正处于剧变状态的直播电商格局，是由前淘宝直播运营负责人赵圆圆的观点，揭示出行业深度矛盾的，不同平台存在品类区别以及流量逻辑，这正促使市场进行重新洗牌 。
平台品类差异显著
赵圆圆表明，抖音侧重于食品以及化妆品，这般品类标准化程度较高 ，轻易能够经由直播迅速予以成交 。此等商品展示直观形象 ，用户作出决策所需耗用的成本较低 ，契合短视频平台的即时消费场景 。
淘宝直播在早期因服装与珠宝得以兴起，服装是半标准化商品，消费者要参考更多细节方面的信息，此类商品更适宜于专业电商平台展开深度讲解以及作比较。
服务类目潜力巨大
其一，未来的一到三年期间 ，作为一类直播分支的服务类直播领域 ，很可能将出现爆发式极大规模剧烈化极具冲击性的增长 。其二 ，教育培训服务 ，在旅游预订相关各类服务 里头 ，还有健身课程这一类型的服务 等多种不同的诸多服务产品 ，对于它们而言 ，当运作方式是以直播来开展的时候 ，便可以凭借直播方式 以一种相对更直观的形式 ，清楚呈现以及准确展现其中所包含的具体内容和所具备所承载具有的实际价值 。
直播可以实时解答用户疑问句增强服务产品可信度，这种互动性对消除服务者消费之时的不确定性极其重要，有望去使得全新未知的市场化可作为范围开展进而拓展拓宽范围。
流量逻辑本质不同
那里是流量起始之处，是娱乐平台，会持续产出新鲜流量，抖音以及快手，凭借内容引得用户停留，给电商转化打造了巨大基础。
电商平台之为物，其内在禀性是以流量消耗为本质规定，此规定使得它必须自外部源源不断地去获取流量，这种根本性的差异，决定了在用户规模方面娱乐平台具备一种天然的优势，并且这种差异还对娱乐平台的商业化路径产生着影响 。
万亿目标挑战重重
赵圆圆觉得，抖音达到5000亿交易额相对趋向简便，快手达成5000亿交易额这种情况相对趋向简便。然而，抖音突破万亿交易额会遭遇极大困境发生明显阻碍，快手突破万亿交易额会遭遇极大困境发生明显阻碍。对于电商而言关于这行的包含供应链管理以及售后服务的有着根基特性作为支撑的能力需要消耗极长时间去完成积累 。
传统电商平台于物流方面有深厚积淀，更在于品控方面也有不少积累等相关情况。新兴平台需要做的是要补齐这般能力，然而这是需要投入大量时间的，并且还得投入大量资源，而这不是仅仅单纯靠流量就能够解决出来这些方面的种种问题的。
内容与电商的融合
实现成功的直播电商之举，需对内容以及商业属性予以平衡，若过于倾向商业化，那么用户体验将会受到损害，若过于侧重内容化，进而难以达成商业转化。 ,
不同平台，在这方面侧重点各异，抖音更注重内容趣味性，淘宝更侧重商品专业性，这种差异，直接影响着它们的商业模式，也影响着它们的用户黏性。
未来格局预测分析
电商市场在未来有可能会形成一种涵盖多种多样元素的格局样式。传统的电商是不会突然不见的，而是会和那种借助内容来运营的电商，达成一种在分工以及合作方面更加清晰确定的状态。
不同需求之下，消费者会择选不同平台，高频低价的商品，有可能于内容平台达成交易，高客单价或者复杂商品，依旧会回归至专业电商平台。
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