小红书这个以分享“美好生活”为主的平台，过去一直和电子商务没有关联，但今年却着手构建自己的商业体系，这一举措将会产生哪些后果？
平台转型
今年，小红书进行了组织调整，把社区部门和电商部门整合为一个新的社区部门，并且，在5月6日，它还发布了《社区商业公约》，以此对商家和创作者的行为做出严格规定。小红书的COO柯南对商家和平台的关系有了新的看法，他强调商家是社区不可或缺的一部分，是共同进步的伙伴。这样的做法显示出小红书不再满足于仅仅作为一个免费的社交平台，它迫切需要找到盈利的途径。
用户依赖
许多人在购物时习惯参考小红书，王莹就是其中一例，她从购买面膜口红等小物件，到决定买房装修这类大事，都会先去小红书查找资料并比较信息。比如她装修期间，发现网红镜子很受欢迎，便直接在淘宝购买了相同的产品。李女士也常在小红书为孩子挑选学习用品，像是学习机和学习桌。由此可见，小红书对用户的购买决定具有重要影响。
虚假种草
但是，小红书平台存在虚假推广现象。浏览学习桌相关分享，可以发现很多帖子雷同。这些所谓的推广其实都是广告。用户对此感到不满，小红书方面也心知肚明。从2021年12月开始，平台封禁了81个违规营销品牌，处理了17万26篇帖子、5万36个违规账号，其中一些是知名品牌。
规则约束
小红书的规范对商业主体和内容创作者关系密切。王明在一家规模较小的中介公司工作，他提到发布商品价格信息容易遭到处理，平台设有识别机制。《社区商业准则》对内容创作者和商业主体限制较多，网络名人也常被牵连，难以顺利推荐商品。这种现象在客观上促进了平台管理，却也带来不少讨论。
人才招聘
有消息人士讲，小红书正在招募新市场方面的人才，这说明它在开拓新市场方面的意愿很强烈。但是，在商品销售方面，小红书和抖音、快手相比，还处在刚开始发展的阶段。小红书想要在商品销售方面取得进步，需要付出很多努力。
前景未知
小红书构建的商业模式存在内部矛盾和外部挑战。一方面，平台上的“不实宣传”现象亟待治理，另一方面，实力雄厚的竞争者对其构成威胁。能否在竞争中胜出尚难预料。长远来看，小红书必须兼顾经济效益和用户感受。
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