企业采购数字化变革
企业采购正逐步走向数字化，阿里国内贸易事业部企业采购部门负责人卢佳业提到，这个过程可分为四个阶段，逐步迈向数字化和智能化。互联网电商平台汇聚了众多商家资源，企业在寻找供应商时效率更高，寻源速度也相应提升。以中石化的“易捷海购”为例，今年初它也开始尝试涉足社交电商领域。
中石化社交电商探索
今年初，中石化旗下的“易捷海购”推出了“易捷赚客”社交电商模式。这项模式的运营由中石化（深圳）电子商务有限公司负责。该模式依赖流量，旨在降低流量成本，通过低成本吸引客户和营销手段增强竞争力。此举代表了传统企业对电商领域的一次创新尝试。
洋码头全球优选上线
洋码头新推出的“全球优选”会员制社交电商平台已经过内部测试，现在面向大众开放。和许多社交电商平台一样，用户需要通过邀请码进行注册，并购买价值在399元至9999元之间的礼包来成为会员。这个平台旨在实现全球商品价格一致的目标，主要目的是加快跨境商品的流通速度。创始人选择了洋码头作为C2C的交易模式。另外，“全球优选”采用的是B2C或B2b2C的自营形式。他们运用C2C模式中的经验来挑选商品。
未来集市圈层电商逻辑
吴刘兵，即将担任未来集市执行总裁的人，指出，在电商领域，关键在于识别不同消费层级的差异，同时要熟悉流量集中的关键位置。与将消费者视为同质化群体的传统社交电商不同，真正的社交网络是分层的。对于创业者而言，若想提升自身价值并推出价格低廉的服务，这一切都离不开平台提供的供应链支持。
贝店社交电商增速领跑
QuestMobile的数据显示，贝店在移动购物领域，以意见领袖为核心，对社群运营细致入微。该平台月活跃用户数MAU大幅增长，增幅高达549.6%，用户数量攀升至1329万。在KOL社群型社交电商领域，贝店排名靠前。贝店着力提升顾客购物体验，对商品定价进行严格把控，并且增设了“高额赔偿”的售后服务政策。
社区生鲜与电商合作
社区对新鲜食品的需求推动谊品生鲜在全国范围内拓展了业务。此前，有赞的商品已在快手店铺中销售，并按销售额的5%支付技术服务费。苏宁的店铺则区分了热门商品区域和重点推荐区域，依据顾客的购买能力和偏好分析商品销售状况，进而进行相应调整。
在仔细阅读了这些涉及电子商务运营模式及企业成长案例之后，你认为哪一种模式在将来拥有更大的发展空间？
