快手商业化进程再往前一步！
日前，快手“快享计划”动作频频，粉丝数小于1万的创作者即可申请开通，轻松实现快捷变现。
截至2018年12月，快手日活为1.6亿，月活为3亿。现在，快手正在商业化公路上全面提速，广告、电商“双开花”。
快手“快享计划”
日前快手买粉丝，快手“快享计划”（全称：快手广告共享计划）加码，符合条件的红人可以通过授权官方在其短视频作品添加后贴片和评论区广告的形式，通过与平台进行广告分成，直接获得利润。
据了解，红人通过广告获得的利润与视频播放量、互动疗效等诱因挂钩，利润会按周期结算至快手快接单帐户余额。
目前，“快享计划”的进驻分为两种形式：一是官方定向约请，二是粉丝数超过1万的红人可以主动申请进驻。
据悉，快手充分保护用户体验。“快享计划”不会在所有的视频中投放广告，并且上了热门发觉页的视频也不会出现广告，在让红人获得利润的同时，最大限度地保障用户体验和平台生态。
以下是“快享计划”的具体介绍及进驻形式——
“快享计划”意义何在？
作为快手营销平台的组成之一，“快享计划”的推出更多的是为了帮助平台的中头部红人进行变现。
随着短视频行业的进一步发展，短视频的营销价值得到进一步放大，越来越多广告主倾向于选择短视频平台进行广告投放。但是，此前大部份广告都被背部红人所“垄断”，因而行业内也有“20%的短视频红人赚走了80%的广告”的说法。
但在商业化推动过程中，坚持平等、普惠价值观的快手仍然在探求最适宜自身的商业化公路。
一方面，快手的“国民级流量”是天然的社交底泥，而快手体系内的商业需求正在被挖掘和释放，用户和快手之间不是追随和凝望，而是同学的分享和陪伴，是有体温的天然的信任体系，也就是快手独有的“老铁经济”。
因而，快手的商业化要在“老铁经济”的社区生态上进行延展，帮助用户找到她们喜欢的广告内容，打通“种草”到“拔草”的商业公路。
另一方面，快手上的大部份用户是基于分享和记录生活的需求而发布短视频，尽管粉丝体量不足以和腹部红人们相比，但她们也在平台上沉淀了一批忠实的粉丝。
所以，怎么让这批红人们获得利润、与平台共同成长，也被快手列入商业化进程的考虑范围之内。“快享计划”门槛低、收益稳定，可以实现“人人皆可分一杯羹”，鼓励那些中头部红人持续创作内容，并可“坐享其成”。
还可以发觉，“快享计划”广告投放的位置为红人们的视频作品，也就是私域流量。这种广告会更为精准地推献给红人的粉丝，实现私域流量的商业转化，扩宽平台的商业变现模式。
“快享计划”的推出，堪称实现了“广告主、用户、红人、平台”四方共赢，更是短视频行业探求商业变现的新尝试。
实际上，这些模式在美国则很常见，如YouTube会与内容创作者分享贴片广告收入，因而创作者可以靠广告收入维系持续的内容创作。
国外著名vlog达人“你好毛竹”曾在微博上表示：“作为一名内容创作者，我最艳羡Youtuber的一点就是，她们可以靠点击率维持营生。”
现在快手买粉丝，快手率先与红人进行广告分成，让红人们不接广告也能赚到钱，推动她们创作更好的内容，因而反哺平台的内容生态。
2019年是短视频商业化急速发展的一年，平台、机构和红人都要讲好变现能力的故事。推出“快享计划”、与平台红人们共享利润，快手商业化步入了新的阶段，也给行业发展提供了新的思索。
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