在目前的招聘市场上，很有可能马上就给一个应聘者的offer，因为他们看起来不错，担心他们以后会错过而无法吸引其他好的应聘者。
事实上，忙碌的招聘人员承认，他们经常缩短面试过程（通过议案），以便更快地将候选人推向焦虑和沮丧的招聘经理。努力填补可能已经空缺数月的职位的招聘经理将争先恐后地寻找具有强大简历和良好联系面试的候选人来填补空缺。
不幸的是知乎看不到提问者，匆忙完成面试过程往往会导致代价高昂的招聘错误。
面试官知道，仅仅依靠一些肤浅的问题可能会损害所有相关人员，而哄骗详细回答的最佳方法是提出行为问题，例如，“你最不喜欢你目前工作的哪一部分？” 然后采访者可以通过讨论最后一次发生的时间，情况和结果来扩展它。
帮助确保新员工胜任这项工作的一种行之有效的方法是在面试期间专注于三个目标：
寻找优秀的面试官。
2. 根据经验和气质，谁最合适。
3. 确定那些真正想要并且可以通过他们的行动在工作中表现出色的候选人。
真正聪明的求职者知道“即兴发挥”远非“准备”，他们会排练回答与职业相关的棘手问题，以便在实际面试中自信地回答。对于负责招聘的人力资源部来说，这意味着一组很好的问题可以区分面试中的人与最适合该职位的人。
为此，面试官应准备好向每位求职者询问以下 10 个通用经典问题，以及如何解释他们的答案并有效跟进：
问题1：你能告诉我一些关于你自己的事情吗？
许多面试官从这个问题开始不仅是为了收集信息，而且是为了评估每个候选人的立场、演讲和沟通技巧。
如果候选人开始就他或她的童年、学校教育、爱好、早期职业和个人好恶发表两到三分钟的演讲，这可能会变得非常成问题。毕竟，招聘人员想知道候选人的真实身份知乎看不到提问者，但同时保持对话的相关性并专注于个人的职业（经验和资格）。
问题 2：你为什么离开你以前的雇主（或者你为什么离开你现在的工作）？
寻求答案的诚实和透明。对于许多有才华的专业人士来说，由于客观原因（例如在职业生涯的某个阶段裁员）而失去工作是很正常的。但如果候选人的语言含糊不清，深入挖掘可以将讨论重新集中在他们的技能组合如何与当前角色匹配上。
对于目前受雇的候选人，请寻求可信的解释，说明他们为什么要寻找更大的机会、挑战或责任。如果这包括过渡到一个新行业，请找出他们为什么要尝试做出这种改变。
问题3：你最大的优势是什么？
这是一个基本的必问面试问题（以及下面的第四个），每个申请人都应该准备好答案。
找到与公共工作职责直接相关的最强品质和成就的答案。倾听那些引用自我激励、主动性和团队合作等技能的候选人，避免那些专注于“可能对你的工作环境没有太大影响”的感知优势的人。
问题4：你的弱点是什么？
很少有申请人会准确地概述他们的弱点。聪明的受访者试图扭转问题，并利用个人弱点作为专业优势。例如，一个过于注重细节、忽视家人和朋友、把同事逼疯的求职者可能是一个表现出一丝不苟和奉献精神的员工。要找出答案，请询问他们在工作场所所做的详细、具体的例子，看看他们是否隐藏了一个难相处的性格。
问题5：您对我们的公司和行业了解吗？
他们做功课了吗？没有什么比缺乏对雇主的业务线、地点、客户群和公司文化的研究更快地摆脱候选人的了。
尽管候选人可能对公司了解不多，但在面试前有很多机会（公司网站、搜索引擎等）来研究组织。这通常被称为“候选人愿望因素”，它可以作为最终选择的重要摇摆因素。
问题 6：您最喜欢/不喜欢您当前/最近的工作什么？
在与空缺职位相关的特定领域查找答案。将上一份工作描述为“通勤方便”或“福利丰厚”的求职者可能很快就会寻找另一份工作。相反，要确定那些重视与公司所重视的工作场所品质相同的候选人，例如在技术前沿寻找机会或建立具有深厚友情的团队。
在讨论他们当前或以前工作中最不喜欢的方面时，最好的选择是提及与当前工作职能相去甚远的责任领域。那些说他们仍然很好地完成了任务或学到了一些有用的东西的人表明他们坚持不懈（有毅力和毅力），即使是他们并不特别感兴趣的任务。
问题7：告诉我你的简历上没有什么。
准备好面试并且足够流畅（听起来太排练）的申请人可能会被这个问题抛出，因为它要求他们谈论工作经验以外的事情。
这使候选人能够真正展示他们的软技能并谈论他们个人生活中最重要的事情。
问题 8：您对这个职位的资格是否不足或过度（取决于他们过去的经验）？
聪明的候选人专注于他们将为职位带来的经验和技能组合以及他们将提供的价值。然而，这个问题通常会导致冗长的解释，从而可以真正洞察一个人找工作的真正动机。
问题9：根据我们的采访，您对这个工作机会的看法是否发生了变化？
太多的招聘人员被欺骗认为在面试中表现出色的候选人真的准备好接受邀请了。更糟糕的是，接受了offer的候选人后来改变了主意，甚至没有在第一天出现。这个问题旨在帮助剔除不太认真的受访者。
这个问题的答案告诉面试官这个人是否真的了解他们将要做什么。他们是否提出了正确的问题以了解有关该职位的更多信息，是否有任何误解需要澄清。
应聘者进来时可能对工作的理解很模糊，但应该带着很好的理解离开。
问题10：您有什么问题吗？你有什么要补充的吗？
提防那些说“不”或对所有事情都进行彻底讨论的候选人。现在是时候让他们通过提出他们已经准备好但没有机会表达的关键问题来重申为什么他们是最合乎逻辑的职位空缺候选人。那些想探索公司的专业发展或提出具体问题的人正在寻找帮助他们决定是否接受报价的见解。
通过这份详细可靠的问题清单，招聘人员可以识别出积极、有能力和自信的候选人，并且在受到抨击时保持冷静，表明他们能够处理工作中出现的任何问题。
