抖音在线销售平台持续开展多项业务，其中抖音超市的成长引人瞩目，它正在努力提升商品种类丰富度，这个过程充满困难，需要不断调整策略，后续的发展情况值得关注。
竞争关键因素
现在网络零售市场竞争非常激烈，抖音的在线销售平台能够增加商品种类，商品数量和价格变得特别关键。抖音的在线销售平台能够促进临时购买行为，也有助于新品牌的成长，但是展示商品类型的在线销售平台提供超高性价比的商品，更有助于品牌和顾客建立联系。如果淘京拼增加商品内容的多样性，很有可能会抢走抖音一部分在线销售的市场份额，这就是抖音不断调整策略的“长远考虑”。
团队部门协作
久谦中台的信息表明，抖音超市团队依托商家资源，组建了业务拓展组、供应链组和采购组。这些组别彼此协作，负责产品流程和实体店点的开发，实体店点包含寄售、零卖和买断三种模式，一起为业务运营打下根基。
业绩渠道构成
抖音超市的销售额来源不止一个，主要有网销途径、商品销售利润、配送环节和仓库资源利用。这些途径彼此联系，一起促进抖音超市的销售额提升，不过每个途径都有需要改进的地方和可以进步的空间。
业务定位调整
抖音超市在初始的运营方案里，主要售卖食品、饮料和酒水产品。但在实际开展业务过程中，人们发现配送服务的效果影响了顾客的持续购买意愿，配送速度也落后于其他主流线上超市。现在即时零售市场竞争异常激烈，这种情况促使抖音超市必须从注重吸引流量转变为更加重视配送服务。
关键决策动作
有很多重要决定在促进工作方式的改变。抖音超市方面打算把主要业务扩展到珠三角周边地带，另外还要加强供应链上游的管理，计划让自营仓库接纳商家入驻。如果服务履行得不错，抖音部门的整体实力会显著提升。
招商与业务闭环
抖音电商增加了货架式电商的经营范围，它的商家招募方式依照淘京拼的模式，优先考虑品牌商家，并着重招募和发掘这些商家。抖音超市同时采用两种方式运作，一方面建立自己的仓库，另一方面与大型物流企业合作。此外，抖音还将团购、本地生活服务以及自营业务整合在一起，形成一个完整的体系，流量主要来源于抖音和头条系列的应用，并且能够引导用户流向线下。但是抖音上的超市目前还在市场培育期，2022年的销售额没有完成预期，2023年的目标也跟着降低了，负责运作的人员承受着不小的压力。
人们想知道那个短视频平台上的购物服务，是不是能在竞争这么强的环境下，把送货效率提高，跟上那些主要的网络卖场的发展速度。
