02.
人生最大的成功，是做一个有目标的人。所有的快乐就在于实现这个目标，而不是得到一个结果。
03.
我想不出一句话可以成为面对所有人的忠告。假如一定要说，那就是“享受生活”，那是人来到这个世界的目的。
04.
好多人到了最后都忘掉自己最想干哪些了，走着走着就忘记了。
真的，不要把全部生命花费在声誉、权力或金钱的蓄积上，千万不能只使用生命，而不曾享受生命。
做人一定是先悠然扫一屋，再从容扫天下。
05.
常听到人们提及财务自由，觉得上多数人觉得财务自由主要取决于财富的拥有量，虽然到了一定量就可以自由了似的。
虽然，个人观点，财务是否自由未必和自己的拥有量有这么大的关系，尤其是对这些早已拥有不少财富的人们来说。
我自己的定义是：当不为钱做自己不愿做的事情的时侯，虽然就早已拥有了财务自由了。
之后就可以发觉，虽然好多不这么有钱的人们可以很开心，由于她们在做她们乐意做的事情。
同时也会发觉，有些很有钱的人虽然不太开心，由于她们每晚还吃大亏不去做许多自己不乐意去做的事情。
06.
你让一个人回过头去看自己走过的路，他都看不明白的，经验是他人总结的。
创业有时侯就是一种冲动。做事情也是一样，假如你由于一时冲动获得了成功，人们会说这是冒险精神或则创业精神。但若果你失败了，人们又会总结这是铤而走险，是赌徒。
07.
假如一个人不但能得到成功，而且能长久地驾驭成功，这么这一定是素养。
曾有一位英国学院的院长说过这样一句话，统计所有世界五百强企业这些成功的CEO的特质，就是诚信、正直。人品相当重要。
08.
时间越长，运气比重越小。
09.
错误是不可防止的，但呆在能力圈内以及专注和用功，可以大幅度降低错事的机会。
10.
我要见到宣泄不了的事情就打会游戏，总之是时间长了就会过去的。
11.
我认为没人天生有慧根的。我看见的有慧根的人通常都十分肯悟，会习惯想本质及长远。
12.
曾国藩打仗靠的也是笨拙精神。
曾国藩一生善打愚战、笨战，不善打巧战。他打仗不贪小利，不求奇谋，踏塌实实，稳扎稳打。
他说：“打仗要打个稳字。”他一生不打无打算、无掌握之仗。
他花极大心血去研究敌友双方情况、战斗的布署、后勤供应、出现不利情况怎样搜救，等等，指导每位环节都算到了、算透了，才下定打仗的决心。
曾国藩一生待人接物更是以诚为本，以拙为用。
他一生要求自己“不说大话，不求虚名”，做事“情愿人占我的便益（宜）断不肯我占人的便益（宜）”。他人以巧似伪欺瞒他，他却一直以诚以拙相待。
曾国藩的精明，就是构建在这样的笨拙之上，这样的绞尽脑汁殚精竭虑之上的。
确实，“笨”到极至就是“聪明”，“拙”到极点就成了“巧”。
13.
中国人首先就要把态度放正，要服气，学会忍让。
如同一个农户刚从田里来到城市，这么他就只能先做打工仔。只有服气，能够争气，就能吐气。
必须正视自己的底子不如他人，必须诚恳向他人学习好的管理经验，好的技术。
态度是最重要的。在你没法赶超他人的时侯，你只能先赶超自己，哪怕是赶超自己自私的自尊心。
14.
牛人应当不太会盛气凌人吧？我见过的盛气凌人的，通常都是内心很孤僻的人。
15.
无论学历高低，一个人总会懂些哪些。而你懂的东西，可能有三天会让你发觉机会。我自己捉住的机会，也似乎和学历没哪些必然的联系。
做人要有平时心，企业亦是
01.
做人要有平时心，企业亦如是。
常常，企业规模越大，要保持平时心就越难。
对一个新企业来说，他惟一的目标就是生存。小企业去尝试一件事的时侯，它的机会成本很低，失败了，再来过，谈不上有多大的损失。
然而在企业有了一定规模的时侯，管理者要保持平时心就有了一定难度，由于他可选择做的事情多了，选择的范围大了，同样，他犯错误的可能性也大了。
大企业比哪些？比谁犯的错误少。
02.
你看跑掉的企业哪一家是被他人砍死的？还不都是自己错事死的。
世界上的长青树企业，哪一家不是中规中矩地根据企业规则在操作？
在中国，最终能否在世界上站住脚，才能真正做大做强的一定是严格按企业规则办事的企业家。这如同只有九段棋手能够下出职业九段的象棋来一样。
03.
吉姆·柯林斯在《基业长青》中以前总结过伟大企业的其中一项特质是“利润之上的追求”，乔布斯和他的苹果给与了这项特质以最完美的展现。
有“利润之上”的追求则更容易看见事物的本质，还会更容易坚持做对的事情或则说更不容易做错的事情，就不会议遭到短期的诱惑而偏离大方向。
假如你是一个有“利润之上”追求的manager（管理者），你都会找到好多ideas（方式），但假如不是，他人如何说你就会用矫饰的角度看的。
补充一点：有“利润之上”追求并不是好企业的充分条件，但有“利润之上”追求的企业成为好企业的几率要比通常企业大好多，时间越长差异越大。
04.
“好公司”的定义是哪些？
所谓的“好公司”我认为应当是有原则的公司，不是单纯收益导向的公司；是这些晓得要做对的事情（或则说，晓得哪些样的事情不该做），之后去追求高效率把事情做对的公司。
事情做对的过程，是个学习的过程。谁就会犯错误，好公司也不例外。
05.
没有强悍的文化，就不会有伟大的公司。
06.
核心竞争力是一个企业才能常年获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够禁得起时间考验的、具有延伸性，而且是竞争对手无法模仿的技术或能力。
所谓企业文化讲的就是哪些是对的事情（或则说什么是不对的事情），以及怎样把对的事情做对。
07.
正直和诚信，这是所有伟大企业的共性，也是出问题的企业的最大“漏斗”。
08.
只有极少数的企业，是真的在骨子里具有“消费者导向”，同时又具备实现“消费者导向”的能力的。那些公司，最后常常会被人们称为“伟大的公司”。
09.
“守正不出奇”的意思是“守正”不是为了“出奇”。
好多说“守正出奇”时脑袋里想的都是“出奇致胜”“弯道会车”啥的。好企业的“奇兵”大多都是熬下来的，不然也奇不了多久。
10.
经营企业和投资一样，少错事很重要。但所谓少错事不是通过哪些都不敢做实现的，那叫裹足不前。少错事是通过坚持做对的事情来实现。
而所谓坚持做对的事情、是通过发觉是错的事情就马上停止，不管多大的代价就会是最小的代价。stopdoinglist（禁忌清单）也很重要。
11.
对一个公司而言，去找到（开发）才能常年满足用户需求的产品，就是做正确的事情。怎样找到是“如何把事情做对”的范畴。
12.
看起来很简单的一件事情，做到却十分难。销售一线总是会要求品种多一点再多一点，决策者须要清醒面对这些要求。
13.
很难有企业不靠创新可以生存出来的，但创新是指在用户导向前提下的创新，而不是为了不同而不同的创新。
我们公司把这叫差别化，也就是满足用户须要而他人还没有提供的东西。其实，用户须要而你们已然提供的东西我们绝对不能少。盲目创新是危险的，而消费者导向前提下的创新，是企业生存的一个重要基础。
14.
做产品和市场，常常喜欢好多品种，用处用于不同细分市场，用于上下夹攻对手的品种。益处搞一大堆库存，品质不好控制。
单一品种须要挺好的功底——把产品做到极至。难啊。由于难，大部份人喜欢多品种。就跟投资一样，价值投资简单，但很不容易。做波动，常常很吸引人。
不要让重要的事情,弄成紧急的事情
01.
企业首先要确立自己的核心价值观，招的人必须符合这个核心价值观。
02.
人才的合适性，常常比合格性重要。
合格性，指的是能力。合适性，指的是对企业文化的认同感。
企业内部培养的人合适性强，有时侯企业里个别岗位外来引进人才合格性好。
合适性比较难培养，须要很长时间，有时很长时间也没用。而合格性多数情况下是可以培养下来的。
合格性是可以通过培训增强的，合适性很难改变。企业文化怎么传递的问题建议看韦尔奇的《赢》。
许多公司挑人时是首先看合格性的，机率上就容易出问题，许多公司本身价值观就有问题，选人自然就困难了。
03.
好公司的收入通常都不是最高的。我在读中欧EMBA时，学过一个很重要的东西——钱是保健因子而不是激励因子。
企业职工的收入虽然是保健因子，就是“少了不行，多了没用”的东西。其实这个多少有时侯不一定是绝对值，好多时侯会彰显为相对值（就是一定比列）。
提高团队的汇聚力靠加钱是没用的，但降低钱会有明显的破坏力。
激励因子大约就是和钱没直接关系，却让你们在一起工作很开心的这些东西，也可以叫收益之上的追求。
04.
读中欧时以前看过企业家最重要的品质是integrity（诚信），所以大约违反integrity的品质可能会是致命的吧，时间足够长的话。
05.
实际上，对于一个管理者来讲，重要的事是构建公司的各项制度，设定公司的服务章程，把重要的事都做好了，剩下的事，职工自己能够处理好。
06.
我当CEO的时侯并没有一个时间分配表，但大致晓得哪些是重要的。
简而言之，不要让重要的事情弄成紧急的事情。
07.
我认为创业最重要的是，创业者会感觉自己的产品或看法，还能提供点他人提供不了的东西。
若果只是想做生意，成功的机率会小好多。
供需失衡的“赛场”大概没人可以在创业前就“选到”的，即使碰上了也很快会坠入红海。
举个简单的事例：五粮液的供不应求可不是一个创业者创业前计划好的。
08.
但凡职工看到领导就战战兢兢的公司，时间长了就会出问题的。
由于这些公司的职工大多就会渐渐显得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率渐渐会增加。
除非这些公司的产品十分聚焦，大老总确实可以照料到所有大方面，不然早晚会出问题的。我认为美国企业那些年在有些行业出问题就是这个缘由。
09.
关于授权的问题，能比我理解得更好或做的更好的人确实不多。
授权的过程通常是：指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是neveroutofcontrol（只有好的文化才有可能做到这一点）。
这儿最重要的还是“做对的事情、把事情做对”。
10.
“资本开支大的行业不容易出现好企业”，我同意这个观点。
11.
所有的前辈都是敢为天下后的，只是做得比他人更好。
我们公司成功不是碰巧的，坚持自己的“StopDoingList”，筛合伙人，筛供货商，渐渐地都会攒下好圈子，常年来看很有价值。
12.
敢为天下后，指的是产品类别，是由于你猜市场的需求常常很难，而且他人早已把需求明晰了，你去满足这个需求，就更确定。（敢为天下后指的是“做对的事情”，后中争先指的是“把事情做对”的能力。）
13.
所谓“商业直觉”不应当算天赋，应当是理智思索的结果。
对当前商业的想法
01.
我个人认为游戏市场有点下降是正常的。游戏无非就是时间，有些人可能在别的事情上（例如短视频）花好多时间，于是在游戏上就花少了呗。
02.
我能理解短视频的厉害。我前段时间看陌陌里的短视频有时侯不留神也能看几个小时。恐怕这个对游戏也有影响。
不晓得短视频这个产品能持续多久，我自己早已不太看了。
03.
(腾讯和字节）两家公司都很有价值，我不确定谁更高。觉得上常年而言人们对陌陌的依赖会更高一些，但我的觉得未必对，由于我没怎样用过抖音的产品。
无论怎样，谁高我都没啥不高兴的。
04.
我之前说过Zoom，没啥要更新的。我很欣赏Zoom的创始人和CEO，也认为Zoom的文化挺好，但就是搞不清Zoom的护城河在那里（或则说商业模式不是很强悍）。在听到强悍的护城河之前，我是不敢大投的。
05.
我仍然认为特斯拉未来是个苦生意，商业模式不是这么好，虽然她们弄成这样已然很了不起了。
06.
直觉上认为车（包括电动车）的生意很难有非常好的商业模式，如今做电动车的企业10年后究竟谁会活出来是很难预测的。
07.
多数人对完全手动驾驶可能都有点过分豁达了。手动驾驶要达到目前人对各类路况的辨识可能起码还要20年，20年内可能都只能是各类级别的辅助驾驶。其实，辅助驾驶是很有帮助的一个功能。
08.
VR下来的头几年我还是花了一些时间去了解的，甚至还去附近几个学院的实验室看过，直觉就是这个产品的受欢迎度估计会有点像立体影片。
转眼又过去了好几年，当年的觉得还是没能被改变哪些。
09.
好多公司都是倒在了借贷上，尤其是在犯错误的时侯，好多人一时意识不到，于是会借好多钱来放大自己的错误，最后连回去的机会都没有。房地产行业很多此类事例啊！
对投资、价值投资的理解
01.
多数人在投资时很习惯去看有没有“把事情做对”这点，因而会很容易坠入短期表现当中。
虽然是伟大的企业在“做对的事情”的过程当中也是可能会错事的，由于“把事情做对”往往须要一个过程。
所谓“长期投资”从某种角度上说，就是要才能相信坚持“做对的事情”的有能力的公司最后会“把事情做对”。
02.
不懂不做(能力圈)是一个人判定公司内在价值的必要前提(不是充分的)。
03.
我理解的投资归纳上去就是：买股票就是买公司，买公司就是买公司的未来现金流现值。
这就是我说的所谓的信仰的意思，或则说我是从骨子里相信，不会由于任何影响而动摇。
04.
投资确实就是买的未来的现金流（现值），未来现金流（现值）最大的保障就是“商业模式”，商业模式里最强的就是“护城河”。
05.
能降价的东西就表示他有“护城河”，能感受出这点来还是很有天赋的。
06.
投资是不是好价位，要未曾来看回去。
07.
许多人很想做投资的诱因可能是觉得投资的钱比较好赚，或来得比较快。作为既有经营企业又有投资经验的人来讲，我个人觉得经营企业还是要比投资容易些。
其实这三者似乎没有哪些本质差异，但经营企业总是会在自己熟悉的领域，错事的机会小，而投资却总是须要面临好多新的东西和不确定性。
但是投资人会特别容易弄成投机者，因而去冒不该冒的风险，而投机者要转化为真正的投资者则可能要长得多的时间。
08.
我问过巴菲特在投资中不可以做的事情是哪些，他告诉我说：不做多，不还钱，最重要的是不要做不懂的东西。
那些年，我在投资里亏掉的美元数以亿计，每一笔都是违反老巴教导的情况下亏的，而赚到的大钱也都是在自己真正懂的地方赚的。
09.
假如你马上投入投资行业，最重要的是要保守啊！别由于一个错误，就再也爬不上去了。这儿惟一我可以保证的是，你肯定会犯错误的。
10.
适宜投资的人的比列应当是很小的。可能是由于投资的原则太简单，而简单的东西常常是最难的吧。
顺便说一句哪些是“简单”的“投资”原则：当你在买一只股票时，你就是在买这家公司！简单吗？难吗？
11.
“护城河”是拿来判定公司内在价值的一个重要手段（不是惟一的）。企业文化是“护城河”的重要部份。很难想像：一个没有很强企业文化的企业，可以有个很宽的“护城河”。
12.
“理性”地面对市场每晚的波动，仔细地检测每一个自己的投资理由及其变化是极其重要的。
13.
没目标时，钱在手里好过乱投亏钱。假如一有钱就乱投的话，早晚就会碰上个亏大钱的目标的。有合适的股票就买，没有就闲着。猪肉置于一个篮子里可以看得更好些。
14.
任何人要买的话，必须自己明白自己在干哪些，不然你睡不好觉的。
15.
价值投资只管实惠与否，不管他人的看法，找自己懂的好公司，别的不要太关心。法国发生的事和你们有点八竿子打不着吧？
16.
伟大的公司要惜卖！伟大的公司卖掉后大几率很难买回去，但是由于手里拿着现金，很可能会投到没这么好的生意，损失会有可能是双重的。
17.
由于买公司是基于好的商业模式或企业文化，所以当认为这两个方面常年来看出现不可修补的问题时，就要考虑退场了。
18.
PE（市盈率）是个历史数据，可以让你多了解公司的过去，但未能让你决定是不是要投公司的未来。
19.
“宁要模糊的精确，也不要精确的模糊。”这句话不晓得如何传成这样了，意思完全不对！应当是“宁要模糊的正确，也不要精确的错误。”
20.
我当然也不晓得余钱的定义，我认为这个须要每位人自己定义。假如你定义不了，大约说明你还没余钱。
21.
堪称自己会择时的人，大多最后日子都不太好过。
22.
只要坚持看图看线，大几率会有效地避免大牛的。
23.
比特币不形成现金流，难以评估，属于不懂不碰的范畴。同理，我也不会投资名画、邮票、古董、郁金香……自己用的不算投资，尽管也可能会挣钱。
24.
没有专门针对“普通人”的应对办法。从投资的角度看，假如你有余钱的话，多买点好公司，拿着就好了。
所有的金融危机就会过去的，人类总是会有办法解决问题的，直至最后解决不了为止，那时侯也没啥关系了哈。
25.
当你迷茫的时侯，试试往远处看？看10年，常常比看1-2年要容易好多，看一五年，会比看一十天容易好多。
例如投资上，好多公司虽然是很容易晓得她们10年后很可能会不行的，那为何现今要买呢？避免那些公司，你会发觉似乎你的选择会非常少，但心中会塌实好多。
26.
你只要仍然本着“不懂不做”，你还会少犯错误。时间长了，你的结果自然比你不懂也做要好好多。这是“要做对的事情”的范畴。
