“一年半时间，1500多家企业参与了拼多多‘新品牌计划’的定制研发，推出了4000多款定制产品，定制产品销量突破200万。” 疫情凸显了双循环发展的必要性，随着用户的快速增长以及与产业带的深入合作，拼多多的“新品牌计划”成为中国制造业产业带升级转型的重要推动者。
为助力制造业加快形成以内循环为主体、国内外双循环相互促进的新发展格局，10月22日，拼多多宣布全面升级“新品牌计划” 2018年底。
升级后的“新品牌计划”将在四个方面加大对新品牌的支持力度。
一是加大扶持目标：2021-2025年，扶持100条产业带，定制10万个新品牌产品，带动销售额1万亿元；
二、扩大合作伙伴：从领先的代工企业到服务全国的优质制造企业，从1000家增加到5000家；
三、加大资源投入：“扶持资源包”中增加了拼多多百亿补贴、妙品事业群等强大资源，为企业提供定制化品牌推广方案；
四、创新合作模式：从帮助代工企业孵化自主品牌，到升级为四种模式：培育自主品牌、打造知名品牌子品牌、扶持新锐品牌、重建国内老牌品牌。
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▲拼多多副总裁陈秋介绍“新品牌计划2.0”（摄影：安顺）
拼多多副总裁陈秋表示，此次“新品牌计划”升级，旨在进一步发挥平台全球消费者、消费大数据、技术优势，联合行业各方力量，支持更广泛的中国制造企业“拥抱新消费”。，打造新品牌，实现新智能制造”，推动中国经济发展新格局的形成。
著名学者、博凡时代创始人吴博凡将拼多多的“新品牌计划”比作“超大型虚拟制造商”。所提供的服务可以大大降低制造企业打造自主品牌的成本和门槛，为制造企业打造自主品牌、助推本土化浪潮提供了一条捷径。
“企业品牌建设和商誉提升有利于促进上下游产业联动，形成以企业品牌为核心的产业链，带动产业带的形成和完善。”长期以来，中国社科院一直关注新品牌计划。相信升级后的“新品牌计划”已经从带动单一企业转变为带动整个产业带和区域经济。
新品牌计划拓展：将聚焦中国企业的品牌需求
2018年底，拼多多在行业内率先启动“新品牌计划”，聚焦中国中小微制造企业成长，为企业提供研发建议、大数据支持和流量倾斜，助力中小企业以最低的成本在平台上满足消费者的真实需求。，培育新品牌。一年半时间，拼多多平台上涌现出一批年销售额过亿的优质代工自主品牌。
“‘新品牌计划’启动以来，拼多多已经收到了数万家制造企业的申请，其中很多不是品牌代工厂，但有优质的生产能力，还有一些已经在探索创新品牌。”陈邱透露。品牌化是中国制造企业面临的普遍问题。近一年多来，特别是在疫情导致大量企业转向国内市场后，拼多多与众多产业带和企业合作，探索更多品牌支撑模式，如今已取得丰硕成果。
▲北影双董事长艾春元（左一）、博凡时代创始人吴博凡（左二）、南方生活创始人林申（右三）、贝丽新品牌策划） ）李进（左三）金辉刀剪副总经理、钟家良（右一）、凯勤总经理刘穗（右二））分享品牌经验活动现场。（摄影：安顺）
南通叠石桥是中国乃至世界最大的家纺产业集群。南方人寿创始人林申在研究产业带近一年后发现，这个行业有非常成熟的工厂和成熟的电商销售团队，但每个品牌都缺。他开始思考，既然做品牌那么贵，为什么行业不能引导商家“合单”做品牌呢？这个想法得到了拼多多团队的支持。该平台提供了交通倾向。林申带领团队整合产业带资源，“南方生活”品牌诞生。
南方生活上线后，工业带厂“蚂蚁军团”4个月实现销售额4500万元，成为拼多多历史上首月保持200%环比增长的品牌. “拼多多的高性价比规则，让行业给工厂带来了自身的优势，爆款的运作逻辑也符合工厂的生产逻辑。在卖了几款‘10万+’爆款之后，叠石桥最大的工厂都在跟我们说话”，林申说，南方人寿今年的销售目标是突破6亿元。
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▲南方人寿将产业与优势工厂、电商整合，持续为消费者提供高性价比的产品。（照片：日宇）
在广东阳江，双立人、WMF等世界顶级厨具品牌的制造商金辉刀剪，在尝试了自有品牌后，选择收购了剪刀界知名IP“王麻子”。虽然“南有张小全，北有王麻子”，但刚接手品牌的副总经理钟家良很快发现，知名度还不够。
今年，在拼多多运营团队的支持下新用户助力拼多多，根据国内消费者的需求，金辉刀剪开发了“王麻子”两用切菜机，采用国际大牌材料，功能更多，价格只是前者的四分。一。这把刀帮助金辉刀剪分拆了国内市场，刷新了消费者对“王麻子”的记忆。目前，仅拼多多上“王麻子”相关刀剪的销售额就近5000万元。
而“王麻子”与上海的老字号化妆品品牌“倍丽”有着同样的神奇体验。在1970年代和1980年代，贝丽是上海女人的标配。然而，随着时代的变迁，它逐渐淡出了人们的视野。今年5月以来，拼多多与贝利团队合作，借助平台大数据重振老品牌，树立新品牌。
“这是公司历史上第一个反向定制项目，其数据和分析主要来自电子商务平台，这在以前从未发生过，”北利项目负责人说。该项目汇聚了近百名拼多多数据团队成员和专家的智慧。基于分布式AI技术新用户助力拼多多，团队成员将海量日常订单数据转化为产品洞察。随后，新品牌实验室的专家团队根据产品洞察进行形象化改造，最终生成产品选型、功能、定价策略。
双方碰撞后，第一批贝丽产品被确定为洁面乳、面霜和精华水，并在强调保湿功能的基调中，尝试融入了玻尿酸、多肽、烟酰胺。目前，贝利已开通拼多多“百亿补贴”渠道，并在短时间内完成了销售的冷启动。
“知名品牌子品牌的打造，产业带新锐品牌的扶持，国产老品牌的再造，前代工企业自主品牌的培育，新品牌计划已经贯穿了中国主流制造企业的品牌化过程和产业带的常见场景。品牌化是整个中国制造的需要，现在正是具备条件将这些模式推广到更多场景的时候。”陈邱说。
打破产业带的围墙：中国制造到中国品牌
从前店后厂车间到欧美大牌代工、出口免检，中国制造业在很多领域都做到了世界一流，但在品牌上还存在短板。对于以毛利率计算的工厂来说，传统品牌聘请代言人、大面积投放广告的模式是难以忍受的。
另一方面，由于缺乏品牌，中国消费者很难享受到中国制造的红利。
著名学者、博凡时代创始人吴博凡认为，中国社会已经形成一股强大的“经济浪潮”。他说，在双循环的背景下，这个时代的许多消费品牌，包括整个新国潮和新品牌，都进入了一个共同的语境，“好生活不要太贵”。
▲著名学者、博凡时代创始人吴博凡表示，在双循环的背景下，消费者更喜欢“好生活不要太贵”。（摄影：安顺）
北影双纸尿裤位于湖南宁乡工厂。每天有十几辆大货车运送货物，每辆货车可以装上数千包纸尿裤。据介绍，宁乡邮政EMS快递40%来自北影双。两年前，北影双的母公司湖南捷云还没有接触过电商。
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▲北影双及相关品牌拼多多门店实现“日销量百万”。（照片：日宇）
小家电制造商新宝股份有限公司的自有品牌“凯勤”也在短时间内爆发。鑫宝有限公司是伊莱克斯、飞利浦、松下、西门子等国际品牌的制造商。过去几年，新宝股份有限公司试水自有品牌，进展并不如预期。
开勤加入新品牌计划后，拼多多团队实地调研，建议开勤推出89元电烤盘、49元绞肉机、35元搅拌机等高性价比产品。以原有技术为基础，推出产品。没多久就卖光了。售出电烤盘近18万台，售出绞肉机10万余台。
北影双和凯勤是产业带优势代工厂推动自主品牌发展的新品牌计划的典型案例。在湖南捷运董事长艾春元看来，这只是“万里长征的第一步”。艾春元曾经分享过一个亲身经历的故事。一个住在上海的侄子生了一个孩子。作为大叔，艾春元好心送了一盒纸尿裤，但是因为是中国制造，所以这盒纸尿裤一直搁置在架子上，等到外甥家有一次进口纸尿裤没了，所以想试试北影双的纸尿裤，但是没想到效果比国外的好。
后来，侄子给艾春元打电话道歉，艾春元也暗暗下定决心要做一个好北影双，做好品牌。“做工和质量跟进口的差不多，甚至比进口的还要好，而且价格也便宜。不信我们打不过。”
在吴博凡看来，这其实是时间问题。“英国制造、美国制造、德国制造、日本制造，都是这样制造的。” 在他看来，深耕多年的中国制造品牌，如今正处于前所未有的红利期。基于当前政策、技术和消费市场的红利，中国品牌将继续探索反向定制，以最大的深度和广度满足消费者的需求。
