春晚独家互动合作伙伴。快手成为继“BAT”之后的又一家互联网公司，领取春晚红包项目。
春晚“抢红包”逐渐成为中国人的新习俗。快手大年三十，发放了10亿元现金红包，金额创历史新高。鼠年春晚快手红包互动主题为“点赞中国新年”，采用全新视频互动玩法解锁抢红包。
快手为什么要花10亿现金在春晚发红包？业内人士指出，快手获得央视春晚红包互动项目，已经是苏华设定的3亿日活跃用户KPI的第一阶段胜利。
春晚一直被称为“顶级流量池”。据央视搜狐统计：2001年至2019年，春晚平均保持30%的高收视率，这意味着至少有7亿人直接被触达；2019年海内外观众总人数达到11.73亿。
与春晚合作的互联网企业收获颇丰。百度App“中国好运年”互动量达到208亿；微信、支付宝、抖音都以此拓展线下用户和支付渠道。
中央电视台副总编辑、中央广播电视总台总经理办公室总经理彭建明在发布会上致辞：“这一次，一场连续举办了37年的晚会震动了与一家成立9年的科技公司携手，传统与未来的融合与结合，是一种文化合作，高度合作。”
快手创始人苏华认为，“每天有超过2亿人在快手记录生活，来自不同地域、不同年龄、不同生活方式的人们在这里相遇、互动、聚集2019年有1900万人通过快手获得收入，超过500万人来自贫困地区。”
现在看来，快手与春晚的合作，极大地刺激了日活跃用户的增长。
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