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快手公布2022年全年业绩,日活用户超2.6亿

网络整理 2024-02-01 16:04

近日,快手公布了2022年全年业绩。2022年全年,快手国外业务在经营层面实现赢利,经营收益达1.92万元,集团经调整后EBITDA也实现转正,达18.1万元。

在回顾各业务蓝筹股成绩时,财报非常谈到,“我们继续加强在短剧行业的领先地位”。2022年,快手星芒计划总共出品了200多部短剧,截止年末,单部累计播放量破亿的短剧超过100部。

不仅供给,快手微短剧在用户黏性上也表现亮眼。据介绍,2022年,快手短剧日活用户已超过2.6亿,其中,有超50%的短剧日活用户已养成追剧习惯。

现在,微短剧正处在蓬勃发展期,也早已从快手生态内成长起步快手播放量平台,成为了整个网路视听行业的一个重要组成部份。网路微短剧因其制做成本低、内容轻量化、传播分众化等特点,逐渐发展成为一种具有奇特艺术方式、业务模式、传播形式的新兴网路文艺样态。

在前不久举行的第十届中国网路视听会议上,一场微短剧行业发展峰会即将落地。这也是会议首次围绕“微短剧”赛道,以专题峰会的方式,进行深度研讨交流。而快手,正是该峰会的承办方。作为微短剧行业里布局时间最早、内容储备最为扎实的平台,快手将怎样通过布局这条内容新赛道,来撬动更长远的生态价值?

持续发力,快手释放微短剧创作能量

作为在快手深受注重的业务蓝筹股,自2019年起,平台就在不断加大对微短剧创作者和内容的扶植,探求微短剧内容方式和商业模式。

因此,快手推出了“星芒计划”等一系列平台分账计划,探求微短剧内容方式和商业模式,并通过举行“金剧奖”等行业峰会,挖掘大量短剧和从业者,引导行业标准。

2020年快手推出的“星芒计划”,也是首个针对微短剧行业创作者的分账计划。该计划分为了不同的梯度,为不同层级的合作伙伴赋能。

该计划被提出的一个重点是,快手希望以平台为基石,通过流量分账、现金激励、品牌招商、电商直播等渠道,给内容创作者制造一个健康、可持续的上下游产业链。

对较为腹部的极优质内容,“星芒计划”还会给到投资分账的资源,而对于想要从0开始入局快手短剧搭建帐号矩阵的机构,快手也会给与流量倾斜,但是提供一对一的内容指导,帮助创作者冷启。

2021年,快手将所有“星芒计划”内的脑部微短剧定名为“快手星芒短剧”,而这也是业内第一个微短剧背部厂牌。同年,快手也在当初的金剧奖上公布了平台鼓励的5大题材方向,分别是:国韵古风,青春励志,家庭共情,都市情感,时代曲调。

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据快手娱乐剧情业务中心负责人于轲介绍,这5大题材是快手依据平台用户的消费行为、消费习惯和数据表现,从20多个题材里筛选而出的,本质上是希望给与平台上的短剧创作者在题材方向上一定的引导。今年,5比赛道也各自产出了典范新品项目,比如,家庭共情赛道的《再婚》,时代曲调赛道的《胡同儿》,国韵古风赛道的《长公主在上》等。

去年末,为激励更多短剧创作者产出优质内容,快手针对剧情类短视频创作者,推出了“剧星计划”,其中“分账赛道”向百万粉丝量级的创作者征集优质单元剧内容,提供最高保底20万的激励,“流量赛道”网罗全网优质系列单元内容,提供每月亿级流量投入和现金奖励。

在去年,快手还开启了“快手星芒优秀人才扶植计划”,以千万现金、亿级流量加持,挖掘更多优秀编剧、编剧、制片人加入微短剧赛道。

在第十届中国网路视听会议上,于轲透漏,截止目前,快手短剧已拥有13万内容创作者,粉丝量超过100万的创作者近3000人。其中52%来自于专业的MCN机构,影视机构和编剧工作室。

据悉,快手短剧创作者的商业化也开始迈向正轨,在快手第四季度的财报电话会上,快手CEO程一笑表示,在确保优质短剧供给的基础上,快手也在积极尝试广告、电商和内容付费等多种商业化变现形式,以实现创作者和平台共赢的可持续生态。第四季度,星芒短剧品牌招商收入环比下降超翻番,通过电商获得收入的短剧创作者人数环比下降近35%。

此外,去年下半年,快手还计划结合第四届金剧奖再举行一场行业峰会,目的是为优质项目提供展示平台,就微短剧产业发展、商业变现等进行交流和阐述。

在用户流量爆发,平台大力扶植,创作者接踵而来之外,微短剧也得到了行业认可。

近日,由国家广播电视总局印发的《关于进一步强化网路微短剧管理施行创作提高计划有关工作的通知》指出,网路微短剧因其制做成本低、内容轻量化、传播分众化等特点,逐渐发展成为一种具有奇特艺术方式、业务模式、传播形式的新兴网路文艺样态;要对思想性、创新性、艺术性、文化性达到较高水准的网路微短剧,需加强扶植力度,在网路剧片的内容初审、发行许可证领取、资金扶植、评奖评比、文艺阅评、算法推荐等方面给以支持。

微短剧正转型行业新价值

微短剧早已从快手平台“出圈”,为影视行业带来了新的增量,也成为了聚合各方创作力量的“蓄水池”和行业人才培养的“孵化器”,甚至逐渐撬动影视业的深层次改革。

《2023中国网路视听发展研究报告》显示,截止2022年12月,中国互联网视听用户规模早已达到了10.4亿,国民使用率超过97.4%。

与这么庞大规模的用户规模相伴随的是,用户在互联网上的内容消费场景日渐碎片化、多样化,同时,用户对于内容的需求则愈发直白化、快捷化。微短剧在短时间内盛行和爆发,是用户消费场景和用户需求进行结合,满足了大多数用户群体对于剧集内容消费的期盼。

事实上,微短剧并非短视频时代才出现,而且它方便的观看体验,创新的内容叙事逻辑,既能满足听众即时的内容需求,又能兼具内容IP延伸。

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不仅快手之外,各大网路视频平台,也开始纷纷推出微短剧的精品扶植计划,比如,腾讯视频“十分剧场”、芒果TV“大芒剧场”、优酷“扶摇计划”等等。

相对于长剧集来说,微短剧有着投入少、周期短、变现快、受影视寒流殃及较小的优势,在这样的背景之下,越来越多的从业者入局微短剧赛道。今年1-9月快手播放量平台,取得备案号的微短剧超过3000部,总集数超6万,环比下降618%。

与长剧创作不同的是,短剧的内容主要围绕达人帐号而生,根据达人帐号的特性去进行作品创作,聚焦达人的年纪、一贯的创作风格和粉丝画像。从内容节奏上来看,剧集常常会快速诠释人设魅力,前10秒的的设计十分“燃”和“炸”,创作者将高能的桥段置于开头,早日构建主角之间的角色冲突感,几乎每集都有核心的剧情爆发点。在情节叙事上,注重结构化、接地气,几乎每一集都有一个话题,真实诠释当下用户的关注点。

微短剧的创作周期也在减短。为了控制成本,在剧本创作时,微短剧尽可能地降低场景数目,降低何必要的角色。而且采用固定的制做班底,以增加沟通、磨合的成本。

在题材的选择上,各大短视频平台的热门题材,每3至6个月有一个更迭。团队每位月会关注平台热议的内容,依据实际情况剖析,调整创作方向。

微短剧在内容创作有了新的改革,也促使整个行业的参与者有了新的变化。视听平台、IP内容版权商、影视制做商、MCN机构、广告商、衍生产品开发商等早已纷纷入局微短剧。

微短剧的出现,进一步增加了影视行业从业者门槛。好多从事微短剧的创作的人,也是由于对内容的热爱而一步步成长上去。

例如说,十二升肖传媒内容总负责人、导演、制片人陆添,2008年从上海影片大学摄影系结业以后,仍然在影片新戏工作,参与过《建国大业》《太平轮》《智取威虎山》等多部连续剧。互联网在影视行业规模扩张的环境影响下,他转战了网路剧市场。在影视寒流扑面而至之际,他捉住了微短剧的风口。

在快手发布星芒计划以后,十二升肖团队尝试了多种题材,目前共制做了40多部星芒短剧,成为了快手上背部的短剧内容创作者之一。其中,他编剧的述说了上海人拼搏的故事的短剧《胡同儿》,最终爆光量达到3亿以上。

与长视频平台更注重做剧情类微短剧,变现更借助分账、平台订制的模式相比,短视频平台会以帐号方式做微短剧,剧集的内容最终服务于单个帐号,当达人帐号积累粉丝到了一定的量级以后,还可以借助直播带货和商业合作,产生一套方式更加多元、更为完整的商业变现逻辑。

陆添对钛媒体APP表示,短剧的赢利逻辑是,用快速的节奏作出热门的内容,之后快速地投放到市场里变现。前提是,首先要找到一个有活跃度的达人帐号,把创作内容投放进去,假如内容遭到粉丝欢迎,这么都会很容易变现。

古麦嘉禾内容合伙人、微短剧业务负责人告诉钛媒体APP,她们发觉微短剧这类内容对于品牌来说虽然会更有吸引力,利用快手短剧近三年的势能,她们得以接到更多的品牌订制商单。在剧集以外,她们公司旗下的达人也由于微短剧获得了更高的影响力。在涨粉和剧集以外,视频接单率也显得更高,可以说微短剧正在让内容变现,这件事情显得更加容易。这也是为何她们仍然踩着微短剧风口持续加码的缘由。

在入局微短剧的过程中,她们也十分直观地看见,不仅连续微短剧的内容品质在持续提高外,品牌在微短剧营销里面的力度也有在持续加强,通过优质内容持续的创作能力,基于不同品牌对应用户的消费特征及品牌拓展目标,为品牌订制专属内容。

广告主的多次复投行为,意味着品牌方早已意识到,品牌可以利用追剧时沉溺式的场景化推荐,拉近用户与品牌关系,深入贯彻品牌心智。结合微短剧较强的内容连续性,可以给品牌产品更大的创意和宣推空间。行业人士剖析观点觉得,随着微短剧的商业价值被市场进一步关注到,这一内容形态,有承当品牌破圈营销主力的趋势。(本文首发钛媒体App)

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