2022年，快手的市场表现不尽如人意，但谁能料到2023年第一季度，它竟然实现了逆袭，首次在集团层面实现了全面盈利！这份令人惊喜的财务报告，揭示了快手在商业化领域的前景广阔，尤其是它在本地生活服务领域的探索。接下来，我们将从多个角度来分析快手是如何进行战略布局的。
过往表现不容乐观
2022年，快手的市场状况并不理想。每个季度的数据都不太令人满意，全年情况亦然。在激烈的市场竞争中，快手遭遇了不小的困难。这种情况使得外界对它的商业化能力产生了疑问，大家都期待快手何时能改变这种不利的状况。
首季盈利带来惊喜
今年第一季度，快手的财务报告犹如一颗璀璨的明星。调整后的净利润达到了4200万元，这是自2021年2月公司上市以来，快手首次在整体上实现了盈利。这一成就极大地改变了外界对快手商业化能力的看法，表明快手近年来对商业化生态的调整已初见成效，正逐步踏上盈利的道路。
电商业务成为核心
程一笑在快手电商引力大会上强调，电商业务是商业生态的核心。这一业务对快手商业模式的完善贡献巨大。数据显示，电商业务在快手收入中的比重持续上升。展望未来，快手必将加大投入，全力推动电商业务发展，以强化其在商业体系中的核心地位。
流量困境亟待突破
当前，互联网用户的增长接近极限，众多平台用户增长速度普遍有所减缓。在这种背景下，若快手希望将年用户增长率保持在5%左右，就必须全方位提高自身的“造血”功能。这就要求快手不能仅仅依靠电商，还需积极开拓新的增长领域，从而打破流量增长的瓶颈。
布局本地生活业务
2022年9月，快手成立了专门的本地生活业务部门，并将其提升为重要部门。今年2月，公司选择了上海、哈尔滨、青岛作为试点，进行单城模式的测试。试点结果证明这种模式是可行的，也显示了快手在本地生活业务上的发展方向是准确的。在接下来的第二季度，快手计划增加核心运营城市的数量，并推广这一成功的模式。
竞争之中寻求突围
快手的老对手抖音持续优化其本地生活服务网络，最近又推出了酒店“日历房”服务。与抖音的做法不同，快手在本地生活领域的布局更注重“逐步推进、稳步展开”。然而，要撼动这个价值万亿的本地生活市场，快手还需拿出更强大的手段。随着集团实现盈利，快手正步入商业化的新阶段，其本地生活服务的盈利前景备受期待。
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