短视频平台快手悄悄增加了外卖服务，大家原以为它是来和美团、京东竞争的强手，结果它的策略让人看不太懂。现在就详细说说这场奇怪的外卖市场竞争。
新“搅局者”登场
最近，快手在其应用程序中增设了一个不易察觉的“送餐”功能。快手拥有5.7亿个月度活跃用户，广泛触及中国的“基层市场”，如此巨大的用户基数，使得许多人认为它将直接参与与美团、京东的竞争。大家普遍预期一场紧张激烈的送餐对决即将展开，然而事态的发展却出乎所有人的预料。
奇特的外卖下单之旅
用户在快手外卖界面下单时，会遭遇一个涉及三个不同应用的操作流程。举例来说，若选中肯德基的套餐并提交订单，系统会引导用户进入美团在快手平台的小程序完成付款环节，而配送服务则由美团的工作人员负责，想要追踪订单状态就必须重新打开美团应用程序。原本只是想便捷地订购外卖，却不得不在多个应用程序之间频繁切换，整体感受并不理想。
“卖路”而非“打仗”
快手目前的做法显示，它并非意在竞争，而是想通过提供服务来获利。它不组建自己的配送队伍，也不建立独立的运输系统。相反，它将5.7亿用户的关注度转化为资源，提供给本应与其竞争的美团。这种策略看起来很巧妙，但实际上反映了一种被动局面，与传统市场中的竞争策略大相径庭。
“流量巨兽”的恐惧
一个拥有5.7亿用户平台的“行业巨头”为何表现得如此“谨慎”？首先，外卖领域早已是“竞争白热化”的境地。美团有数百万“配送人员”，京东也有十万“专业团队”，快手要重新打造“配送队伍”难度相当大。另一方面，快手的主营业务增长遇到了阻碍，核心收入（广告）的增长速度首次降低到个位数，它迫切需要向资本市场讲述新的发展故事，但是又缺乏足够的资金来支撑高额的投入。
别样的发展逻辑
快手开展“送餐”业务，并非意在“打破”，而是为了“盈利”。它以让步的姿态，融入美团体系，进而获取部分收益。这可能是快手在当前状况下的不得已办法，也是为了维持运营和寻求进步的一种探索。尽管这种做法或许会被部分人视作“退缩”，但也是它在综合考量后的实际决定。
流量平台的宿命
如今“关注度”成本越来越高，越来越难以捉摸，像快手这样的平台，他们的行为可能预示着许多“关注度渠道”的必然结局。这些渠道虽然聚集了庞大的关注人群，却缺少足够的能力去开辟新的市场，只能选择和行业中的大企业联手来获取收益。这种现象凸显了行业竞争的无情，就算手握海量的关注量，也不代表就能在竞争激烈的领域里轻松获胜。
人们认为，像快手那样做外卖，真的能够赚到钱吗？请大家多支持，多传播，并且到留言区发表看法。
