电商巨头们在物流领域各展其能，抖音电商的物流战略一经推出便引起了广泛关注。起初，他们试图自行搭建物流体系，但随后情况发生了新的变化，这一过程充满了引人入胜的故事。
阿里和京东的物流模式
阿里，作为电商领域的领军企业，创立了菜鸟物流。起初，菜鸟被定位为一家网络科技公司，依托技术整合运力，搭建起物流平台。这一举措是阿里利用自身丰富的电商资源，拓展业务范围的重要决策。它将众多物流企业汇聚一堂，借助技术优势，显著提高了物流效率。与此同时，京东则从源头入手，走上了自建物流的道路。在业务拓展过程中，京东还收购了其他企业。京东自建的物流系统，不仅实现了高效的配送，还能对服务质量进行严格把控，从而提升了用户体验。
两家企业采用了不同的经营模式，这反映了它们在战略上的不同思考。阿里平台汇聚了大量第三方商家，选择整合而非自建，这样做有利于汇聚各方资源；而京东则对自营商品的品质有着严格的标准，因此他们选择自建物流系统，以便更有效地管理服务质量。
抖音电商的初期物流想法
抖音刚踏入电商领域不久，便开始重视物流布局。抖音电商在多个方面展现出自主建设物流的意图。比如，推出电子面单，这一举措在数据保护方面具有重要意义，同时也有助于制定更有效的商家管理规则，并为建立物流供应链打下基础。此外，抖音还尝试投资建设仓储设施，这些行为充分表明了其对物流的高度重视。
当时，外界对抖音这些迹象的分析认为，它意在加强自身的电商能力，构建一个完整的电商生态。不过，这样的策略在众多电商物流模式中，确实需要投入大量的人力与物力，存在一定的风险。但与此同时，它也可能带来丰厚的回报。
抖音电商物流的转变
2022年到来之际，"极速达"等服务被揭露，抖音电商物流的形象由“自营转向聚合”发生了转变。这与之前的预期大相径庭。实际上，抖音在此之前已悄然投资物流供应链企业，特别是在智慧物流和科技物流领域。这种转变似乎与之前的规划相悖，与当时抖音总裁康泽宇的设想存在差异。
抖音的这一变化，或许是在对成本与收益、效率与控制力进行权衡后的产物。在物流行业，每条发展路径都需匹配相应的资源，抖音正努力探索一条最适合其电商业务快速成长的路径。
与其他物流模式的相似性
抖音的电商平台，以及其与物流企业的合作方式，带有菜鸟早期打造数字物流平台的某些特点。尽管菜鸟和京东物流的早期模式不尽相同，但现在两者相互学习，差异已经不那么显著了。比如，菜鸟在以数字化平台为核心的同时，还建立了自己能够掌控的物流资源。这一点表明，在物流领域，各种不同的模式正呈现出相互融合的趋势。
抖音似乎在寻求融合多种模式的优点，力求打造出独树一帜的商业体系。这包括自建平台、投资合作以及与物流企业捆绑的三位一体模式。他们不仅吸取了前人的经验，还融入了自己的独到见解。
各平台的合作现状
资深人士指出，即便各平台开始展开合作，态度依旧非常谨慎。合作谈判和产品设计的过程往往漫长，而且平台自身的发展需求也可能随时变动。比如，一旦新的电商业务板块出现，就可能对物流需求产生变化。这种谨慎的合作态度，对物流的优化与整合形成了一定的阻碍。
平台在合作与独立发展之间需寻求平衡点，一方面要共同利用资源提高运作效率，另一方面也要打造自身的核心竞争力，这在当前电商竞争激烈的背景下显得尤为关键。
未来的物流竞争焦点
电商间的竞争实质上是供应链的较量。抖音在短期内能够通过利用外部资源迅速搭建物流体系。但长远来看，组建自己的物流团队显得尤为关键。在电商新老势力物流领域的竞争中，提供集成化的供应链服务以及推动供应链物流的全面优化将是关键所在。这包括对商品储存、运输直至最终配送的各个环节进行效率提升。
抖音电商能否在物流竞赛中成为最后的胜者？期待大家的评论和交流。若觉得这篇文章不错，不妨点赞并分享。
