近日，快手公布了2022年全年业绩。2022年全年，快手国外业务在经营层面实现赢利，经营收益达1.92万元，集团经调整后EBITDA也实现转正，达18.1万元。
在回顾各业务蓝筹股成绩时，财报非常谈到，“我们继续加强在短剧行业的领先地位”。2022年，快手星芒计划总共出品了200多部短剧，截止年末，单部累计播放量破亿的短剧超过100部。
不仅供给，快手微短剧在用户黏性上也表现亮眼。据介绍，2022年，快手短剧日活用户已超过2.6亿，其中，有超50%的短剧日活用户已养成追剧习惯。
现在，微短剧正处在蓬勃发展期，也早已从快手生态内成长起步快手播放量平台，成为了整个网路视听行业的一个重要组成部份。网路微短剧因其制做成本低、内容轻量化、传播分众化等特点，逐渐发展成为一种具有奇特艺术方式、业务模式、传播形式的新兴网路文艺样态。
在前不久举行的第十届中国网路视听会议上，一场微短剧行业发展峰会即将落地。这也是会议首次围绕“微短剧”赛道，以专题峰会的方式，进行深度研讨交流。而快手，正是该峰会的承办方。作为微短剧行业里布局时间最早、内容储备最为扎实的平台，快手将怎样通过布局这条内容新赛道，来撬动更长远的生态价值？
持续发力，快手释放微短剧创作能量
作为在快手深受注重的业务蓝筹股，自2019年起，平台就在不断加大对微短剧创作者和内容的扶植，探求微短剧内容方式和商业模式。
因此，快手推出了“星芒计划”等一系列平台分账计划，探求微短剧内容方式和商业模式，并通过举行“金剧奖”等行业峰会，挖掘大量短剧和从业者，引导行业标准。
2020年快手推出的“星芒计划”，也是首个针对微短剧行业创作者的分账计划。该计划分为了不同的梯度，为不同层级的合作伙伴赋能。
该计划被提出的一个重点是，快手希望以平台为基石，通过流量分账、现金激励、品牌招商、电商直播等渠道，给内容创作者制造一个健康、可持续的上下游产业链。
对较为腹部的极优质内容，“星芒计划”还会给到投资分账的资源，而对于想要从0开始入局快手短剧搭建帐号矩阵的机构，快手也会给与流量倾斜，但是提供一对一的内容指导，帮助创作者冷启。
2021年，快手将所有“星芒计划”内的脑部微短剧定名为“快手星芒短剧”，而这也是业内第一个微短剧背部厂牌。同年，快手也在当初的金剧奖上公布了平台鼓励的5大题材方向，分别是：国韵古风，青春励志，家庭共情，都市情感，时代曲调。
据快手娱乐剧情业务中心负责人于轲介绍，这5大题材是快手依据平台用户的消费行为、消费习惯和数据表现，从20多个题材里筛选而出的，本质上是希望给与平台上的短剧创作者在题材方向上一定的引导。今年，5比赛道也各自产出了典范新品项目，比如，家庭共情赛道的《再婚》，时代曲调赛道的《胡同儿》，国韵古风赛道的《长公主在上》等。
去年末，为激励更多短剧创作者产出优质内容，快手针对剧情类短视频创作者，推出了“剧星计划”，其中“分账赛道”向百万粉丝量级的创作者征集优质单元剧内容，提供最高保底20万的激励，“流量赛道”网罗全网优质系列单元内容，提供每月亿级流量投入和现金奖励。
在去年，快手还开启了“快手星芒优秀人才扶植计划”，以千万现金、亿级流量加持，挖掘更多优秀编剧、编剧、制片人加入微短剧赛道。
在第十届中国网路视听会议上，于轲透漏，截止目前，快手短剧已拥有13万内容创作者，粉丝量超过100万的创作者近3000人。其中52%来自于专业的MCN机构，影视机构和编剧工作室。
据悉，快手短剧创作者的商业化也开始迈向正轨，在快手第四季度的财报电话会上，快手CEO程一笑表示，在确保优质短剧供给的基础上，快手也在积极尝试广告、电商和内容付费等多种商业化变现形式，以实现创作者和平台共赢的可持续生态。第四季度，星芒短剧品牌招商收入环比下降超翻番，通过电商获得收入的短剧创作者人数环比下降近35%。
此外，去年下半年，快手还计划结合第四届金剧奖再举行一场行业峰会，目的是为优质项目提供展示平台，就微短剧产业发展、商业变现等进行交流和阐述。
在用户流量爆发，平台大力扶植，创作者接踵而来之外，微短剧也得到了行业认可。
近日，由国家广播电视总局印发的《关于进一步强化网路微短剧管理施行创作提高计划有关工作的通知》指出，网路微短剧因其制做成本低、内容轻量化、传播分众化等特点，逐渐发展成为一种具有奇特艺术方式、业务模式、传播形式的新兴网路文艺样态；要对思想性、创新性、艺术性、文化性达到较高水准的网路微短剧，需加强扶植力度，在网路剧片的内容初审、发行许可证领取、资金扶植、评奖评比、文艺阅评、算法推荐等方面给以支持。
微短剧正转型行业新价值
微短剧早已从快手平台“出圈”，为影视行业带来了新的增量，也成为了聚合各方创作力量的“蓄水池”和行业人才培养的“孵化器”，甚至逐渐撬动影视业的深层次改革。
《2023中国网路视听发展研究报告》显示，截止2022年12月，中国互联网视听用户规模早已达到了10.4亿，国民使用率超过97.4%。
与这么庞大规模的用户规模相伴随的是，用户在互联网上的内容消费场景日渐碎片化、多样化，同时，用户对于内容的需求则愈发直白化、快捷化。微短剧在短时间内盛行和爆发，是用户消费场景和用户需求进行结合，满足了大多数用户群体对于剧集内容消费的期盼。
事实上，微短剧并非短视频时代才出现，而且它方便的观看体验，创新的内容叙事逻辑，既能满足听众即时的内容需求，又能兼具内容IP延伸。
不仅快手之外，各大网路视频平台，也开始纷纷推出微短剧的精品扶植计划，比如，腾讯视频“十分剧场”、芒果TV“大芒剧场”、优酷“扶摇计划”等等。
相对于长剧集来说，微短剧有着投入少、周期短、变现快、受影视寒流殃及较小的优势，在这样的背景之下，越来越多的从业者入局微短剧赛道。今年1-9月快手播放量平台，取得备案号的微短剧超过3000部，总集数超6万，环比下降618%。
与长剧创作不同的是，短剧的内容主要围绕达人帐号而生，根据达人帐号的特性去进行作品创作，聚焦达人的年纪、一贯的创作风格和粉丝画像。从内容节奏上来看，剧集常常会快速诠释人设魅力，前10秒的的设计十分“燃”和“炸”，创作者将高能的桥段置于开头，早日构建主角之间的角色冲突感，几乎每集都有核心的剧情爆发点。在情节叙事上，注重结构化、接地气，几乎每一集都有一个话题，真实诠释当下用户的关注点。
微短剧的创作周期也在减短。为了控制成本，在剧本创作时，微短剧尽可能地降低场景数目，降低何必要的角色。而且采用固定的制做班底，以增加沟通、磨合的成本。
在题材的选择上，各大短视频平台的热门题材，每3至6个月有一个更迭。团队每位月会关注平台热议的内容，依据实际情况剖析，调整创作方向。
微短剧在内容创作有了新的改革，也促使整个行业的参与者有了新的变化。视听平台、IP内容版权商、影视制做商、MCN机构、广告商、衍生产品开发商等早已纷纷入局微短剧。
微短剧的出现，进一步增加了影视行业从业者门槛。好多从事微短剧的创作的人，也是由于对内容的热爱而一步步成长上去。
例如说，十二升肖传媒内容总负责人、导演、制片人陆添，2008年从上海影片大学摄影系结业以后，仍然在影片新戏工作，参与过《建国大业》《太平轮》《智取威虎山》等多部连续剧。互联网在影视行业规模扩张的环境影响下，他转战了网路剧市场。在影视寒流扑面而至之际，他捉住了微短剧的风口。
在快手发布星芒计划以后，十二升肖团队尝试了多种题材，目前共制做了40多部星芒短剧，成为了快手上背部的短剧内容创作者之一。其中，他编剧的述说了上海人拼搏的故事的短剧《胡同儿》，最终爆光量达到3亿以上。
与长视频平台更注重做剧情类微短剧，变现更借助分账、平台订制的模式相比，短视频平台会以帐号方式做微短剧，剧集的内容最终服务于单个帐号，当达人帐号积累粉丝到了一定的量级以后，还可以借助直播带货和商业合作，产生一套方式更加多元、更为完整的商业变现逻辑。
陆添对钛媒体APP表示，短剧的赢利逻辑是，用快速的节奏作出热门的内容，之后快速地投放到市场里变现。前提是，首先要找到一个有活跃度的达人帐号，把创作内容投放进去，假如内容遭到粉丝欢迎，这么都会很容易变现。
古麦嘉禾内容合伙人、微短剧业务负责人告诉钛媒体APP,她们发觉微短剧这类内容对于品牌来说虽然会更有吸引力，利用快手短剧近三年的势能，她们得以接到更多的品牌订制商单。在剧集以外，她们公司旗下的达人也由于微短剧获得了更高的影响力。在涨粉和剧集以外，视频接单率也显得更高，可以说微短剧正在让内容变现，这件事情显得更加容易。这也是为何她们仍然踩着微短剧风口持续加码的缘由。
在入局微短剧的过程中，她们也十分直观地看见，不仅连续微短剧的内容品质在持续提高外，品牌在微短剧营销里面的力度也有在持续加强，通过优质内容持续的创作能力，基于不同品牌对应用户的消费特征及品牌拓展目标，为品牌订制专属内容。
广告主的多次复投行为，意味着品牌方早已意识到，品牌可以利用追剧时沉溺式的场景化推荐，拉近用户与品牌关系，深入贯彻品牌心智。结合微短剧较强的内容连续性，可以给品牌产品更大的创意和宣推空间。行业人士剖析观点觉得，随着微短剧的商业价值被市场进一步关注到，这一内容形态，有承当品牌破圈营销主力的趋势。（本文首发钛媒体App）
