根据竞争力评价方法的属性，又可将竞争力评价方法分为四大类:定性评价 方法、分类评价方法、排序评价方法和操作型评价方法。
1.定性评价方法
定性评价方法有因素分析法及内涵解析法等几种。因素分析法一般采取“由 表及里”的因素分析方式，从最表面、最容易感知的属性入手，逐步深入到更为 内在的属性和因素展开分析。内涵解析法将定性分析和定量分析相结合，重点研 究影响区域竞争力的内在因素，对于一些难以直接量化的因素，可以采取专家意 见或者问卷调查的方式进行分析判断。
2.分类评价方法
分类评价方法有模糊综合评价法、聚类分析方法、物元分析方法等几种。模 糊综合评判法既有严格的定量刻画，也有对难以定量分析的模糊现象进行的定性 描述，定性描述和定量分析相结合是比较适合区域竞争力评价的评价方法。聚类 分析方法是研究分类的一种方法，是当代分类学与多元分析的结合。在区域竞争 力评价分析中，可以对不同区域的竞争力状况进行分类，判断区域竞争力的相对 强弱。物元分析方法把物理分析理论运用于系统的研究，建立系统物元、相容系 统和不相容系统等概念，并提出了化不相容系统为相容系统的有关方法，通过系 统物元变换，可以处理不相容系统中的问题。
3.排序评价方法
排序评价方法有综合指数评价法、主成分分析、因子分析、集对分析法、层 次分析法、功效系数法等几种。
综合指数评价法是一种综合指标体系评价法。该方法通过选取一定的定性指 标以及定量指标，经过无量纲化处理，达到统一量化比较的目的，从而得出具体 的综合评价指数。
主成分分析法就是找到几个彼此不相关的综合指标，并且尽可能多地反映原 来指标所提供的信息量。
因子分析是假设大量观测变量背后潜藏着少数几个维度，称为“公因子”，每个观测变量总变异中的绝大部分都能够被这几个公因子所解释，不能为公因子 解释的部分称为该变量的“特殊因子”。因此，一般情况下，所有观测变量都可 以表示为公因子和特殊因子的一个线性组合，称为因子分析的线性模型。
集对分析是一种全新的系统分析方法，核心思想是把确定不确定视作一个系 统。在这个系统中，确定性与不确定性互相转化，互相影响，互相制约，并在一 定条件下互相转化，用一个能充分体现其思想的确定不确定式子来统一地描述各 种不确定性，从而把对不确定性的辩证认识转换成一个具体的数学工具。
层次分析法是用于解决多层次多准则决策问题的一种实用方法，它提供了一 种客观的数学方法，来处理个人或者群组决策中难以避免的主观以及个人偏好的 影响。
功效系数法是根据多目标规划原理，对每一个指标分别确定满意值和不允许 值，然后以不允许值为下限，通过功效函数计算每个指标的功效系数，最后加权 计算综合指数的一种评价方法。
4.操作型评价方法
标杆测定方法不但能够评价和判断竞争力的高低，找出竞争力高低的主要原 因，而且其研究结果还能指示提高竞争力的路径。标杆测定法评价竞争力的步骤 为:第一，确定标杆测定的主题、对象和内容。第二，组成工作小组并确定工作 计划。第三，收集资料，开展调查。第四，分析比较，找出差距，确定最佳方法， 明确改进方向，制定实施方案。第五，组织实施，并将实施结果与最佳做法进行 比较，在比较的基础上进行修改完善，努力达到最佳实践水平，超过标杆对象。
