你能想到吗？短视频平台快手，最近居然在建立自己的直接运营系统，这背后到底有什么商业考量？
开辟新赛道
二零二三年到二零二四年间，快手着手拓宽其业务版图。它不仅开始从事食品的线上销售，而且仅限于售卖那些预先包装好的食品，同时还进入了黄金白银制品等行业的销售范畴。这是快手在电子商务领域进行的一次大胆探索，希望通过扩大经营范围，为平台创造新的发展机遇，并增强其电子商务平台的整体功能。
自营供应链优势
快手在运作模式上具备两个关键点。首先，依托其电商平台的基础，能够迅速识别并合作那些信誉良好、产品优质的制造企业，从而建立起专属的供应体系。其次，借助官方品牌的支持，店铺能够迅速赢得顾客的信赖，推动整个业务流程的快速发展，例如快手官方自营的店铺，即便关注者数量不多，在黄金和金饰方面的总销售量依然达到了21.2万件。
外卖业务进展
现在人们打开快手点外卖，商品会分成“既能送上门也能去店里吃”和“只送上门”两类，快手的一个工作人员说，外卖上的餐馆大多是和外面合作开的，主要是推荐那些好吃的店，以后会招更多店进来，卖更多种类的商品，这说明快手在本地服务这方面正在尝试，想靠着送外卖把电商的生意做活。
快手优选模式
快手优选的运作方式以“平台全权管理”为特点。商家只需要处理发货和提供售后，流量推广、商品销售这些工作都由快手平台方承担。快手优选吸引了众多农产品产地商家参与，帮助他们降低了管理费用，消除了经营中的难题，同时也为自营品牌和供应链体系的发展积累了实践知识。
过往商业探索
这并非快手首次尝试将商业价值转化为实际收益。在发展初期，它已经设计出诸如“截取片段推广商品”“通过视频展示商品”等商业模式，主要依靠短视频配合商品信息来引导用户购买。进入发展阶段，快手又推出了“广泛商品展示策略”，增加了电商内容的多样性，并尝试建立不依赖主播的电商运作体系。
未来发展展望
深入挖掘之后，网络零售这一块会持续作为快手的收入核心来源，它的尝试方式还能给其他公司带来“快手模式”的借鉴意义，但是也遭到一些批评，比如自营店铺的标价太高，以及把用户导向到送餐服务上，快手这次的多样化发展能不能打破发展停滞的局面呢，这是一个值得大家探讨的问题，如果你有意见，欢迎在下面留言，也请多给我们点个赞和转发这篇文章。
