职业比赛捧杯获得千万奖金以后战队会做些什么？一般人的认知里，应该是好好庆贺一下，让队员们也放松几天。
但在KPL（王者荣耀职业联赛）夺冠后的第二天，TS战队就将名星球员——拿下夏季总决赛和世冠总决赛两次FMVP的暖阳“挂牌”了。同时，由于战队营运状况并不豁达，所以整个战队的比赛参赛席位也被挂牌转让。
从捧杯到卖身，仅仅过了三天。
有挂牌的，自然都会有出价的，而且在所谓的“突然曝出竞购大新闻”之前，买方与买方早就不知道经历了多少轮沟通和讨价还价。所以，这一次砸重金步入KPL赛场的玩家多少早已有些许风声传来，只不过水落石出时是两家，而且都是互联网行业的小大鳄。
知名企业入局国外电大赛场，尤其是LPL（英雄联盟职业联赛）和KPL（王者荣耀职业联赛）已经不是新鲜话题，前两年有京东游戏竞购LPL两只战队“QG”及“NON”，去年李宁也竞购了在上海拥有主队的LPL战队Snake。而这一次，冲进KPL赛场的则是微博和快手。
互联网圈的一新一老两位玩家进军“王者荣耀”，看重的应当不只是电竞以及游戏玩家。
“出圈”觊觎ACG市场
在8月24日的“2020全球电竞运动领袖峰会”上，KPL联盟主席张易加公布微博即将竞购TS战队，并且保留全部亚军阵容。与此同时，快手宣布即将竞购YTG战队。即日起，YTG电竞俱乐部即将改名为KS.YTG电竞俱乐部。
在现在逐渐奔涌的电竞浪潮下，那些渴求流量和人口红利的互联网企业并不在乎战队本身能够赢利，它们须要的是电竞比赛背后蕴涵的巨大流量。在这次入局的两位“新人”中，快手在电竞或则说整个ACG（动漫游戏）领域的动作要更频繁一些。至于微博，除了娱乐圈这一强项，其他方面基本上没有太多ACG强势资源。而这两家砸重金入场的缘由，简而言之可以浓缩为两个字——破圈。
如同B站破圈是为了摘掉ACG文化的标签，拥抱更宽广的年青用户市场，这次微博和快手的破圈，显然是为了步入起初并不熟悉的ACG用户圈层。为了实现这一目标，两者其实是投入了巨大成本。目前各方对于竞购战队的具体价钱都并未对外透漏，但通过KPL职业战队YTG年初在上海联合产权交易所公开的售价——6100万元来看，显然竞购价钱都不会高于这个量级。
可以说，收购以及营运一家职业战队的成本是巨大的，但相较于过去几年微博与快手在多样化方面的投入，这几千万甚至一个亿的成本虽然也算不上哪些。
值得关注的是，快手和微博看上了ACG领域的什么资源？
对于ACG市场仍然动作不断的快手，似乎更迫切需要让原有的“老铁”标签呈现内容多样化的局面，换句话说，就是提高内容以及用户群的“格调”。
去年7月快手就推曾出“百万游戏创作者扶植计划”，表示将加强对中头部和尾部游戏创作者的专业化管理和扶植。可以说，以短视频为主要内容的快手对于这些中头部和尾部游戏创作者愈发友好，目前快手上许多堪称“国服第一XX”的内容创作者，正是通过短视频内容积累游戏粉丝，然后再通过开直播进行变现。
内部孵化之外，快手还签下了不少诸如“嗨氏”等具备一定粉丝基础的电竞主播，据说前不久触手直播倒闭以后，其还接盘了触手诸多主播。在电竞比赛版权方面，快手还先后拿下了KPL、LPL、LDL、KGL等热门电竞比赛的直播版权，并且成为多个比赛的官方赞助商。
与此同时，快手还在积极盘活此前买下的AcFun，希望让A站重返主流视野。根据此前新京报贝壳财经的报导显示，在快手此前的内部组织构架调整中，A站早已并入快手的游戏团队管理。据悉A站的另一个重要任务，就是自研游戏业务的拓展。
电竞、游戏、二次元……现在的快手几乎覆盖了整个ACG领域，从资本层面来看，无论是订购电竞战队、赛事版权还是自研、发行游戏，包括A站本身都远未达到赢利的状态，仍须要快手不断输血。或许快手短期内并不急于让那些业务实现赢利，但是面对抖音在短视频市场的领跑态势，以及在直播带货及广告营销方面带来的压力，快手其实须要推进破圈的速率。
而通过在电竞市场的一系列业务布局，快手的目标是希望这些喜爱电竞、游戏以及泛二次元、ACG的年青用户步入到自己的生态圈中，从而加速优化整体用户结构，在存量用户之外降低新鲜血液。
同样，拥有诸多名星以及娱乐圈资源的微博也很渴望年青用户。只不过相比快手，微博的相关措施只有今年8月通过微博电子竞技俱乐部竞购了TS的QQ飞车分部。分析微博近半年来的多样化措施，更多是聚焦电商领域，新进的措施包括推出“星微计划”，以及对微小店进行升级。而在短视频和直播方面，其鼎力构建的社交平台绿洲、短视频平台秒拍、直播平台一直播等至今都没有取得优异成绩。
从微博2020年第一季度的财报中可以见到，其广告和营销产值、增值服务产值和营运赢利均出现环比下降的局面。业绩承压之下，可以看见微博正企图在直播带货、网络广告营销等方面增加抖音、快手的竞争压力，而投身电竞领域其实也是微博仔细审视后的决定。
首先通过此举进军电竞市场的赛亊运营方，以及选手和俱乐部组成的内容生产方，让那些资源背后的粉丝群体与自身内容资源形成共振；其次通过粉丝效应，可以在庞大的ACG用户群体中找寻更适宜自己的商业（变现）模式。
只不过这一过程的难度，相信快手、微博也都心知肚明，年轻用户群体尤其是电竞圈背后的ACG用户群，真的不容易拿下。快手、微博所面临的挑战，主要是自身生态和用户群体所带来的枷锁。
破圈、改造都是常年工程
以早就进军电竞市场的快手为例买快手播放量购买网站，其进军ACG领域或将面临众多挑战。
从最初一个制做GIF动图的工具性产品，到如今拥有3亿DAU的颈部短视频平台，“老铁文化”一直是快手的基础。关于“老铁文化”，有人说low也有人说真实，这本就是仁者见仁智者见智。
但从一个商业公司发展的角度上来看，“老铁”只是快手的基本盘，资本市场不会希望快手的生态里全是“老铁”买快手播放量购买网站，毕竟平台内容的“生态完整性”是未来快手必须追求的。
对此，相关互联网行业分析师对懂懂笔记表示：“快手崛起于‘老铁文化’同时也限制于‘老铁文化’，成长早期下沉市场庞大的用户群体让其得到十分迅速的发展，但当其成长足够大的体量时，过多的‘土味’内容对平台本身形象的塑造就没有太多用处了，土味背后‘低级’的标签，在限制平台气氛的同时也给其带来更多监管层面的风险，所以它须要改善自己平台的用户结构和文化气氛，这对快手而言是一个上探的过程。”
过去一年快手不断地指出生态建设，一方面是希望将自己原先的生态进行升级，另一方面是希望让自己的形象从“土味”升级到“普惠”。而内容以及用户结构的多样化，对于快手而言似乎是一个去中心化的过程，所以我们看见其在ACG以及娱乐名星等方面投入了巨大资金及精力。
在内容池和基本盘基本稳定以后，近一年来不断加速“改造进度”的快手更像是进行着一场“自下而上”的冲锋。但对于快手而言，想要突破原有用户圈层并不容易。
内容决定了平台的调性，而用户决定了内容的产出。快手、抖音这些以推荐算法为主的短视频平台必须去取悦整体用户的主流喜好。而现阶段下沉市场仍然是快手最主要的用户来源，根据卡思数据的报告显示，目前快手KOL粉丝画像中，其显著更受女性“老铁”欢迎，就地域分布来看，在四线以下城市用户分布更广泛。
而在直播这一重要业务层面，这种用户画像的彰显也更为显著。直播是快手最主要的收入来源，而在直播的方式以及风格乃至肩部主播方面，快手很大程度上都是继承了当初YY的那套家族、师徒体系。目前其平台粉丝数目最多也是最背部的的主播（例如拳击哥、祁天道、高迪、方丈、上官带刀等等），背后的主要受众群体很大程度上也都是下沉市场的用户。
对此，有互联网行业分析师对懂懂笔记表示：“这个内容多样化的过程似乎是不同圈层之间的接触与融合，快手通过各类方法可以吸引到越来越多起初圈层外的用户，但人来了不是重点，如何让她们留下才是重点。目前快手内容方面本身较强的下沉属性，显然不太符合这些被ACG以及名星吸引而至的用户所喜爱，这种内容输出光靠平台本身是不够的，必须是用户自发的，但快手目前这方面的用户基数并不高。“
显然，已经在ACG领域进军已久的快手，在破圈步入新市场空间时就会面临这么多挑战，那么对于这个圈子号称“新手”的微博，想必同样要遭受圈层融合与碰撞、用户群体接受程度、平台及社区文化冲突以及商业变现遇阻等各方面的磨难。
就像B站在“破圈”的过程中要想方设法处理好新老用户的之间的关系一样，在追求生态完整性的过程中，快手与微博须要权衡新老用户的需求差别，需要在保证基本盘稳固的前提下让更多其他圈层的用户留下（还要能创作或欣赏更多全新的内容）。对于两大平台而言，或许资本方和管理层都觉得面对流量的激烈竞争，需要挖掘（或是角逐）年轻人市场，而以电竞为主的ACG用户群体又是其中的重中之重。但有一点须要警醒——强扭的瓜难甜。
