直播电商这股热潮中，宸帆靠积累的经验和应对新挑战的策略显得特别关键，这是它往前走的法宝，说不定也是很多人想了解的重点。
宸帆在直播电商的发展历程
宸帆十多年前就进入了电商领域。先是淘宝，后来又在微博上构建了达人内容矩阵，再是小红书，它深入其中成为S级机构，这一路走来，积累了丰富的经验。这种发展模式让宸帆在各个平台上都积累了一定的影响力。这种跨平台的发展并非一蹴而就，而是在市场不断变化中，一步步摸索、适应的结果。在不同的平台上，宸帆汇聚了两百多位达人，每位达人都有自己独特的运作方式，性格、态度和内容都各具特色。
时间过去，直播电商进入了2.0阶段，宸帆依然保持着积极向上的发展态势。2022年4月，宸帆成立了抖音的战略型专项组织，迈出了新的步伐。这可是宸帆应对直播电商新时代发展的关键一步。
抖音战略型专项组织的建立
2022年4月，宸帆成立了抖音的战略型专项团队。这个团队对宸帆在抖音的发展至关重要。它标志着内容和电商同步启动，打破了旧的经营方式，让宸帆从朋友圈经营转向了更科学的系统经营。这种改变是宸帆为了适应直播电商的发展，同时也是对自身发展理念的一次革新。
宸帆在抖音上的发展有明确计划。他们通过这个组织的推动，成功聚集了大量网红，而且这些网红的稳定收入增长，对公司收入贡献很大，差不多占了总营收的一半。这表明宸帆在抖音的红人管理和运营方面做得相当不错。
去雪梨化的真相
外界看起来宸帆在搞“去雪梨化”。但其实，宸帆是把有用的资源都变成了钱。这是宸帆面对行业竞争压力时采取的一种积极方法。自从港星雪梨事件之后，宸帆不仅减少了坏影响，还保持了稳步发展。
宸帆多年来坚持矩阵化、复制化、均衡发展的思路。不论是在微博、小红书还是抖音，宸帆都和头部、中腰部红人一起成长。这种均衡发展的做法，让宸帆在面对变化时更有信心。就算某个部分出了问题，整体也能保持稳定发展。
谨慎入局新平台电商业务
宸帆在考虑加入某个平台的新电商业务时特别小心。他们不随便跟风，会花时间去留意平台的流量走向和观察很多直播的例子。比如，在考虑是否要在小红书上开直播时，宸帆会非常谨慎地去研究。这种谨慎的做法让宸帆在选择新平台时能避开不少风险，更能适应电商行业的发展。
宸帆之所以谨慎，那是因为行业竞争压力大，情况复杂。现在直播电商竞争越来越激烈，要是盲目跳进新平台，肯定得遇到不少难题，比如不懂得平台规矩、找不到目标观众这类的问题。
与时尚品牌的合作
宸帆在抖音电商里头，看中了好多有潜力的时尚品牌。这些品牌对风格特别看重，可在抖音上却难觅风格相配的达人。这时候，宸帆就能发挥自己特长，利用自己旗下的时尚博主，给品牌讲产品，做穿搭风格的内容，还能通过直播把产品卖出去，把整个交易流程给闭环了。
拿和UR的合作来说，这包括了达人做短视频推广、线下看秀活动，还有全年主播矩阵的直播带货等多种方式。这样一合作，宸帆不仅能给时尚品牌带来更多销售机会，还能让它在时尚圈的影响力更大，商业机会也更多。
主播的投入与目标
如今直播市场竞争激烈，宸帆这样的机构也不例外，都看重主播的勤奋和配合。主播得愿意投入时间和精力从头开始学，还得努力开播。宸帆还给自己旗下的主播定了个大目标，希望每个主播都能做到千万级别的大场直播。
为了实现这个目标，宸帆愿意不断投入精力。这说明了宸帆对自家主播的期望值很高，同时也展现了宸帆在直播电商领域的强烈发展意愿。你对直播电商的未来趋势有何看法？不妨在评论区留言、点赞、分享你的观点。
