2025年1月10日，快手对商业化及电商部门进行了架构上的更新。这一变动在行业内引起了广泛关注。这次调整意味着快手在商业战略上的新一轮规划。它将如何影响快手自身？又将如何作用于整个行业？这些都是值得我们深思的问题。
快手商业化调整概况
2025年，快手在新的发展阶段作出关键调整。商业化部门发生显著变动，将原先的8个业务中心合并为5个，从而使得行业分类更加明确。这种调整实质上是内部资源的重新整理与分配，旨在优化业务流程，提高整体工作效率，确保每个业务单元在新架构下能更精准地开展工作。此次调整从整体上重塑了快手商业化的规划，为其未来发展打下了更稳固的基础。这一调整也可能是应对市场竞争和自身发展需求的必然选择，在商业环境不断变化的背景下，调整是为了实现更好的发展。
部门负责人中，不少人是腾讯出身。比如张秦勤，2018年加入腾讯，2021年转投快手，现在他是内容消费业务中心的负责人。他管理着游戏、短剧、小说等多个行业的客户。在腾讯担任高级产品经理的15年经验，或许能为快手的发展带来帮助。
对广告业务的影响
快手公司的广告业务是其商业化领域的关键一环。尽管多数负责人拥有腾讯的背景，但广告销售部门正努力向抖音看齐，布局上显得十分积极。抖音的广告销售模式已相对成熟，它将广告分为大众消费、内容消费、垂直消费、投资消费、本地消费以及中小自助业务等多个类别。快手似乎有意效仿抖音的成功经验，以增强自身广告业务的竞争力，而这种跟随策略在业务模仿中已有体现。
此次变动还表现在品牌业务中心的撤销。快手曾试图通过品牌广告市场赚取更多利润，因为这个市场单个客户的预算较多，流量价值也较高。然而，根据24年的财务报告，我们看到的是更多关于短剧等效果型广告主的内容。如今，品牌业务中心的撤销可能预示着快手将更多精力投入到效果型广告，而非继续争夺品牌广告的预算。
快手与其他平台对比
在互联网广告市场的激烈竞争中，快手遭遇了强有力的对手。尽管腾讯和抖音在销售策略上有所变动，但它们的核心管理层稳定性超过了快手。在巨大的竞争压力中，快手持续寻找并尝试适合自身的广告销售策略布局。
视频号的发展势头强劲，给快手带来了一定的挑战。特别是在服装、本土化妆品等行业，广告主自去年起，对视频号的流量购买持续增加。尽管快手商业化业务面临压力，但依然连续六个季度实现了20%以上的同比增长，这充分显示了管理层的实力。
内部团队博弈与调整原因
业务调整的背后，是公司内部团队的竞争。美妆、服饰、食品饮料等行业在广告市场占有较大份额，若这些资源全归一个部门，可能会导致内部资源分配不均。为了解决这个问题，我们采用了新的业务划分策略，以便更合理地整合资源。
快手的管理层在商业部门上变动频繁，这可能与广告收入的提升有关。据不完全统计，在多次调整过程中，包括原商业化副总裁在内的多位高管职位发生了变动。这种变动似乎与业绩提升有一定的关联，导致管理层形成了频繁调整的习惯。
快手能力与调整方向
快手商业化业务已连续六个季度实现高速增长，这一成绩彰显了其在商业化领域的探索成效。王剑伟在商业化方面的才能，从这些数据中可见一斑。即便面临视频号的挑战，快手在商业化领域依然保持着一定的竞争优势。
快手的广告销售团队持续进行策略调整，其目的是增强团队的整体实力。这些调整体现了快手在商业化道路上坚定的意志，公司希望通过改进团队和业务布局，以应对市场竞争带来的压力，进而巩固和拓宽其市场占有率。
架构调整的市场展望
架构调整完成，快手的未来走向引人瞩目。面对广告市场的激烈竞争，调整后的架构能否助快手扩大市场份额？能否在学习抖音的过程中寻得自身特色？展望未来，快手将如何整合内部资源，确保新增业务单元有效运作？
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