印刷市场竞争激烈，世纪开元独树一帜。它历经变革，由起初的普通冲洗店蜕变为行业翘楚，其成长历程令人称奇。
线上冲印先驱
2002年，世纪开元推出了自创的电商平台。这个平台以实体店铺为基础，同时提供网络服务。那时，国内电商的冲印业务刚开始发展，世纪开元迅速成为首批涉足线上冲印的电商平台之一。它在行业内崭露头角，引领了线上冲印的新潮流。
在世纪初，这一举措率先领先，为后续发展打下了坚实的基础。此举让更多人得以便捷地使用在线打印服务，紧跟互联网发展的潮流，并在业内树立了典范。
市场份额冠军
世纪开元在在线照片冲印市场占据了重要地位，他们运营着全球最大的冲印工厂。每年，他们处理的照片数量高达五亿张，这个数字在全球范围内位居首位。这些成就，是他们多年不懈努力换来的。
数据规模庞大，背后依托的是尖端科技、高效的管理以及卓越的服务。正因有了这些优势，世纪开元吸引了众多客户，因此在市场上占据了领先位置。
另类的坚持
郭志强董事长虽非IT界出身，却对向个人及小微企业供应小规模印刷服务情有独钟。他的这种专注，让他常常被赞誉为独具一格。在我国，印刷业长久以来主要服务大型企业的批量需求，小规模订单往往被忽视。
世纪开元专注于小规模生产，提供“一件起订、一件起印”的服务，即便是面对大订单也常常婉拒。郭志强觉得，小订单同样值得有人承接，他希望为中小微企业和个人提供便利，这样的做法在当时显得颇为独特。
用户至上理念
世纪初，我国实施了“一件起订、一件起印”的政策，用户可自行设计或委托专家设计，向中小企业和个人提供方便、实惠、优质的服务。这一举措受到了超过七百万中小企业和两千万个人用户的喜爱。
世纪开元具备承接大订单的实力，但考虑到此举可能影响到小订单客户的需求。秉持“客户至上”的原则，该公司已由传统冲洗店转型为“互联网+印刷”模式的企业。
设计能力创新
面对设计费用高昂、产品特点不明显、设计师水平不一等问题，世纪开元推出了“三层设计能力”的解决方案。他们不再沿用以往的设计任务方式，而是将其提升为设计项目，并亲自负责这个项目的实施。
此方案为用户带来了更佳、更全面的设计服务，满足了各类客户的需求，提高了用户的满意度，同时亦加强了世纪开元的核心竞争力。
四次转型之路
世纪之初，我国见证了四次重大变革。自2008年起，该公司全面涉足网络运营领域。随后，公司选择重返实体市场，并开设了首家新零售店铺。郭志强董事长指出，尽管网络业务至关重要，但并非唯一出路。公司进军线下市场，深入挖掘消费者需求，被视为新的发展契机。
世纪开元公司致力于打造一个服务国内中小微企业的营销资源和定制化服务综合性平台。该平台的目标是促进印刷业的进步。在转型升级上，世纪开元公司采取的策略，为其他企业提供了可参考和学习的成功案例。
世纪开元所取得的成就引发了我们的深刻思考。在激烈的市场竞争中，企业是应该随大流，还是学习世纪开元，探索一条独特的道路？
