短视频平台的电商博弈正在上演。
文|何寒秀
出品|零售老总内参陌陌ID：lslb168
核心导读
•抖音、快手怎样打破内容与商业的悖论。
•两大短视频平台电商发展路径有何不同。
•短视频频繁调整背后，有什么利益博弈。
临近节日，抖音和快手这两大短视频平台开始动作不断。先是抖音放出DAU（会员日均活跃度）突破4亿，再是快手被爆出提早完成3亿DAU目标。持续下降的数据，显示短视频内容平台仍然饱含活力。
2019年的一整年，虽然被天猫直播稍微遮住风头，抖音和快手在电商蓝筹股的探求也值得玩味。临近年末，快手关掉天猫链接后又重新上架，抖音明年1月起调整购物车发布频次的消息，让两大平台的业务动向倍受关注。
内容与电商之间存在一个商业变现的悖论。用户步入短视频平台，是以休闲娱乐为目标，凡是出现一条广告，就会打断沉溺式体验的愉悦感。
许多用户之所以会买优酷、腾讯、爱奇艺的视频会员，就是为了跳过几十秒的广告。但对于内容创作者，创作须要时间和精力，要是不变现，等于免费劳动。只能通过消耗流量，在视频中植入广告或则带货获得报酬。
此前小红书也曾尝试过视频带货模式，近日也因内容过度广告化为人非议。反观抖音和快手，从2018年双双加码电商以来，却在这条路上越走越停不出来了。
到底是怎么冲破这一层悖论的呢？
打破内容商业变现悖论
先来看一个极端案例。
看过抖音带货一姐“牛肉哥”陈琦的视频，有人会对视频带货形成怀疑。陈琦在短视频里的口头禅是“把价钱打出来”，风格如同初期电视广告：不要999，不要99，只要59，包邮送到家，赶快来疯抢。简单粗鲁介绍商品卖点，以优价策略吸引用户订购产品。
从2018年进驻抖音平台以来，5人的短视频团队，总共拍摄了1.7万条短视频，从一开始卖烤肉啤酒，拓展到奢华产品，最新开的抖音帐号粉丝数已达578万。
尽管粉丝数据不高，拍的视频又相当“洗脑”，转化却出奇好。
陈琦在接受《零售老总内参》采访时表示，“别看点赞评论不多，粉丝都是沉静订购，例如（价值）1800的腕表，只有50多个点赞，早已卖出去180多只。”陈琦介绍，578万粉丝中，还包括70%的轻度粉（7天禅修看过视频）。他的策略是以量获胜，每晚几乎都有20多条短视频摆上平台。
刚才给洋码头投资一亿，即将成为合伙人，他坦率一个亿并不全部是卖货所得，不过实际赚的也不少。
这么赤裸的广告，在内容平台竟有如此强悍的吸引力令人惊奇。从视频内容到电商购物，此前未曾有过完整类似的模式。相比之下，天猫2018年年末推出的短视频APP，也早早已渐次无声。
内容平台必需要平衡内容与广告之间的冲突。一旦平衡不好，都会撞车。看上去抖音快手没有碰到这个问题。这些异乎寻常的“和谐”，一方面跟抖音快手平台产品最初的设计有关。另一方面也跟平台的导购属性有关。
抖音最早出名的是“模仿秀”。快手以前的打开方法是农村老铁们记录生活的镜头。从2015年短视频风口吹上去开始，最后把这阵风落地的只有抖音和快手。
用户对视频中一闪而过的产品感兴趣。因而到电商平台上搜索同款，最终让一些商品莫名其妙成为新晋爆品。这是一条有迹可循的变现路径。电商蓝筹股的设计，简化了用户的订购路径。
可以说带货，是被抖音和快手用户行为照亮的技能。
另外一方面，陈琦宣称抖音快手上的创作者，兼任了电商导购角色，从客观中立的角度，帮助用户选品、压价，但是承接后续服务。
导购员介绍商品功用，展示商品特点，而且不会导致当面沟通的压力。这些方法才能被用户认可。一名资深抖音用户表示，如今他甚至在网购时，会优先在抖音搜索后再决定买哪些。“有时侯能买到一些很实用还很有创意的东西。”
抖音快手殊途不同归
2018年开始，短视频平台不约而同的加码电商，抖音快手所走的路却并不相同：
抖音做了三件事：
3月，和天猫打通多个百万级以上的抖音号中开始出现购物车按键，点击后就可出现商品推荐信息，该信息才能直接链接天猫；
5月，抖音为部份达人开通了商品橱窗链接，用户可步入达人的个人店面购物；
12月，即将开放购物车功能。从此，抖音算是即将迈入短视频电商之路。
快手做的两件事是：
6月，与有赞达成合作，推出“短视频电商导购”解决方式；
12月，发布“麦田计划”，宣布对“快手小店”升级改版的同时，面对平台用户推出了全新的“电商服务市场”。
抖音一开始就选择了抱阿里手臂，而快手选择的是自己搭建平台。这和过去抖音、快手上已然产生的店家群体不无关系：天猫淘宝店家在抖音上投广告，希望一夜爆红；而快手上则集聚了大量的微商。
尽管抖音早三个月加码电商，但快手的发展其实愈发顺利。一名电商直播人士甚至表示，快手达人的销售能力甚至十倍于抖音。
快手的接地气和相对封闭的老铁文化圈，营造了极强的购物可信赖感。抖音和快手的这些差一步，打个比方就是买家秀和买家秀的区别：抖音是“卖家秀”（广告）；快手是“买家秀”（用户体验疗效）。不过从目前的趋势来看，快手和抖音上的电商导购内容早已开始趋同。
不过，短视频平台在电商布局上的快步深化，也在酝酿着冲突。主要集中在利益分配上。
抖音和快手里的大量广告类短视频推荐，直接跳转到外置电商平台的页面，之后再跳转打开电商平台APP。这些【红人+内容+广告】的导流方式，产品本质还是一种10几年前就有过的导购网站，收益分成以下单佣金收入为主。
2019年6月，阿里父亲公布了一项新政定，针对抖音、快手等内容淘客，缴纳6%的内容场景专项服务费，达人在内容平台通过三方分成方法推广的商品，成交都须要交纳内容场景服务费。
这笔服务费的算法是：假定店家设置20%的佣金，天猫直接在20%的佣金率里抽走6%，换言之，达人在内容渠道听到的佣金率虽然是14%。
抖音快手这样的内容电商平台发展，本身对阿里父亲营销收费形成一定冲击。这样的抽成比列其实是增加了达人收入，因而可能影响达人在该平台继续创作的积极性。此前，达人早已被要求将佣金的10%交给天猫联盟作为技术服务费。
快手立刻还击。2019年7月1日，快手电商发布通知，将于7月20日针对阿里父亲旗下天猫联盟在内的多个第三方电商平台，新增收实际推广佣金的50%。并表示平台缴纳的费用，将用于鼓励优质店家的成长。
8月末，快手还尝试与拼多多联合直播，并且疗效不佳。缘由是拼多多上的快消品客总价极低，抽佣比列偏低引起店家不愿多做尝试。虽然是在多番交手过后，12月快手采用了关掉天猫链接的形式反制。
相比快手，抖音和阿里之间的关系亲近许多。按照财经刊物「晚点LatePost」团队的报导，2019年6月25日，抖音与天猫签署了70万元的年度框架合同，其中60万元广告，10万元电商佣金。
对于阿里来说，快手是野心勃勃的敌军，而抖音则是亲昵合作的同事。不过，分合无定，2019年的淘宝双十一，快手又是淘宝双十一的重要合作伙伴。
短视频平台开始深入电商内核
按照发展路径，尽管快手在1月6日重新上线天猫链接，但与天猫淘宝之间的关系是否再次决裂也很难预测。而抖音和快手现在又是既生瑜何生亮。
不仅天猫淘宝，抖音和快手上都接入了拼多多、京东、考拉海购、洋码头等大量第三方电商平台。这样的多端合作有利于平台抵挡风险。
从快手即将涉足电商开始，虽然早已决议构建独立生态。从2019年的动向来看，这些变化也愈发显著。一方面，快手强化对店家管理，严格惩罚机制，并推出“靠谱货”相关活动，由官方认证一批高质量货品，给以各种扶植。另一方面，通过帮扶等各类形式，主动引入更多货源，推出源头好货，构建货源地直播，拓展产业带。
这也意味着，快手开始直接碰触电商化的核心资产——全套电商资源建设（买家、货源、产品页面、支付、物流等）。非常是在店家和货源这两个层面。
与快手在电商蓝筹股急攻猛进不同，抖音虽然想要重整内容体系。因为短视频平台越来越向一个短视频电商平台发展，内容与电商之间的矛盾也会越来越尖锐。
抖音不久前刚才发布《抖音购物车视频发布频次调整通知》，通知显示自2020年1月起，带购物车视频发布频次进行调整。粉丝数高于1000的帐号，每周限制发布1条带购物车视频；粉丝数1000-3000的张哈每晚限制两条；粉丝数3000-10000的帐号，每晚限制5条；粉丝数在10000以上的帐号，每晚限制发布10条。
这一条公告看上去似乎限制了发布数目，实际上却大大增加了发布帐号的门槛。过去官方公布的才能发布带购物车视频的帐号标准是：粉丝量超过8000，发布视频数目超过10个，但是通过实名认证。
增加门槛，一方面才能鼓励更多创作者进行内容创作，获得更高的广告收入；限制购物车数目则可以限制同类型同品牌出现的频次，让平台上的内容愈加丰富。
抖音虽然还秉持着短视频内容平台的路线，而快手在电商蓝筹股的发展，越来越接近于全链路的闭环生态。一旦越过界限，快手将会面临更强劲的对手。
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