快手不断调整其内部组织结构，将涉及本地生活的服务业务单列出来，那么这一决策背后究竟藏着怎样的长远战略？而且，这样的结构调整会对电商业务产生怎样的影响？
商业生态委员会成立
9月16日，澎湃新闻进行了报道，快手公司宣布成立了一个名为商业生态委员会的新机构，并由CEO程一笑亲自担任该委员会的主席。这一组织架构的调整意义重大，它体现了快手在国内市场实现单季盈利之后，公司所采取的又一重要举措。新成立的委员会将负责整合电商、商业化等多个多元化盈利渠道的生态系统工作，这充分展示了公司全面投入、坚决改革的决心。
战略重心显著转变
消息人士透露，快手公司新设了商业生态委员会，此举显示出其战略方向有了显著调整。在此之前，快手公司主要致力于追求规模的扩大，而如今，公司正致力于实现规模增长与商业繁荣的双重目标，转向了“双引擎”战略模式。这种转变宛如一艘航船调整了航行方向，未来的快手将更加专注于商业价值的实现，并且努力在规模扩张和效益提升两个方面实现双管齐下。
本地生活独立布局
在架构调整的过程中，快手展现了其果断的决策力，将主站上的本地生活业务和电商部门的团队合并，并且正式设立了本地生活事业部。电商部门的负责人笑古被委以重任，担任本地生活事业部的领导，这一决定意在利用他在电商领域的深厚经验，推动各业务间的协作与融合。显然，这一举措旨在显著推动当地生活服务的扩张，并且目标是在此领域稳固其领先地位。
业务协同深度加强
程一笑担任电商部门的主管，他计划在电商领域、商业成长过程中以及整个商业生态系统的建立上增加投资。电商业务将与直播、社区生活等板块深化合作。在程一笑的协调下，这些板块有望构建起一个完整的商业体系，从而产生协同作用，达到“1加1大于2”的效应。
过往调整成效初显
快手此前对内部架构进行了优化，并采纳了“削减开支，增强效能”的策略，这些行动已显现出显著成效。根据财务报表显示，第二季度国内业务实现了9300万元的利润，这是公司上市后首次在单一季度实现盈利。在电话沟通中，快手方面指出，本季度的盈利主要得益于成本控制和效率的提高，涉及收入增长以及成本优化等多个层面。这充分显示了之前的调整措施，为这次架构变革的成功实施奠定了坚实的根基。
行业竞争日益激烈
从今年开始，许多互联网公司开始涉足本地生活服务领域；京东把同城零售业务定为关键战略，并且加大了投资力度；抖音与饿了么携手合作，共同促进了本地生活服务的拓展。据艾瑞咨询的数据显示，2020年本地生活服务市场的总额达到了19.5万亿元，预计到2025年，这个数字将增至35.3万亿元。巨大的市场潜力驱使快手决定自行拓展本地生活服务领域，其目的是为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
目前，我国生活服务行业竞争异常激烈，快手公司新近设立的本地生活服务团队，能否在众多对手中崭露头角，达成既定的商业目标，这无疑是一个值得探讨的问题。在此，我们诚挚邀请各位在评论区发表你们的看法，同时，请不要忘记点赞和分享这篇文章。
