本文作者回顾了面试快手产品经理的经历，并对面试中遇到的问题进行了分析和思考。对于参加短视频产品面试的同学来说，这是一本很好的参考指南。
在过去的一个月里，我参加了十多次采访。我接受的采访越多，一些规则就会变得越清晰。
其中，快手的采访更让人印象深刻。一方面是因为这两年我讲了非常热门的短视频行业；另一方面，面试官提出的问题也很有价值，引发了对自己的很多思考。
一次好的面试更像是一种探索，在谈话中不断地深入思考。
因此，本文将以快手产品经理面试为例，梳理一下产品经理面试规则，再谈谈面试中提到的短视频相关话题。
01
快手产品经理职位的面试和其他公司的面试有什么区别？在回答这个问题之前，先说一下产品经理面试本身。
产品经理工作面试的一般过程与其他工作面试类似。之前整理过一篇文章，在这里总结一下：
普通面试一般分为三轮：HR面试、部门经理面试、老板面试。
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每一轮面试都有不同的目的：
(1）HR脸
一些通用技能经常被要求看你的性格品质是否适合公司。
因为HR不属于业务部门，HR不了解公司的业务，他对公司的了解也不比你多，所以不用害怕HR。
不过HR的素质参差不齐，能不能通过HR面有很大的运气。
(2）部门经理脸
通常是你未来部门的经理，也就是你的直接领导。
他会从两个方面审视你。一方面，你的性格是否满足他的需要，因为没有人愿意带一个不适合他的士兵；另一方面，他会检查你的工作相关素质和工作相关素质。经验。
上一份工作是不是和你面试的一样，或者你根本没有这种工作的经验都没有关系，但是你表现出的素质和经验必须和你申请的一样为了。工作相关。
请注意，部门经理的权重最大，他决定是否要您。
(3）老板脸
大老板拥有一票否决权。他不会评估你的素质和经验。你只需要穿得好，谦虚一点，仔细听，就够了。
一般老板会问你几个问题，所以你要提前准备两三个问题，尽量跟业务和行业相关。
在整个面试过程中，提问的问题大致可以分为三类：一般面试题、过往工作经历题、开放式话题。
每种类型的问题也使用不同的观点和不同的解决方案
(1）一般面试问题
每一轮面试都会问这样的问题，主要是测试你的基本素质。常见问题有：
(2）过往工作经历问题
这类问题主要针对部门经理。你未来的直属领导会深入你的简历，对你写在简历上的工作经历提出很多详细的问题，思考你工作的整体情况。
问很详细的问题，一方面要看你简历上写的工作经历是否真实，是否亲身经历过；另一方面，你对每一个细节和每一个产品决策都有深刻的思考，并且知道你为什么这样做。
询问你所做工作的整体思路，就是审视你的整体看法，是否只是停留在执行层面，领导说什么就做什么，而不知道你所做的每一项工作对整体业务的价值过程。
对于面试来说，合适很重要，与你正在处理的角色相关的业务经验当然非常好。
如果没有，你应该强调你过去的业务经验和能力可以重复用于新的业务，核心是产品思维。
(3）打开话题
这类题主要考察产品经理的思维方式、学习能力、知识储备、信息收集能力。
开放主题可以分为两类：
一种是构建一个场景并提出问题，看看你是如何解决问题的。
虚拟场景：比如让你估计一个区域的加油站/汽车站/汽车流量等。
真实场景：比如在开发产品时无法推进项目时该怎么办等。
这类问题只有一个解决方案：思考应该在正常时期。
另一类是围绕行业，询问你对某个行业的现状以及未来可能的发展方向的了解。
回答这类问题的关键是事先研究和收集足够的信息。
这需要你在面试前研究你所面临的行业以及比较热门行业的一些相关信息。
比如这两年发展非常好的短视频，直播电商，以及最近的线上办公和企业应用等。
更好的办法是直接去微信公众号阅读一些业内大V的文章，了解他们对行业的看法。
但需要注意的是，一定要多找几个大V，比较他们的观点，争论优劣，然后批判性地吸收，形成自己的思维。
否则，如果你在面试的时候直接抄袭别人的意见，很容易在面试官的提问下答不上来或者逻辑有问题。
02
在了解了面试的基本流程和问题类型之后，我们来回答一开始提出的问题：快手产品经理职位的面试和其他公司的面试有什么区别？
首先流程差不多，最重要的是部门领导的业务方面，面试题也不超出这三种。
但不同的是，几句短句就能清晰感受到提问的逻辑、语调节奏和深度的产品经理，比一般公司的产品经理要强。
或许这就是高级产品经理与普通产品经理的显着区别，不仅体现在工作上的业务能力上，也体现在言谈举止上。
武侠小说中，常有这样的描述：高手总有自己的气场，高手之间的比拼，不是招式，而是内力。看似神秘，但一个人的学识、风度、过往经历，确实会塑造一个人的整体气质，在每一个动作中都流露出来。
当然，并不是说快手的产品经理都很强，但是这个面试官显然是高端产品。但在高速成长的互联网企业中，优秀人才的密度和概率要远高于中小企业。
回到快手采访本身，这个业务主要分为两部分：首先我们围绕过去的工作经验进行交流，然后围绕短视频行业进行了公开讨论。
其中，面试官抛出的关于短视频的问题非常有价值，所以下面我主要整理一下短视频相关的面试问题以及我自己的回答逻辑。
问题一：快手和抖音有什么区别？
快手和抖音有三个核心区别：内容分发机制、社区氛围和商业模式。
快手的内容分发机制公平包容，流量分散在腰部和尾部，而抖音将流量集中在头部，集中发力热门模特。
这样一来，快手的UGC生态比抖音强，内容更加真实多样，普通人也能获得曝光机会。快手短视频的平均评论率和分享率也高于抖音。
同时，抖音向上滑动是切换到下一个视频，快手是评论区。因此，快手的整体社区氛围要强于抖音。
也正是因为快手的社区氛围，大V和粉丝的关系更紧密，用户粘性更强，所以快手做电商直播@的转化率> 很高。
抖音的变现主要依靠动态广告，因为抖音的视频播放页面单栏向上滑动，用户对内容的选择比较被动，所以更适合插入新闻提要广告。
另一方面，快手的视频播放页面是双栏点击，用户在内容选择上更加主动。添加广告会损害用户体验。
综上所述，快手和抖音的内容分发机制不同，导致社区氛围不同，这也直接导致快手的盈利模式是电商直播 @>，而 抖音 是信息源广告。
问题二：快手如何摆脱“低俗”形象？
首先，让我们澄清一下“低俗”的定义。其实，每个人对低俗的理解都不一样。
如果是非法色情内容，则取决于内容审查机制；如果只是不符合自己的口味，一二线城市的用户真的很难接受三四五线用户的内容调性。审美差异是由主要 快手 当前特点造成的：真实、有趣。
那么问题就变成了如何改变一二线年轻人对快手的粗俗印象？
解决方案有两种：一种是在快手中添加适合一二线年轻群体口味的内容，甚至直接启动新的短视频应用，与主线形成短视频矩阵快手 的应用，补充；二是通过品牌推广，主打真实有趣，减少有色眼镜的数量。
问题3：如果你负责品牌，你会怎么做？
做品牌也是做产品。
第一步，明确产品定位，即品牌定位，可以是真实的、多样的、有趣的；
第二步，明确目标用户群。比如综艺节目基本上是针对一二线城市的白领学生，所以要选择合适的媒介；
第三步，策划具体的品牌推广活动。一方面要提升三四五线城市的用户渗透率，稳定基础市场，另一方面可以向一二线城市拓展。
问题四：短视频产品如何激励创作者？
第一步是对创作者进行分层，可以横向按类别划分，纵向按粉丝数量和内容质量划分。内容质量要根据短视频的点赞率、评论率和转发率。
第二步，根据分类制定不同的运营策略，主要是分配不同的流量进行激励。
先按类别划分，再对创作者进行分层。头部KOL由专业运营商连接，腰部和尾部根据粉丝数量和内容质量划分，连接算法分配流量。
问题5：为什么选择类别、粉丝和内容质量？
首先，不同品类的受众、调性、创作者的数量和质量有很大差异，应该分门别类，分门别类经营；
那么粉丝的数量并不能代表创作者内容的质量。比如一个拥有百万粉丝的大V的短视频播放量，自然要比一个只有几千粉丝的创作者高很多。因此，根据点赞的率，评论率和转发率可以评价其内容的质量。
最后根据内容的质量和自己的粉丝数量来分配流量。
问题六：如果你想在短视频赛道创业，你会选择哪些领域？
我会选择知识领域的短视频。
知识付费领域的人主要分为两类：学生和白领。
那么知识付费的内容也分为两类：K12和职场内容。
因为现在这个时代大部分人都非常焦虑，很多白领一方面需要职业教育，想给基本的工作充电，另一方面总是想做一些副业或者理财，所以他们可以做一个短视频版的“get”，信息密度不要太高，使用碎片化学习。
问题七：如果你负责腾讯的短视频业务，你会怎么做？
市场已经被抖音和快手瓜分，不可能出现新的综合短视频平台。所以，腾讯应该依托QQ和微信两大流量池，继续做自己的短视频业务，转而攻击为保，减少对抖音快手的侵蚀自己的流量。虽然不大，但至少可以占据一部分流量；
第二个方向点是找一些子垂直领域做短视频业务。
03
面试过程中难免会紧张，再加上时间有限，你快速整理的答案肯定会出现各种各样的问题。
但是，面试的关键是看思维过程。以以往的知识储备为基础，结合自身的适应能力，组织一个相对完整、符合逻辑的答案，算是过关。
面试结束后，静下心来回顾整个面试过程，发现短视频这个话题其实很有意思。未来我会对短视频行业做一个系统的安排。
面试题只是一个引导，也可以延伸很多面试题之外的思考。
找工作除了最直接的目的，还有一个很有价值的目的：考验自己现有的能力，能够更清晰地定位自己，发现自己的不足，及时调整自己的方向。
无论你是否需要找工作，每隔六个月或一年去采访一些业内优秀的公司，了解你在市场上的“价格”，也是一件非常有趣的事情。
毕竟，在熟悉的环境中待太久，就像在温水中煮青蛙一样。你要跳出来看看外面大环境的变化。
