快手强制员工刷视频，这一操作是福利还是负担？争议可不小！
强制刷视频规定
快手公司要求，各分支机构的职员每日需通过快手应用程序观看视频，时长不得少于一个小时，并需向上级汇报使用情况。企业微信平台具备时长上报功能，能够自动搜集相关数据。若员工连续未满足这一要求，其工作表现将受到负面影响。技术岗位的员工可以选择用积分来抵消未完成的观看时间，而其他岗位的员工则必须确保完成这一小时的观看任务。此规定并非心血来潮，而是经过管理层深思熟虑后制定的决策。
据悉，快手高层认为部分员工，特别是那些担当产品和运营职责的员工，对自家产品的操作不够精通，这一现象影响了产品功能的更新和算法的优化。为此，他们采取了强制观看视频的措施，目的是让员工更贴近实际，以填补对用户实际使用体验认知的空缺。这种做法虽初衷良好，却引发了诸多问题。
员工应对手段
在严格的制度规范中，一些员工为了实现任务指标，想出了各种方法。他们有的利用手机自动播放视频，即所谓的挂机刷直播，以此分散注意力去处理其他事情。也有人采取账号共享的方式，让多个人能够通过同一个账号来增加观看时长。甚至还有更极端的情况，出现了代刷服务，通过付费让别人帮忙完成观看时长的任务。这种仅仅为了应对考核的行为，显然与公司最初的愿景相悖。
工作只是草草地完成了，员工没能真正感受到产品的深层含义。我们本想让他们深入理解产品的初衷，但这样的敷衍态度使得目标难以达成。这就像是一层迷雾，挡住了员工通往产品真实认识的路径，同时也让公司的考核失去了原本的意义和价值。
各方观点碰撞
快手要求员工观看视频的做法引起了广泛讨论。一些人觉得这会让员工感到不悦，可能会激发出消极的工作情绪。强制性的工作安排常让人感到不满，员工可能只是机械地完成任务，难以全情投入。不过，也有人对此感到羡慕，认为这是“带薪刷短视频”的好机会，既能轻松地“摸鱼”又能更好地了解自家产品，实在是双赢之举。
人们对这起事件持有各自的见解和期待，有人看重工作的自主性和积极性，有人则更看重所谓的“福利”。这种观点上的差异使得事件的影响变得更加复杂，值得我们深入分析和探讨。
快手业绩表现
在业绩方面，快手表现突出。2024年，公司全年营收攀升至1269亿元，同比上年同期增长了11.8%。经过调整，净利润同比增长了72.5%，达到了177亿元，连续两年实现了盈利。具体来看，线上营销服务收入占据了最大比例，达到了57.1%，收入额高达724亿元。虽然直播收入有所下降，但整体业绩依然呈现出稳定的增长态势。
用户数量表现尚可，2024年第四季度，日活跃用户数达到了4.01亿，月活跃用户数则是7.36亿，日活跃用户的平均使用时长为125.6分钟。这些数据充分显示了快手在行业中的竞争力，对其发展起到了至关重要的作用。但在竞争激烈的市场环境中，仅凭这些数据是远远不够的。
行业竞争压力
快手所遭遇的挑战相当严重，抖音的月活跃用户数已经突破十亿，每个人平均每月使用时长高达46.54小时。而且，小红书和腾讯视频号的发展势头同样迅猛。再者，直播和本地生活服务领域涌现出众多竞争对手，这让快手在激烈的市场竞争中承受着极大的压力。
在技术迅猛进步、用户需求多样化的当下，快手若想脱颖而出，就得不断进行创新，提升产品使用体验，并在激烈的市场竞争中找准自己的位置。不然，它可能会被其他竞争对手超越。只有不断进步，才能在这片竞争激烈的大海中保持自己的位置。
未来发展思索
在市场竞争加剧和视频刷量问题面前，快手迫切需要找到解决的办法。公司需要认真思考，如何让员工真正用心去了解产品，而不是仅仅为了应付考核。比如，可以组织一些有教育意义的体验活动，激发员工主动参与并分享意见。
在业务范畴内，我们应当发挥自身优势，不断提升服务质量，并且努力维护和扩大我们的用户基础。可以借助当前的热点和流行趋势，创新开发新的功能，以此吸引更多的用户加入。只有不断进行优化和改进，快手才有可能在未来的市场竞争中抢占先机，实现更快的成长。
你觉得快手让员工看视频的做法是否合适，这种方式是否能够达到预定的效果？欢迎在评论区分享你的看法，别忘了点赞和将这篇文章转发出去。
