腾讯《下半场》
马化腾一般不说话。他通常谈论大事。
2018年10月31日，马化腾发表了2000多字的公开信。神奇的是，这两千字竟然可以浓缩成一个字：“下半场”。
就像一部伟大的电影一样，最后三分钟通常能让观众一窥前两个半小时的重大谜团。马化腾“下半场”三个字，瞬间诠释了腾讯此前难以预料的“大招”。
这个大动作是：31天前，腾讯宣布了重大的组织改革——成立六大事业群。
再介绍一句。这六个商业集团的英文名字让像我这样的渣男吓坏了：TEG、WXG、IEG、CDG、CSIG、PCG。
一个月前看到这六个“G”时，我的大脑突然崩溃了。可能很多肤浅的朋友和我一样没有发现什么奥秘。然而，今天我把马化腾的公开信当成“说明书”看了，才发现里面竟然藏着老板的奥秘：
这六个“G”就像团队中的六名球员。如果你认为这六名球员有相同的责任并踢球，那你就被愚弄了。 . 真相是，有一个玩家怀里抱着“核弹头”。下半场只有他真的被腾讯“送”了。
明白真相后，一千个字瞬间涌入脑海。 . .
为了给小伙伴们获取更详细的第一手资料，马化腾公开信发表后的第二天，就来到了腾讯全球合作伙伴大会，与一位神秘名人进行了交谈。 （皮肤，我稍后会告诉你是谁。）
好的，我卖了这么多通行证，下次告诉你：
腾讯看到的“下半场”是什么？
作为吃瓜群众，我们如何理解这出戏？
让我们一起摇滚
一、下半场到底是什么？
让钟哥打个比方：
很多人把中国的互联网比作“一盘大棋”。但我更喜欢把它比作“金矿”。
棋盘上只能坐两个人，但金矿里的淘金者数不胜数。
从空中看，金矿的故事分为两个截然不同的章节：
第一阶段是开场：大家各显神通，用自己独特的姿势，尽快占领那些容易开采的浅矿。这个阶段讲究暴力和速度，比谁的铲子还要凶猛。
第二阶段是残局：容易占领的地方几乎被占领，剩下的都是孤立的、难以开采的深矿。这些深矿周围都是淘金者，理论上任何人都可以触及它们。但请注意，这种矿井非常危险——如果没有高科技矿机，还带着铁锹肆无忌惮，不仅挖不出金子，还可能死它。
好的，现在我们可以将金矿故事映射到互联网故事：
互联网的开端就是马化腾所说的“消费互联网”。这个阶段正好是过去的20年，无数“淘金者”进入圈地，也就是电商、社交、新闻，以及我们熟悉的各种APP。这是上半场；
互联网的终局就是马化腾所说的“工业互联网”。这个阶段是即将到来的20年。这些像BAT这样的“淘金者”更有探索能力。这是普通人不熟悉的行业。 、政务、医疗、农业等领域，这是下半年。
上半年的战场主要在“第三产业”，下半年的战场主要在“一二产业”；
前半部分关键词是“流量”，后半部分关键词是“技术”；
前半段“快”，后半段“稳”。
上半场，巨头拼尽全力，腾讯赢了社交，阿里赢了电商，百度赢了搜索，下半场又要从各自的后院出发，争夺同一个领地。
这场史诗般的“淘金热”历时20年终于走到了尾声，精彩的肉搏战才刚刚开始。
二、下半场，腾讯有哪些对手？
马化腾是个谨慎的人。当他说“下半场”时，我倾向于相信这是“有效的批准”。
事实上，在工业互联网淘金热中，巨头们已经默默地做了很长时间，腾讯甚至都不是第一个。在说腾讯之前，我们先来看看它的对手。
一个
阿里巴巴。它的标签是：先行者。
2012年，阿里云装备精良，开始“卖力”。平心而论，阿里云对阿里巴巴来说是一个冒险的举动。当然，他们也为此付出了巨大的代价。 （关于这个故事，可以参考钟哥之前写的文章：）
借助“阿里巴巴云”的举动，阿里独自赢得了三年左右的领先时间。这至少带来了两个优势：技术积累和口碑。
H
华为。它的标签是：原住民。
过去30年，虽然华为不做互联网应用。但他们所做的一切，光通信网络、交换机和数据室都是互联网的底层基础设施。
此外，工业互联网的很多客户属于工业、金融、政府行业。他们是华为多年的老朋友。当裁判吹响下半场哨声时，华为突然发现自己拥有了巨大的主场优势。
2017年正式独立的华为云BU，在短短一年内如雨后春笋般涌现qq技术乐园腾讯，可以说明一些问题。
B
百度。它的标签是：无敌小强。
不知道从什么时候开始，黑百度似乎是政治正确了。不过冷静观察，百度最近的财报很稳定。
除了DuerOS和自动驾驶系统，自2016年以来，百度还整合了百度云品牌，拉动首钢、上海电气等公司进行了一系列强强联合。
总的来说，相比十年前的风光，如今的百度问题不少，但在云量和工业互联网战略上，百度已经超越了第二梯队。
说实话，这些对手都不是好人。对于腾讯来说，不焦虑是不可能的。但话又说回来，马化腾高呼“下半场”，毅然重组腾讯。在接下来的二十年里，他必须有一个剧本。而在这个剧本中，腾讯一定是主角。
说到这里，我们来揭晓答案：
六大事业群中，只有一个是面向“工业互联网”的，那就是云与智慧产业事业群CSIG。这就是腾讯过去“刚”下半场的神秘球员。
而腾讯云就是藏在CSIG怀里的“核弹头”。
最后，我要介绍一下我这次得到的神秘客人。腾讯云总裁：邱跃鹏。
邱跃鹏
说实话，重组前的腾讯云和重组后的腾讯云，虽然都叫腾讯云，但不是同一个腾讯云。仿佛在歌剧舞台上洒在演员身上的灯光一按就变色了；就好像你回到了熟悉的房子里，里面的陈设突然变了。
一时间，全世界的目光都静静地注视着腾讯云，就连我都为邱跃鹏感到了鸭子的力量。
不过，跟他聊过之后，我觉得：站在“下半场”擂台上，腾讯云至少有四招。
三、腾讯云的四大秘诀
第一步：腾讯可以“容纳十亿人”
与人打交道是腾讯的王牌。
在移动互联网时代，手机几乎是我们每天连接互联网的唯一方式。相应地，微信月活跃用户达到10.6亿。事实上，腾讯占据了中国十大最活跃应用程序中的五个。
这些“上半场”结局至少给腾讯留下了两个遗产：
1）腾讯从过去的2C产品中抽象出一种能力——“用户操作”的能力。
在我的理解中，用户运营其实就像是在搭建一个“迪士尼乐园”。
首先，如果我是游客，我可以在其中找到有趣的物品；
其次，如果我是游乐园的主人，我可以在里面赚钱；
最后，也是最重要的，买卖双方都能在这个天堂找到精神认同，期待下一次见面。
公平地说，人类是复杂的动物。腾讯的app为什么这么火，阿里巴巴和百度做的东西，同为巨头，却有差距？这涉及到“对人的理解”和“把对人的理解固化到智能系统中”两种能力。
看来这个能力可以复制到工业互联网了。
永辉超市就是一个例子。
邱跃鹏告诉我，永辉超市货架上的商品不是一成不变的，也不是根据人的经验调整的，而是按照腾讯和永辉联合开发的“商品选择预测系统”进行排列的。
本季流行什么，应该把什么样的产品放在更显眼的位置，其实都是经过计算的。一开始，我们帮助永辉的一家单店建立了“选品预测系统”，销量直接翻了一番。
他说。
2）腾讯有一个独特的资源——大多数人的“关注”入口。
所谓“种草”是很科学的。你在某件事上花费了多少注意力，大致上花费了多少。
你可以想象：
自己在一个球里。球体上布满了屏幕，有的很大，有的很小。您的注意力自然而然地被最大的屏幕所吸引，并开始观看、聆听并认同它。
是的，整个球体就是你一天二十四小时，而对于每个人来说，最大的屏幕可能是微信，一天可能要占用 3-4 小时。
简单来说，腾讯积累了20年的产品能力，获得了10亿人的关注资源。这种资源相当稀缺。过去，“注意力”更多是流向消费互联网，但未来可以完全流向工业互联网。
你不妨打开微信，拉下首页，看看你最近用过的小程序。你可以区分哪些属于前半部分，哪些属于后半部分。
如果你用过很多零售、餐饮、O2O、周边特价等结合实体经济的小程序，那么恭喜你，你被腾讯带到了下半年。
第二招：腾讯持有两项特殊资产——安全和人工智能
一整套互联网技术体系，像金字塔一样，从下到上：硬件架构、基础技术、应用。
综合评价，有几家巨头擅长某一方面：
硬件架构是华为的强项
基础技术是阿里的强项
应用是腾讯的强项
大致如此。
但是，邱跃鹏觉得腾讯在基础技术方面一点都不弱。他的描述中至少还有另外两个优点：
1）安全功能
说安全是腾讯的“技术背景”，很多人一时反应不过来。
在我看来，中国互联网企业的安全能力，腾讯和360领先，百度阿里领先半个位置。但就综合实力而言，360远远落后于腾讯。
腾讯在安全能力方面最好是有原因的：
从2006年到2009年，作为全民标配的腾讯QQ，彻底经历了盗号、黑产最为猖獗的“黑暗时代”。不管你说“与时俱进”还是“被生活逼迫”，腾讯自那时以来一直保持着庞大的安全团队。
2010年3Q大战期间，腾讯推出电脑管家，有人认为这是腾讯遏制对手的策略。但在我看来，即使没有360，腾讯也完全有理由在这个时间点推出管家，因为腾讯的社交基因自然决定了安全是他们的生命线。而生命线最好永远掌握在自己手中，这是一个简单的道理。
从2015年开始，腾讯先后建立了7个安全实验室，由中国兽级黑客TK、元哥、吴石等领衔，几位实验室负责人都在马化腾“说话”。后来加入。而且，连续几年，马化腾一直是腾讯《守护者计划》中的强势平台。主教练举旗出发，他的决心并没有太大。
安全有什么用？
虽然有点绝对，但我认为在工业互联网中安全比消费互联网更重要。
2015 年 7 月，克莱斯勒在全球召回 140 万辆汽车，原因是大黑客 Charlie Miller 发现了一个远程攻击漏洞；
2018年8月，台积电产线遭病毒袭击，停产三天，损失1.71亿美元。
这是关于血肉的。
有一个有趣的事实。
在过去的架构中，腾讯的七个安全实验室中只有一个属于腾讯云。现在，干脆“还七星”，全部交给腾讯云所在的CSIG。这意味着，随着腾讯战略的明确，七家实验室的研究方向很可能会更加专注于工业互联网。比如科恩实验室，他们正在继续研究特斯拉、宝马等汽车的安全漏洞。这些技术可以直接帮助汽车行业。
这也意味着实验室的所有安全能力都可以通过腾讯云更顺畅地武装自己的用户。
腾讯七大安全实验室
2）人工智能能力
你可能在零星的新闻中看到过：腾讯云曾利用人脸识别技术帮助福建省公安局寻找失踪人员，让数百个家庭团聚。
这是腾讯人工智能能力的体现。
不过，我认为腾讯最强的AI能力，其实是一种AI的“世界观”。而这个世界观，他们并没有完全向外界表达。
有这样一个规律，数据量每增加一倍，系统的容量需求就会增加十倍。最初，QQ用户从100万到1000万，从1000万到1亿，配套的大数据系统和安全系统经过多次改写和升级。
因此，在腾讯内部，其实有一条不成文的规定，在一个业务上线之前，所有架构都必须为未来用户过亿做准备。有这么多用户，完全靠人来操作和维护是不可能的，必须使用自动化算法和人工智能。所以腾讯内部有很多应用场景，从一开始就需要人工智能深度参与设计。
这就导致腾讯输出的技术，自然而然地附上了人工智能的理念。
这也是为什么马化腾说腾讯的人工智能战略是“AI in All”。
邱跃鹏举了两个例子：
腾讯与公安部门合作的人流分析平台，可以通过人的脱敏位置信息，实时计算出某个地方的“热图”。安排警力疏散和引导。
腾讯觅影团队与多家顶级医院合作，通过大量CT扫描，让医生教人工智能识别早期食管癌和乳腺癌。
腾讯觅影利用人工智能分析早期食管癌
如果能及早发现食管癌，
五年生存率将大于90%
动作三：金融是腾讯云在传统行业的突破口
按理说，大公司的所有战略都应该是循序渐进的，尤其是腾讯。
不过，从微信红包的火爆到微信支付，我总有一种腾讯被命运眷顾的感觉。
众所周知，阿里巴巴采取“爬虫式前进”策略。淘宝、蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流都是战车，微信支付却抢走了支付宝的移动支付。半壁江山直接导致蚂蚁金服停摆，打乱阿里的节奏。
更重要的是，阿里巴巴只有两个接触普通人的移动门户：手机淘宝和支付宝。淘宝的功能太强了，阿里也不敢贸然添加社交属性，只好在地上创建“人脉”。三天烧掉1000万元后，马云平台没能停止交流。阿里转向在支付宝整合社交功能，“圈子”涉黄。支付宝告别社交网络的“春梦”，退居银行。在这种情况下，微信支付又开始拿出小锯子，蹭着连接支付宝和用户的细线。可以说是很没心没肺了。
有了支付战场和微众银行的对岸，微信可以开始构建自己的具有大数据能力的金融风控技术。
说到这里，腾讯最牛逼的操作来了。
在财务方面，腾讯表现出极度的克制。直到今天，腾讯重组后，金融业务仍只是企业发展事业群CDG的一个子模块，并没有与微信事业群WXG的微信支付合并后分离独立。用马化腾的话说：没必要为了分裂而分裂。
说到这里，不知道大家有没有感受到这样的情况：腾讯卡在了支付宝和用户的边界，然后默默的没有反击。
一方面，蚂蚁金服苦苦挣扎，转向大量创新金融业务，引起监管部门关注；
一方面，腾讯严守底线，行为举止像一只小绵羊，却被传统金融公司视为朋友；
一方面，腾讯利用自己的C端大数据，磨练出了一套不逊于蚂蚁金服的风控能力。
腾讯云与中国银行、中国建设银行深度合作，是唯一一家对标四大银行中两家的云厂商。
铺垫这么多，你才能真正理解邱跃鹏话中的深意。
金融，出乎很多人的意料，成为腾讯云在传统行业的突破口。
“银行是一个保守的行业，对安全和AI能力的要求非常高。他们在评估后选择腾讯云，也是对我们技术的认可，说明我们确实帮他们解决了问题。”
邱跃鹏说。
当然，腾讯用来突破的行业还包括互联网公司的线下业务、零售、医疗等。篇幅有限，以上只是一个例子。
这是腾讯与中国银行的合作协议
动作四：买买买
结合这几年的表现，我想到了腾讯投资的一个口号：花一块钱赚十块钱，你就输了。
这足以说明腾讯的投资眼光和实力。
说到投资，又要拿阿里巴巴和腾讯做对比：
阿里一般专注于收购，而腾讯则专注于参股。如果说阿里巴巴的投资是娶妻纳妾，那么腾讯的投资就是手下留情。这两种投资方式各有利弊，但从前两年的表现来看，腾讯应该会略胜一筹。 （当然这不代表未来）
我曾经写过，在互联网行业，好的标的越来越少。自摩拜以来，“金童玉女”寥寥无几。事实上，投资“上半年”的步伐有所放缓，但腾讯却悄悄投资了许多“下半年”公司。
下半年腾讯投资的领域有很多，但我觉得有两个很有意思：
1）智能零售
来自福建的最有情怀的超市“永辉”、湖南最大的购物中心“步步高”、海澜之家、家乐福，都是工业互联网的热门炸鸡。腾讯在他们的资本中占有一席之地。腾讯的C端能力，在零售中最有用，但只是运气不好，这也是阿里必须的。
2）智慧医疗
腾讯长期以来一直痴迷于医疗保健。除了丁香园、好医生等“上半年”公司外，还投资了东华医疗等与各大医院有密切合作的供应商，还投资了Grail、a Silicon等公司。谷星公司在早期肿瘤筛查中。海外公司。此外，前面提到的腾讯觅影团队也在寻求与各大三甲医院合作，通过人工智能进行癌症早期筛查。
此外qq技术乐园腾讯，腾讯云本身也在投资一些公司。比如灵雀云和安赛科技。投资这些企业的目的是增强腾讯云自身的能力。
当然，对于腾讯的下半年来说，买买买本身并不是目的。我觉得投资只是腾讯参与下半年的独特姿态——最终腾讯要打造一个优秀企业的“圈子”，他们可能更熟悉腾讯的技术，可能更愿意用.
例如，腾讯可能会通过投资伙伴，将觅影团队的人工智能能力快速推向医疗行业，让人们享受近年来低成本癌症筛查的红利。
例如，腾讯的LBS能力可能会被每日游仙用于店铺选址；腾讯公众号和小程序系统可能会被永辉超市用于会员运营管理。
而且，这一切的技术输出都在腾讯云。这是一个整洁而简单的手势。
四、腾讯云的赔率
好久没和邱跃鹏聊天了，也不好多说。但至少，作为腾讯云的“核弹头”，他散发着坚定和乐观。
正如他所说：“我觉得这是一个长期的过程，我们必须为未来 20 年，甚至未来 20 年做好计划。”
告别邱跃鹏，回首这巨大的“下半场”。
巨大的罗马竞技场，BATH在场上，哪怕是巨人，但每个人的武器都不足以以一敌三。所以，对于每一个巨头来说，最大的变数就是对手。
在这种情况下，每个巨人只能专注于可控的自己，尽量减少自身的内部磨损，让自己的射击速度比对手更快，哪怕0.01秒.
至此，我明白了腾讯组织架构改革背后的深意。
分散在其他部门的技术巨头这次被整合到CSIG。此前曾帮助腾讯取得成功的赛马模式，将在工业互联网的竞争中谨慎使用。
消费互联网上半场就像美国大选一样是赢家通吃；
工业互联网的下半场，可能就像一场超级马拉松，每个节点都有最后的淘汰。
正如我所说，腾讯是一家谨慎的公司。谨慎意味着少出错，而“少出错”正是长跑运动员的精神内核。
正如村上春树在《当我谈论跑步时我在谈论什么》中所写：
面对眼前的问题，全力以赴，一一解决。专注于你迈出的每一步，同时，尽可能地看问题，尽可能地看风景。
毕竟我是一名长跑运动员。
再次自我介绍。我叫石忠，是一名热爱故事的科技记者。我的日常生活就是和各种神聊天。如果你想成为我的朋友，
