快手于此次开展组织架构整治调换行动，将商业系统直接划分成三大部分，如此规模巨大的举措背后究竟隐藏着何种战略谋划呢？
组织架构调整动因
快手此次重组不是突发奇想，2023年上半年财报显示，其广告收入比去年同期增长幅度超20%，然而电商业务增速显著减慢，这种不平衡状态让管理层重新审视资源分配，在原有架构里，商业化团队、本地生活团队以及电商团队存在业务重叠情况，从而致使内部资源出现浪费。
此次所做的调整，其至关紧要的关键核心聚焦于三大特别关键突出的场景，其一，是经清晰明确标记被列为重点关注领域的电商；其二，是被定义为日常生活里涵盖各种服务范畴的生活服务；其三，是主要以商业化作为主要目的来运营的商业化。它们各自具备清晰精准明确的盈利模式，电商的责任在于承担直播带货这一特定业务，生活服务承担的职责是承接与日常生活紧密相关的本地业务，商业化则是专心专注于广告进行变现这一系列相应业务与行径。这样明确精准清晰的分类划分能有效削减不同部门间存在的沟通成本，此举措可preven过去因业务交叉重叠引发的决策延迟现象。
业务整合具体措施
其与本地服务场景高度契合。
调整过后，生活服务事业部构建而成完备服务链条，商家从入驻兴起，经历广告投放，再到成交转化，都由单一团队负责，这般一体化模式能明显提升运营效率，比如餐饮商家如今仅需对接一个部门便可实现从推广到核销的全流程了 。
人事变动安排
随即公布了重要人事调整，刘逍接任生活服务事业部负责人 ，刘逍直接向高级副总裁王剑伟汇报 ，刘逍在快手任职多年 ，刘逍曾主导多个商业产品的研发 ，刘逍对平台生态理解颇为深入 ，原负责人笑古转任公司业务顾问 ，此职位变动引发业内关注 。
自二零二一年起始，笑古承担本地生活业务，在此期间，促使快手本地服务于众多城市得以落地，此次的职务调整，也许跟业务拓展速度未达预期存在关联，二零二二年时，快手本地生活GMV约八十亿元，和竞争对手相比，有着显著差距。
效率提升预期
快手官方发出声明，着重强调此次开展的调整，目的是提升组织效率与变现效率，具体呈现于三个方面，决策链条原来的长度被缩短，同类业务进行了合并，资源投放实现了集中，以往商家需同时对接多个团队的状况将被改善。
将汽车经销商作为例子，通过线索广告可获取潜在客户，生活服务事业部现在能给予全流程的服务，凭借生活服务板块能提供试驾预约，已实施的这种整合，把过去因部门间隔导致的服务断层消除了，预计能使客户留存率提升超过百分之十五 。
行业影响分析
行业内部人士明确指出，快手所实施的这一行为，是符合了一种态势趋向的，而这种态势趋向，是互联网平台在最近时期，针对组织架构做出调整的态势趋向，自从2023年开始，多个平台出现了整合商业板块的举动，这些平台当中包含抖音、美团，这样的调整体现反映出了一种整体态势趋向，而该整体态势趋向，是行业从粗放式增长朝着精细型运营进行转变的态势趋向。
对于商家来讲，这样的变化意味着经营环境得以更为便利，以往需于不同平台开展分散投入的营销预算，如今能够在快手体系里达成全链路转化，特别是对于中小商家来说，这种一站式服务能够降低运营成本，并且还可以提高投资回报率。
未来发展展望
此次架构进行调整，也许会变成快手商业化进程里颇为关键的转折点，通过清晰界定业务边界，公司能够更加精确地衡量各板块绩效，生活服务是其中一驾马车，电商亦是一驾马车，商业化同样是一驾马车，三驾马车共同推动收入增长。
随后，快手极有可能加大投入，是投入于生活服务领域，依据内部人士所透露的情况，公司有着计划，该计划是在2024年以前覆盖服务全国200个城市的生活服务业务，着重拓展场景，拓展的是餐饮、酒旅、休闲娱乐等高频消费场景，预估在年内达成交易额翻倍增长。
这次进行的组织重组，究竟能不能实实在在地提升快手的商业竞争力呢？热烈欢迎在评论区分享你个人看法，要是自己觉得所呈现的分析有启发意义，那就请做出点赞支持举动吧！
