处在短视频行业竞争格局，此格局正处于悄然改变状态，往昔所展现的“两强并列”情形，如今已成为过去形式 。
用户增长触顶困境
快手最新财报进行了显示，其日活用户数，已被视频号给超越了，快手落入到行业第三的位置了，从2021年开始，截止到如今，快手市值从原本的1.7万亿港元显著进行了大幅缩水，缩减到2000亿港元左右了，这样的情况直接反映出资本市场对快手成长性存有的担忧之情了，用户规模见顶表明单纯靠着流量增长的时代已结束了 。
本季度，快手日均使用时长维持在120分钟左右，和2023年全年数据基本平稳，这项关键指标停滞不前，这表明平台用户粘性已触及天花板，在用户总时长固定情形下，快手面对抖音、视频号等平台持续挤压，维持现有用户规模需投入更高成本 。
收入结构面临挑战
在快手三季度的收入构成里，线上营销服务所占的比例是56.6%，直播业务贡献的比例为30%，电商所占比例只有13.4%，这样的收入结构表明平台对广告业务的依赖程度过高，随着整体流量增长速度变缓，广告业务的上限也逐步渐渐有所呈现。
直播业务，虽仍有三成收入贡献，这一板块增长空间却存在极限，与此同时，电商业务，占比依旧偏低，难以支撑平台长期发展，收入结构不均衡，使快手在激烈行业竞争情形里处于不利占位。
电商增速明显放缓
三季度，快手电商达到了3342亿元的GMV，其相比同期增长了15.1%，但这种增速与去年同期相比明显下滑，与之形成对比的情形是，更大体量基础上，拼多多和抖音依旧保持着更快增速，而增速的放缓直接对市场针对快手电商业务预期构成了影响。
电商业务，其增速呈现下滑的是态势，这种情况会对连带影响内循环广告，还会对连带影响直播电商买量，同样也会对连带影响电商佣金等很多不同环节，在行业竞争处于白热化的电商背景之下，快手需要寻找到新的增长突破口，不然的话便将面临遭受被进一步挤压的风险。
战略定位持续摇摆
2018 年起，快手开始在电商方面进行尝试，先后提出“信任电商”，还提出“低价好物”，又提出“用户为先”等不同的战略定位，如此较为频繁地调整，反映出平台在电商发展路径上存在不确定性，战略摇摆不仅消耗了资源，还影响了业务的持续积累。
程一笑近来指出，泛货架场域实现了同比增长，并且增长幅度超过了50%，可是，这究竟能不能成为新 的 增长引擎，尚有待去观察，现在，试错空间正变得越发小，快手应当具备更为坚定的战略定力 来 应对竞争 。
市场竞争格局生变
短视频行业，已步入新阶段，原本是抖音、快手，呈现出“两强并列”的态势，现在不一样了，变成了多强争霸的局面。抖音当下，大概拥有7亿左右的日活用户数量，这一数量等同于快手的月活用户数量，在当前的这个阶段之中，二者之间的差距，正持续不断地被拉大，然而视频号的迅速崛起，改变了原本已然存在的竞争格局。
行业呈现出多极竞争态势了，在此之后，市场资源将会更加朝着头部平台聚集着，快手不仅得应对抖音的压制，而且要防备视频号等新晋对手的追赶，这对它的资源分配提出了更高的要求，。
未来发展路径选择
快手处于转变进程，当下遭遇困境，这转变是从流量增长类型转为效率提升类型，意味着平台要更注重现有流量的精细化运营工作，借此提升单个用户蕴含的价值，在存量竞争局面里寻找新的能推动增长的点成为关键且需解决的课题 。
快手需加快泛货架这类新业务的转型速度，要去控制获客成本，在电商这场硬仗当中，快手要明确自身定位，必须找到差异化优势，不然难以在红海竞争里突围。
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