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明星主播与平台的矛盾从何而来?(深度好文)

网络整理 2024-02-04 05:05

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■明星主播与平台的矛盾从何而至?

■明星主播与店家的矛盾从何而至?

■明星主播的出路是哪些?

作者|连禾

编辑|嘉辛

辛巴又和快手杠上了。3月8日下午,辛巴在直播过程中再度痛斥快手平台。

他质疑快手人气作假,并唆使情感主播拍戏带货误导奶奶,甚至爆光了一些细节性的平台黑幕:

截止发稿,快手官方对此事暂无公开回应,但连番抨击以后,辛巴直播间被快手封禁48小时,理由是“不符合社区规范”。

单论辛巴大肆开撕快手、并被封禁直播间这件事,并不奇怪——过去几年,同样的矛盾爆发过好多次。据估值榜统计,自2021年以来,辛巴大肆喊话甚至恐吓快手的桥段,早已出现了起码5次,大多数的后果是直播间被封。

但在频繁爆发的冲突以后,真正值得思索以及讨论的问题有三点:

1、辛巴为何要一而再再而三的指责平台?

2、辛巴和快手,也即名星主播与平台之间的矛盾,为什么这么无法调和?

3、直播电商生态的过去、现在乃至未来,哪些是主要矛盾?哪些是次要矛盾?又发生了如何的变化?

01

加剧:无法调和的矛盾

从辛巴和快手的“交恶”史说起。

2020年4月,辛巴与快手另一名星主播隔空互怼,双方粉丝也加入了对骂,互爆黑料,舆论争从快手打到微博,快手本就有削藩之意,双方的帐号都被封禁。

快手和辛巴都没有对此做出明晰的回应,财新的一篇报导称,市场倾向于两种剖析:一是辛巴在直播中涉及粗俗内容被禁并“整改”,二是快手正自建供应链渠道,不乐意货源被背部主播掌控,双方博弈终至辛巴退网。

我们不妨先来了解一下当时的大背景:

于电商市场而言,直播电商正处于爆发前夜;于电商平台而言,正处于大规模投入直播电商的关键阶段。

也是在这个时侯,不仅首次封禁辛巴外,快手还做了另外一个动作。快手将原先在主站的快手大V营运组调整到电商事业部,宿华和程一笑布置了多次关于平台与大V之间的关系研究课题。

换言之,快手要鼓起劲儿猛冲直播电商了,也已有“削藩”之意,只是矛盾仍未被彻底加剧。

同期抖音和天猫也早已开始意识到,做直播电商这件事,须要将流量去中心化。

例如2020年上半年抖音还在力推达人直播,因此花高价请来了罗永浩,但到下半年,抖音开始转向力推品牌自播;而早从2019年起,天猫直播开始扶植品牌自播,并通过赛马机制、给予流量补助等方式,鼓励腰、尾部主播和中小品牌自播。

当正处于带货顶峰状态的辛巴,碰上竭力想削藩的快手,矛盾加剧就只是时间问题了。

先是2021年618大促期间,辛巴由于直播间围观粉丝人数太少情绪失控,他怀疑平台限流。

辛巴说,“我花20个亿换来了8000多万粉丝,如今我只要不花钱买流量,播放量就100万,坑钱也没那么坑的吧,如此下去谁也干不了,这场直播我烧了2000多万,我家主播3000万粉丝播放量就二三十万”。

他甚至说,假如快手敢封自己的帐号,就盘点“快手100宗罪”。

再到9月低价快手业务下单平台,辛巴在直播间怒怼平台:“别人有的新政你必须给我,他人有的流量你必须给我。”之后,他被平台封禁一周。

到当初双十二期间,辛巴曾放言要做一场持续36小时的直播,甚至辛选职工在上映前三天做起了卧推,显示她们为这场直播做好了体能打算。

但他失约了。当时直播状况不断,辛巴屡屡退出直播间,将直播交由师父蛋蛋和时大漂亮。此次直播在持续了近7个小时后便结束,辛巴走到镜头前,带着师父作揖,他对着镜头连说了十几声“对不起”。

第三方平台统计的数据显示,10月20日至11月11日,22天的时间里,辛巴的带货销售额为17.55亿,仅为李佳琦的十二分之一。

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再到12月12日,辛巴直播间的累计销售额为4.52亿,这个成绩在快手排行第二,全网排行则下降至第十一位,作为对比,当时薇娅交出的成绩是19.13亿,李佳琦则是15.59亿。

辛巴掉队的征兆越来越显著,矛盾也显得越来越难以调和。

其实,还有一点难以忽略——辛巴与平台的紧张关系,并非只在快手上有,其他平台没有爆发冲突,不代表矛盾不存在。

由于矛盾背后的症结,是平台和名星主播之间的利益博弈。

02

失衡:平台在害怕哪些?

一开始,名星主播和平台互相成就。

不管走私的是商品还是情绪价值,直播经济都是粉丝经济和团购经济的结合体。当初千团大战,伤亡无数却无一个胜者,就是由于这个团,没有才能“振臂一呼,应者云集”的牵头人。

直播将这两种模式挺好地结合在了一起。

对初期还在跑马圈地、争夺时长和流量的平台来说,背部主播无疑提高了平台留住用户的能力;内容电商发展上去以后,背部主播带货更是符合多方的利益:平台借助脑部主播来破圈,店家须要让产品破圈,消费者则能以最优价达成订购需求。

这决定了内容电商初期,超背部主播是一家平台的核心竞争力,例如作为快手最大的直播带货主播,辛巴直播间的GMV一度占到了快手电商20%以上。

缘由很简单,流量足够多且粘性足够高、带货能力足够强。此外,带货强劲的主播会吸引更多的店家,也会吸引更多的优质主播加入平台。

辛巴之于快手、薇娅李佳琦之于天猫都是这么。

问题在于,随着短视频、直播的流量渐趋触顶、时长渐渐触顶,平台继续保持对超级背部主播的强依赖性,现不现实?

答案是否定的。我们从以下几点进行拆解:

第一,平台须要考虑主播生态的健康度。

由于平台上不止有品牌店家,更多的是处于中头部的、尾部的店家,须要有新的直播渠道消化她们的带货诉求。

现实是那些非肘部店家很难跨过名星主播高坑位费的门槛,也不像品牌店家那样,有足够大的让利好间。

站在平台的角度,为了几棵小树舍弃掉整片森林,不实惠。

第二低价快手业务下单平台,平台须要规避过分依赖顶尖主播,所面临的潜在风险。

例如一旦顶尖主播出现塌房风波,可能还会对平台带来强悍的冲击。辛巴的“假海参”事件便是例证。

2021年薇娅逃税被罚,天猫的反应可以说是“喜忧参半”。

喜的是,天猫早已在提早为店家自播预热,顶尖主播给平台的压力以一种意外被终结,店家有了更好的空间。忧的是,顶尖主播在成交方面给平台带来的贡献仍旧小于伤害,怎么在短期内防止“肥水流入外人田”是个问题。

第三,超级主播所代表的虽然是折扣电商,而非真正的内容电商。

此前薇娅风波发生后,东吴期货曾点评称,背部主播集聚大量流量的核心缘由并非是“内容优秀”,而是“折扣力度大”,过去她们的成长中,早已产生了“流量多销售额高——议价权高——从品牌方手上要到更低折扣——流量更多销售额更高”的马太效应循环。

也就是说,只要超级主播未能脱掉“折扣电商”的围巾,马太效应才会始终存在,循环会仍然转,平台对她们的依赖假如不往下滑一降,生态的健康度就很可能会损坏。

第四,出于商业化角度考虑,平台也要将流量去中心化。

招商期货在一份研报手指出,直播电商本质上是私域流量,在“直播+电商”的模式中,直播是工具,电商是基础,店家通过直播为电商带来流量,因而达成销售目的。

我们也听到,过去几年,快手、抖音、淘宝都在大谈私域经营、大谈公私域联合经营。但区别在于,平台更喜闻乐见的,是店家做自己的私域。

国海期货强调,对平台而言,品牌自播在收入端更具优势:

尽管平台从达人带货端抽取两部份费用(佣金抽成&MCN自投广告),而从品牌自播端只抽取广告费用,但从平台抽佣比列和达人广告投入与品牌自播对比来看,平台从品牌方获得的收入更高。

03

觉醒:哪些才是店家的主要矛盾?

从网红经济的痛点说起。

因为背部主播的网红人设、流量标签都无法复制,致使了主播腹部效应化显著,因为稀缺性带来的议价能力,导致了店家的高投放成本,难以通过颈部红人做到品效合一。

在直播电商的发展过程中,这个痛点并不会一开始就显露下来。由于直播电商从零到一、再从一到十的过程中,店家侧的诉求在不断变化。

说白了,名星主播与店家的关系同样以利益为纽带,直播电商早期,在平台基建还没这么建立、商家经验还没这么丰富、行业风向还不这么清晰的情况下,接受一种新的渠道并快速抢位是更重要的事情。

这一阶段,找一个强有力的背书是最省事也最稳当的方式。

名星主播有庞大的粉丝基础、有平台给的大额流量加持、还有最重要的能快速卖出去产品的带货能力——这些都是稀缺能力,更即便就这么几个人。

用一句话来总结,这时侯店家关心的主要矛盾是要紧抓风口,尤其对大品牌而言,花钱才能解决的事情,是最简单的事情。

然而后来发生了哪些呢?

以上这几点变化,正是品牌自播能快速起量的核心缘由。

到这一阶段,平台基建建立了、行业的趋势渐渐清晰了、商家也有一些经验了,自然而然,背书的作用无形中被弱化了,名星主播能力上的稀缺性,也在某种程度上被弱化了。

由于营运短视频、做直播、投广告、玩私域,店家都可以自己做了,并且这一套会越做越得心应手,她们甚至可以建立直播矩阵,做更精细化的带货营运。

店家所关心的主要矛盾也急剧而变,要GMV,也要收益。

这就与名星主播形成了利益冲突,最直接的就是,还要不要给名星主播最优价的独家特权。

2021年的双十二,李佳琦和兰蔻由于价钱争议闹得沸沸扬扬,就是行业内双方矛盾的一个注脚。

久而久之,店家与名星主播间的关系,也显得越发微妙:

店家很难完全甩掉对名星主播的依赖,虽然还有大促节点,人家的流量和带货能力该馋还是得馋,然而想到不菲的坑位费、想到要交出去的最优价,该膈应还是会膈应。

名星主播的影响力依旧还在,带货的专业能力仍然是行业顶尖,而且赚不到坑位费的钱,该难过还是难过,拿不到最优价,对粉丝流失的担忧该放大还是会放大。

04

结语

直播电商发展到如今,平台、商家、明星主播,彼此间的矛盾在逐渐下降,甚至越来越被加剧。

但我们也听到,各方的博弈是良性的,矛盾是行业发展的必然产物,它既是当前直播电商生态产生的因,也是果。

当前,比指责这些矛盾更理智的做法是,接受矛盾的存在,各自向深,去做更专业的事,拥抱行业更新的变化。

据晚点LatePost报导,近日小红书将提高直播业务为独立部门,统一管理直播内容与直播电商等业务。新部门负责人为银时(花名),他同时也是小红书社区生态负责人。在这之前,小红书直播业务归属于社区部旗下二级部门的业务组。

这一变化,说明了小红书决定即将下场做直播电商。

这样一个与快手、抖音不同,也与天猫不同的新平台入场,将对行业引起如何的冲击,带来如何的影响,仍未可知。

但行业内各方角色面临的挑战,却仍然是明晰的:平台要继续平衡好两者关系、商家要健康科学的下降。至于名星主播,她们要好好想想,在新的变化面前,自己的出路究竟是哪些。

—END—

[1]《从直播主播和品牌方博弈的背后,阐述渠道与品牌的议价权》,头豹研究院;

[2]《从直播电商的春秋战国,看MCN的进阶之道》,招商期货;

[3]《辛巴和他的危险家族》,每日人物;

[4]《全民直播时代:一文看穿直播江湖》,财新网

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