“流量池思维”的核心思想就是一句话，在库存中寻找增量，高频高频，这句话非常适合运营工作。
一本书《流量池》打开了每个运营商对流量的关注，也普及了另一个堪比“增长黑客”的概念——“流量池思维”。
流量池思维是《流量池》这本书的精髓，是可以被人们所接受的。除了书的作用，更重要的是写书人的营销经验。最好的证明就是最近流行的“小蓝杯”幸运咖啡。它的流量获取、转化、裂变利用了“流量池”中的流量池思维。
但是，流量池思维确实应该被每个运营商所重视，但并不是其中的所有运营方式都可以使用，尤其是运营商没有接触过的流量渠道。那么，“流量池思维”是如何知道运营商在运营流量的呢？如何在运营层面提升获客转化？
其实“流量池思维”的核心思想就是一句话，在库存中寻找增量，高频高频，这句话非常适合运营工作。因此，只要我们牢牢把握和理解这句话的含义和核心，每个人都可以打造属于自己的流量池。
具体怎么做？
在我看来，可以从品牌、裂变、转型三个方面入手。
一、品牌
品牌是最稳定的流量池，是对品牌作用最准确的描述。那么，品牌如何成为稳定的流量池呢？
答案有很多，一般包括三个方面：定位、符号、场景。
对于运营商来说，符号和场景更适合营销人员，运营商可以尝试的就是定位。
但是，在谈定位之前，你需要知道一个词——策略。对于一个品牌来说，它是一种品牌战略。这是公司高管需要确定的。对运营商意味着什么？
因为它可以帮助你找到一个好的位置。
在当前时代，有效的品牌战略其实有3种，而在流量池思维中，也有3种犀利有效的定位方法。碰巧它们可以一一匹配。
1. 反向品牌战略：对立定位
所谓逆向品牌战略，本质上就是减少服务项目，提高服务质量。一个流行的词是“减法”。例如：谷歌的最小搜索页面，当其他搜索引擎不断添加各种服务时，它却反其道而行之微信裂变系统现在还能用吗，转而与裸页面竞争。
这种策略指导下的定位方式是对立定位，即找一个与对手明显不同的地方。
在文案中，可以用“多、多、不、多、不……但……”等词语来体现比较优势。有一点要记住：一定要用一句话或几句话，使定位清晰、简单易懂。
案例：并不是所有的牛奶都叫特仑苏，百度更懂中文，瓜子二手车直销网没有中间商做差价。
2. 恶意品牌战略：USP 定位
敌对品牌战略的本质不是传统的营销方式，甚至不是针对用户的反营销。其中之一是强调产品的功能特性和特殊效果。在定位方面，称为USP定位，即物理定位。
原则上，产品的功能应该是非常好的，甚至是独一无二的。在文案中，一般采用“use it for...just use...”的句型，组成一个场景式的slogan。当然，最好的方式是结合产品的功能点进行概念包装，用动词和词语来描述效果。
案例：甲壳虫的迷你库珀，累了喝红牛，农夫山泉有点甜，充电五分钟，通话两个小时。
3. 超越行业品牌战略：提升定位
这是一种与前两种思路相反的战略和定位，即不在同一个概念下与竞争对手竞争，而是升级到更高的维度。本质是完全无视现有的品类定义，将用户拉出习惯性的消费节奏。
原则是：以用户需求为导向，创造新需求、新品类、新领域，适合创新产品。文案中经常使用“xxx行业的开拓者、xxx的重新定义、xxx的革命”等字眼，起到了吸睛的作用。
案例：瑞奥的预混酒概念，小米的互联网电视概念。
以上是比较适合经营者的有效定位方式微信裂变系统现在还能用吗，但一定要以用户为导向，产品质量一定要过硬，杜绝虚假宣传。
二、裂变
裂变是目前低成本的获客方式，很多人喜欢将其与“增长黑客”、“流量池思维”等量齐观。这是错误的。裂变只是一种获客的手段或方式，但在流量池的建设中确实起到了非常重要的作用。
关于裂变的方法论，我这里就不细说了（请查看专栏之前的文章），只对裂变做一个比较系统的分类。
1. 权力
让用户参与裂变需要动力，而最根本的动力来自于用户的需求。据此，裂变可分为三类：
口碑裂变：用户因需求或影响而体验产品、使用产品。当产品或服务超出预期时，用户会自发推荐并产生口碑。社交裂变：用户出于好奇参与有趣的创意活动。当活动满足社交需求时，用户会自发传播以满足炫耀心理。兴趣裂变：用户因为一些吸引人的兴趣，如红包、折扣等，被迫或主动分享，欲望得到满足。
上面有很多案例，比如教育行业的口碑获客，比如带咖啡的口袋咖啡馆，比如饿了么等裂变红包。
2. 按模式排序
除了权力，裂变还有不同的模式，而不同模式的原因在于分享者和分享者之间的利益分配，可以分为五种：
