作为短视频行业领军人，快手在包括中东北非在内的新兴市场取得极大成功，日益增长的月活用户数量已达令人瞩目的两亿规模，且人均日使用时长超过了1小时的高水平，充分展现其强大的用户黏度和魅力。
从国内红海到海外蓝海
在日益激烈的行业竞争环境中，快手与抖音纷纷瞄准海外市场，旨在挖掘新的商机以实现业务增长。对快手而言，进军国际市场不仅关系到企业存亡，更是构筑第二增长曲线的关键环节。
从2016年以来，虽然快手持续加码国际业务，但成效并不突出，反观其竞争对手TikTok却迅速崛起，截至2018年，其全球活跃用户数庞大且仍在攀升至2.7亿人；而快手在韩国谷歌应用店中的排名已沦落至第30位，在俄罗斯及东南亚市场上亦未受到高度认同和关注。
从尝试到突破
尽管初期海外拓展遭受挫折，但快手毫不气馁，迎难而上。公司坚定地认为，适度的竞争对扩大市场规模及提高运营效率至关重要。对此，宿华进一步解释称，现阶段快手海外战略将聚焦于人口密集、短视频文化认知度高且具备强大社交电商潜力的区域，例如南美洲、东南亚以及中东等地。
中东北非地区广泛的潜力已为快手的发展提供了广阔空间。面对竞争对手TikTok，当地消费活力尚存且未被完全削弱，使得快手得以调研并发现，随着月活跃用户量超过2亿及短视频发布次数达到2亿次以上，快手在中东北非市场已获得稳定而优秀的用户群体与内容创作实力。
从竞争到合作
伴随着全球竞争的加剧，快手与字节跳动之间的定位博弈愈发明显。自2018年以来，字节跳动成功收购了TikTok和Musical.ly，并在印度市场进行了大规模的广告宣传。然而，尽管快手采取了相应措施，但由于投资规模仅为TikTok的五分之一，其在印度市场的拓展计划受到了严重制约。
虽然仍面临若干挑战，但快手仍然坚定地致力于拓展其国际业务领域。意识到海外市场不仅是竞技场所，更孕育着无限商机。借助与当地合作方共同建立的资源共享体系，快手在中东北非市场占据了重要席位。
从亏损到盈利
尽管快手在向海外市场扩张中面临困境并带来严峻考验，然而公司坚信，抓住尚未充分竞争的海外市场机会，迅速拓宽业务范围，将有望获得可观的商业回报。因此，决策必须果断而及时。
在外贸领域中虽已有一定进展，但要实现全面提升，仍需进一步加强市场竞争力。虽然在规模及数据方面与抖音相比稍显不足，但快手凭借创新策略，彰显了其在中国影视作品海外推广领域的巨大潜能。
从文化到商业
以独特且深刻融合本地文化元素的内容定位为手段，快手作为现代文化传播的重要渠道，有效地满足了广大用户的娱乐需求，同时也积极地向社会传递着文化价值观念。特别是在中东北非等地区，其成效尤为显著。为了提升内容品质，实现效益最大化，快手与当地创作者紧密协作，精心创作出符合当地居民喜好的高质量作品。
依托独特的文化产业策略，快手在中东北非市场取得非凡战果。
从挑战到机遇
尽管快手在东北地区的表现较为出色，但仍面临着挑战。而新兴全球社交媒体平台TikTok的崛起，无疑为其加快发展提供了警示。更为紧迫的问题在于，如何妥善处理并完善海外市场的业务拓展。
紧握生育机遇，深挖北非及中东市场潜力展现。尽管与抖音相比规模略小，但通过提升既有市场利润和拓展新兴增长领域，迅速确立中国出海视频平台领军地位。
从现在到未来
快手在中东北非地区的出色表现，不仅超越了普通的短视频服务，而且成为了我国企业国际化战略的典范。通过深度理解和尊重当地文化，以及与本地创作者的紧密合作，快手在该地区取得了显著的成果，其经验值得我们学习和借鉴。
然此，仅为新纪元之肇始；面临诸多挑战，快手已洞悉市场无尽潜能。
