“站在风口上，猪都能飞起来！”雷军一言，语惊四座。
“现在这年头，找到合适的风口，卖一根按摩棒、造一张课程表，甚至连摊一个煎饼，估值都可能上百亿。不把风口挂在嘴边，你都不好意思和人打招呼。”聊及国内互联网，一位朋友如是说。
“照你说的，所有企业都能成为风口上的猪咯？”
“那是自然，关键是找到风口。”
“产品不好怎么飞？”
“产品是其次，主要是要进行包装，引起风投的关注，把产品包装的无比高大上、有逼格。比如讲一个老人卖煎饼的故事，5块钱的煎饼咱儿卖50块，每天限量还100个，售完即止，这样才够得上逼格。”
“那假如风投不关注呢？”
“那就不断的上电视、做访谈，大量曝光，持续炒作，上来就说我要发一个亿给员工，话题炒热就有人气，眼球来了风投自然就来了。”
“风投的钱烧完了呢？还能好好的做点实业么？”
“做实业那么简单，大家还抢什么风口！”
听，风口上空传来梦想破碎的声音!
这两年在互联网风口上飞起来的猪不少，梦想着飞起来的就更多。“xxx将是下一个风口”或者是“xxx，新的万亿级市场”，各种预测更是让人眼花缭乱，让人觉得中国现在简直是前景无限、遍地流油。
现实当真如此吗？那些找到风口的互联网公司，真的从此高枕无忧了么？我们先看一组统计数据。
2014年11月，搜狐裁员1500人；
2014年12月，拉手网裁员30%；
2015年，红星美凯龙电商团队裁员80%；
2015年，酷6网先后经历两次大裁员，幅度分别达到20%和40%；
2015年8月，一亩田裁员1500人……..
从曾经的风光无限，到如今的窘迫裁员，这才是所谓风口上互联网企业的真实写照。
近些年，电商在中国经历了近乎爆炸式的增长，无数的人梦想着通过它来赚取高额利润，但在我看来，找寻风口的互联网电商就是大海上泛起的美丽泡沫，如果离开了大海的滋养，破裂只是早晚的事情。
有人会说，中国的互联网电商只是暂时遇到了挫折，通过时间的沉淀和电商人的不懈努力，这样的瓶颈早晚会得到突破。如果你有这样的想法，那我就告诉你，你大错特错了。风口理论不仅在中国遇到了瓶颈，在国外的日子也不好过，甚至于变成了传统企业的附属。
风口论的冰火之歌：国内热火朝天，国外尴尬遇冷
先说说与中国毗邻而居的日本吧！据统计，2012年日本电商市场年流通额约9万亿日元，而同年中国仅淘宝一家就轻松超过万亿。而凭借7300亿日元年度营业额占据日本电商冠军宝座的亚马逊日本，销售成绩还远差于国内京东商城一家。可以说在日本，电商的地位并不高，跟传统商超或卖场相比完全不在一个层面上。
再放眼亚欧大陆中部的德国，余额宝等备受国人追捧的服务项目，在德国却遭遇了滑铁卢。原因何在？除了德国拥有全球最严厉的金融监管条例外，每家德国银行都拥有十分完备的网络营销系统和经验。当德国人的金融需求可以被银行彻底满足之时，余额宝们自然在德国难以大红大紫。
此外，小米模式的互联网企业在德国很难发展。原因在于，开拓德国市场的手机厂商很多，他们往往与德国各大手机连锁店直接合作，德国人在连锁店就可以购买最新款的现货、享受一整套的后期维修保障服务。当手机店能轻松、全面满足德国人购机需求时，小米的预约发行模式自，怎会让德国人心甘情愿的买账呢？
电商的野马，为何无法驰骋于异国的广袤草原？
为什么在发达国家，一向姿态甚高的电商会备受冷落？原因很简单，这些发到国家的传统企业已经足够强大，强大到其制造水平、服务意识足够让其在电商时代闲庭信步。
还是先看日本吧！日本企业除了在产品设计方面的完美程度备受推崇外，日本企业的服务水平更是举世闻名。举2个极其微小的例子：日本很多卖场不仅提供免费婴儿车，而且提供婴儿专用的消毒纸巾，便于消费者擦拭婴儿车；如果去日本旅行，日本卖场不仅提供大尺寸的储物柜，甚至还在前台专门配备了会说中文的服务人员，专门为中国游客提供服务…….当日本的传统企业将服务体验做到最佳之后，电商企业想要通过低价和便捷打动消费者变得异常困难。
再说说德国。德国的工业制造和管理实力位于全球前列，产业链的数字化更是领先于其他国家。当中国传统企业还在使用纸质账本管理进销存的时候，德国企业已经提出要步入“工业4.0”时代了。这样的差距还体现在生产和制造的每一个环节中。例如，最近德国西门子推出了一个整合了大数据与车联网概念的停车系统。当西门子发现，在汽车保有量极高的欧洲，每天有大约的交通流量在于司机们正在愤怒的找寻车位。捕捉到这一市场痛点后，西门子特别研发这套停车系统来满足车主需求。
“互联网+”≠电商，核心在于对企业运作环节的层层渗透
也许有人会说，因国家发展水平不同，国内外传统企业不能一概而论，弊端重重的中国传统企业迫切需要电商进行颠覆性的创新和改造。你看，李克强总理提到“互联网+”概念便是最好的佐证。
在我看来，这样的说法是荒谬的。我认为“互联网+”与如今众人倡导的风口理论有着本质区别，准确的说，他们不过是套用了总理的概念而已。
“互联网+”关注的是利用互联网的力量从设计、生产、包装、物流、销售等每一环节上提升产品质量和服务水平，而风口论上的互联网思维则重视概念包装和销售策略的制定，对于产业链的其他环节帮助不大。因此，互联网思维只能被认为包含于“互联网+”之内，但绝不能替代。
以淘宝为例，作为中国领先的B2C电商平台，淘宝一贯以设计精美的页面、打动人心的文案让人称道。然而却鲜少有人知道淘宝真正的核心在于背后庞大的产业链体系。如果没有强大的数据后台支撑，没有高效的后期物流保障，没有连贯有序的产品供应链体系，仅靠一些页面及文案的堆砌，淘宝绝不会获得如今的成功。
所以，一个企业想要在互联网时代致胜，最重要的是将互联网融入到整个企业的产业链中，从每一个环节上提升效率，提升产品质量和服务水平，同时加以一些消费者喜爱的营销手段辅助，而非仅仅的去炒作一些概念或者是包装一个情怀。
“互联网+”没有捷径可走，提升企业运营数字化是正途
我认为，企业想要提升产业链的整体效率，主要分为三个方面，分别是产经销环节的深度挖掘、数字化管理体系的建立以及服务质量的提升。
首先是产经销环节的深度挖掘，从生产到销售环节，其实每个企业都有很大的效率提升空间。企业需要在经营中鼓励员工进行自发的效率创新，同时对公司进行适度的扁平化体系改造，缩短各项业务的审批流程的同时让一线员工进行快速决策，公司总部则逐步演变为后台支持和服务体系，提升市场反馈速度。
关于数字化管理体系的建立，目前可行的办法是像万达和红星美凯龙一样自行研发企业管理体系，并与企业的实际运营进行无缝对接；此外，还可以与第三方企业服务提供商进行协同作业，借助其专业的企业管理工具。
企业想要提升服务质量，最主要的是将客户放在心上，最好的办法就是充分接触市场、捕捉不断变化的市场需求，通过一线员工不断的观察和反馈找到运营中的不足，用日拱一卒的方式逐步改进服务水平，去赢得客户和市场的认可。
写在最后：仰望星空，不如脚踏实地
猪，飞上天了还是猪，不会因为风大就变成雄鹰。所以，忘掉那些无聊的吹嘘，忘掉那些花哨的概念，忘掉华而不实的风口理论吧，别再被他们所迷惑。多低头看看自己的产品，是否有改进的空间；多关注自己的运营和销售团队，是否能提升服务体验。因为只有这样，企业才能在互联网时代下更好的生存下来，生命之花也才能在贫瘠的沙漠中娇艳盛开。
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