我国轻奢品牌历经近30年成长，规模和影响力已初步显现，然而与国外行业巨头相比，收入规模尚有较大差距。部分国内企业已开始采用并购策略以拓宽发展道路，这其中究竟蕴藏着怎样的机遇与挑战？这无疑是一个值得深入探讨的话题。
中国轻奢品牌成长历程
近30年来，我国涌现出一批轻奢品牌。其中，大多数本土轻奢品牌成立于90年代，已在本土市场深耕多年。与国际品牌相比，它们在渠道建设和盈利能力上积累了一定的优势。虽然一些国际品牌拥有全球化的布局，但我国典型的轻奢品牌年收入约为10亿人民币。这就是我国轻奢品牌当前的现状。纵观整个发展历程，我国的轻奢品牌始终在成长与探索的道路上前行。
我国轻奢品牌的壮大，得益于国内市场环境的持续进步。随着我国经济的增长，消费水平的提升，轻奢市场拥有了肥沃的发展土壤。本土品牌凭借对本土消费者需求的深刻理解，在成长的道路上，拥有着独特的本土优势。
国外轻奢品牌发展借鉴
国外轻奢品牌在发展上积累了丰富的经验。以Coach为例，该品牌早在90年代就提出了“轻奢”这一概念，并在1999年至2008年间迅速崛起。然而，在其发展历程中，Coach也遭遇过挑战，例如在2015财年，其美国区域的收入出现了下滑。随后，在2017年5月，Coach以24亿美元的价格收购了另一家轻奢品牌KateSpade。
日本轻奢市场以设计师品牌为主导，且已渡过扩张期。相较之下，美国等发达国家在轻奢品牌的发展历程中积累了各自的经验。有的品牌更注重配饰业务，而服装业务所占比例较小。这些经验对中国轻奢品牌具有极大的参考价值。
轻奢品牌盈利能力对比
国内外轻奢企业的盈利水平存在显著差异。据数据显示，在最新财年，这一对比尤为明显。海外轻奢品牌的全球收入规模大致是我国品牌的10至25倍。即便将本土市场收入纳入考量，海外品牌在我国市场的收入也高达我国品牌的8至15倍。
造成这种差异的原因是多方面的。国际轻奢品牌历史悠久，比如MK已有30多年、Coach更是超过70年。这样的长时间积累，让它们在品牌运作和市场布局上积累了丰富的经验。相较之下，我国的轻奢品牌发展时间较短，还有很多需要学习和提升的空间。
并购战略的重要意义
在国内，并购被视为一种扩大品牌、品类或风格，并助力企业集团壮大的有效策略。不少企业已经开始实施这一战略。这一战略的关键价值在于，它能够迅速提升企业的规模和其市场影响力。
我国轻奢企业通过并购，能迅速获取品牌、品类或风格上的优势。比如，若成功并购合适的品牌，就能运用其客户资源及市场渠道。此举有助于缩小与国外品牌的差距，增强国内外市场的竞争力。
副线品牌发展风险
轻奢品牌副线的发展潜藏风险。调查研究发现，众多副线品牌运营遭遇挫折，仅有少数取得显著成效。由此看来，对于副线品牌的发展态势，我们不可过于乐观。
企业若要拓展副线品牌，必须谨慎作出决策。在投入资源之前，必须全面考虑市场需求、品牌定位等多重因素。否则，很可能会因各种风险因素而失败，进而造成资源的浪费。
时尚消费市场趋势
观察时尚消费市场的整体走向，不难发现我国在全球奢侈品市场的份额正逐渐上升。在2008至2010年间，我国奢侈品市场呈现出迅猛的增长势头，这主要得益于众多奢侈品牌在中国大陆的大规模开店。这一趋势同样对轻奢市场的发展产生了积极影响。
消费者对轻奢品的需求持续演变。时代进步中，年轻群体已成为轻奢市场的主力军。以KateSpade为例，它针对年轻轻奢消费者定位，成功顺应市场潮流，赢得了年轻消费者的青睐。我国轻奢品牌亦需洞察这一趋势，不断调整自身的发展策略。
我国轻奢品牌发展空间巨大，不过面临的挑战也不小。大家觉得，我国轻奢品牌要多久才能在国际市场的收入规模上与国际品牌持平？期待大家的点赞和分享，也欢迎在评论区留下您的看法。
