抖音近期持续优化其商业战略，致力于构建流量闭环，从而增强流量价值，此举引起了广泛关注。这其中既包含了商业发展的深思熟虑，同时也伴随着一些潜在的问题，这些都值得我们深入研究和讨论。
抖音流量闭环构建
抖音长期致力于打造一个完整的流量闭环系统。过去，它通过星图、DOU+、巨量千川等工具，将创作者和电商商家纳入闭环之中。比如，2018年11月推出的DOU+速推功能，允许创作者通过付费来获取流量。到了2021年，巨量千川则专门为电商商家提供服务。这样的闭环系统，使得从流量获取到商业变现的整个过程都能在平台内部完成。据数据显示，许多创作者和商家每年在这些平台工具上的投入相当可观。
抖音设立闭环的意图十分清晰，旨在增强自身的商业价值。它通过掌握流量分配和盈利途径，一方面满足了众多创作者对流量的渴求，另一方面，平台则提供了相应的流量。借助小黄车等基础设施，抖音实现了对创作者流量的闭环管理。创作者若要将流量转化为收益，便不可避免地需要经过平台，并承担相应的分成，这一环节在抖音构建闭环的过程中至关重要。
闭环的盈利模式
在这个闭环中，抖音有多种盈利途径。它直接向广告主销售开屏和信息流广告。每当业务闭环形成，都会有新的流量买家加入。创作者为了提升曝光度，会购买流量；电商商家在平台上投放广告进行营销，这也为平台带来了收入。以兴趣电商为例，商家利用抖音的流量进行营销转化。
然而，这种盈利模式正遭遇挑战。众多合作伙伴需购买更多流量分配，这对众多中小创作者和商家来说，无疑是一笔不小的开销。2020年上半年，字节跳动进行商业化转型，这预示着更多的商业经营成本将转嫁给客户。如果客户在平台上无法实现有效盈利，那么这种盈利模式能否持续，实在令人深思。
拓展更多行业的尝试
抖音有意向拓展至更多领域。目前，它正考虑让线下商家、泛知识创作者、游戏开发者等借助抖音的流量。韩尚佑指出，小程序将连接平台服务商，为各行各业商家提供支持。然而，抖音面临不少挑战。例如，在本地生活业务方面，与线下商家建立联系较为困难。
在本地生活这块，我们很难建立起对商家的服务基础设施。即便可以借助服务商进行代运营等操作，但在用户可选的商家范围内，限制颇多。类似地，在游戏、二手车房等复杂领域，我们也缺乏足够的服务能力。这就使得抖音在拓展这些行业时，面临着诸多困难。
流量闭环下创作者的处境
在抖音的流量闭环中，创作者既有机遇也有挑战。他们可以利用平台的流量快速推广自己的内容。如今，越来越多的创作者加入了抖音的行列。若他们选择购买DOU+流量，就有可能获得更多的关注。不少有才华的创作者正是通过抖音这个平台，成功转型成为网红。
创作者的收益受平台所限。平台的分成比例、广告投放后的利润等关键因素，都掌握在平台手中。若创作者仅依靠抖音的流量，一旦平台政策有所变动，或出现更具竞争力的平台，他们的收入便会遭受巨大打击。
抖音商业服务的局限性
抖音为商家提供的商业服务有所不足。虽然抖音平台能协助线上卖家，比如在电商领域借助巨量千川进行营销推广，但对于线下商家日常经营的需求，却难以全面满足。例如，本地生活业务团队的建设就面临不少挑战。
地推领域，若由抖音亲自操盘，恐怕需承担不菲的开支。在与实体商家携手合作中，团购业务主要依赖服务商来完成。由此可见，抖音在商业服务的完善性上，尚有相当大的提升空间。
未来发展的展望与疑问
抖音的未来发展充满了变数。虽然打造流量闭环对当前盈利有帮助，但从长远角度看，许多问题急需解决。当前的商业布局能否实现各行业的均衡发展？抖音是否应该放慢步伐，真正完善各行业的服务，而不是仅仅为了短期利益而急于将各行业纳入流量闭环？这确实是一个值得深思的问题。欢迎大家在评论区发表看法，也请大家点赞和转发这篇文章。
