$新浪(SINA)$的构架调整、人事变动总算尘埃落定！
起初以职能线界定的组织构架被打破，取而代之的是以门户和微博两大业务部门为重心的组织构架，因而更好的聚焦核心业务的发展；新浪COO杜红在原有新浪营销责任基础之上，被赋于门户业务的技术和营运职责，传达了销售职能在新浪门户业务当中的权重上升；与此同时，作为新浪联通端的核心产品，微博逐步推动新浪联通互联网战略布局清晰化。
新浪此番调整并非硬性整合，相反称得上是顺理成章的变动，迎合了新浪业务未来发展方向，使优质资源更好的向核心业务部门集中，并赋于核心部门更大的自由度和主动权。
门户地位下滑，微博地位上升
新浪微博在创立仅3年多时间里，用户和品牌影响力发展迅猛，微博产品确切及时的紧抓2.0时代的心跳，将新浪拯救于衰落的门户火场当中，新浪也因而再度成为资本市场的宠儿，市场市值的变化则生动的传达了投资者对新浪微博产品的预期。目前新浪微博的注册用户数已突破4亿，社交媒体和联通互联网入口级产品潜在的商业化价值巨大，主导优质资源流向微博产品十分必要。
但是，过去新浪以职能界定的组织构架，妨碍了微博业务的发展效率，根据终端界定业务部门则难以适应联通时代的竞争。曹国伟在新浪第三季度电话大会上明晰表示了，门户业务和微博业务早已形成了互相角逐顾客的现象，但是承认在联通终端，陌陌在占领用户耗费在微博的时间，陌陌对微博冲击的现象早已非常显著。将微博业务的产品技术和营运事务独立下来，同时包含联通和PC端业务，将有助于提高微博业务的自主权，提升微博业务发展效率，也防止了微博、门户业务打人。曹国伟的精力和职责向微博业务的倾斜，也反映了微博已上升到公司核心业务地位，资源分配重点也向该块业务倾斜。微博开放平台作为独立部门形成，则诠释了微博的“平台”方向发展的野心。
杜红权利扩大，营销职能权重上升
在本次人事调整中，杜红被赋于门户蓝筹股职责，门户业务的产品技术和营运部门的工作，需直接向杜红汇报。杜红自2008年起兼任新浪首席营运官，主要负责销售。将门户业务交由销售出身的管理层直接负责，反映了“销售”在新浪门户事业中的重要性权重提高，从中也折射出新浪在当下阶段须要门户形成更多现金流反哺微博，探求联通业务方向。
新浪明年继续在微博商业化方面大胆尝试，包括推出互动精准广告、企业版微博、社交游戏增值服务、并开发微博皮夹以支撑微博电商的发展。目前微博的主要商业化方法仍然是广告，但微博本身的特点决定了展示广告的空间非常有限，微博货币化路径一直没有大的突破。但是，微博产品的价值，尤其是在联通端的价值，决定了新浪必须坚定不移的继续投入，明年二季度的财报电话大会上，曹国伟透漏新浪微博去年的投入预计将达1.6亿港元。这么，“销售”在门户业务中的重要性提高，意味着要加强对门户业务商业化的力度，因而有能力更好的为微博业务投入提供资金上的支撑。
微博推动新浪联通互联网战略清晰化
联通互联网的重要性毋庸置疑，新浪也仍然在探求联通互联网的产品方向。新浪无线部门传统上包括了sp、wap业务，但这种并非真正意义上的联通互联网产品，真正打开新浪联通互联网房门是微博，而主导微博产品联通端开发营运的仍然是新浪无线部门。此前王高飞负责的无线事业部某种程度和彭少彬负责微博业务相重叠，微博网页版由彭负责，微博手机端则在无线事业部。本次调整将微博产品技术及营运职责交由无线业务总工裁王高飞负责，彰显了联通端发展是新浪微博2013年的策略重点。调整后，彭少彬被调至产品创新部门，而将微博产品技术及营运职责统一交由无线业务总工裁王高飞负责，在分工上愈发清晰。
为何将这么看重微博联通端的发展？新浪微博用户从PC端向联通端转移的趋势显著，目前约有72%的用户从联通端登录微博，但是这些趋势仍在延续，微博早已是一款成功的联通互联网入口级产品，当用户所耗费的时间逐步转向联通终端，联通端微博的潜在价值很可能将远远小于PC端，这么，将原无线事业部联通微博产品技术团队划归微博事业部的调整，再自然不过。
目前，陌陌是微博在联通终端社交产品的重要竞争对手，尽管两者的产品逻辑并不相同，但陌陌在社交产品上逐渐添加本地服务、公众帐号等功能，博得了更多用户时间，用户在陌陌耗费的时间越长，必然影响到其耗费在微博上的时间。本次调整明晰了微博联通端的重要性，微博未来的开发重点也将向联通端转移，以更好的产品和服务媲美陌陌。（李妍发表于雪球暂未持有新浪仓位不排除近日入手……）
