5月16日，微博公布了截止2017年3月31日第一季度未经审计的财务报告，表现亮眼。
财报显示，根据英国通用会计准则(GAAP)估算，微博第一季度净产值为1.992亿欧元，较上年同期的1.193亿港元下降67%；第一季度归属于微博的净收益为4690万港元，较上年同期的710万港元下降561%。不按英国通用会计准则（Non-GAAP）估算，第一季度归属于微博的净收益为5780万港元，较上年同期下降254%。
对于不太关注微博的人而言，这样的成绩可能有些超乎预料，虽然有段时间微博曾被遗忘了。但对于关注微博的人来说，这样的表现并不意外，触底急跌、高速成长的势头虽然早已延续了很长时间，其中值得一提的是2016年微博估值实现了对老大哥Twitter的赶超。
省下来的都是收益
微博业绩为何能高速下降，背后的绝招是哪些？倘若从财务的角度剖析，无外乎两方面的诱因：开源、节流。微博高管在剖析财报时，重点提到了短视频业务的蓬勃发展，并表示其未来就会有很大的潜力，这可以理解为开源的部份。
除此之外，节流也是很重要的一个诱因。其实，节流并不是一味压缩营运成本，而是更合理的优化成本，彰显在微博头上最显著的一点就是其在技术投入方面的调整、改善。
从微博上的爆料可见其中疲态。前些天的白百合结婚风波，网友看的是热闹，但微博所面临的却是前所未有的流量顶峰。据了解，为了应对这次突发风波，微博在阿里云开通数百台余台云服务器，3、4个小时后，网友的热情溃败，微博也退掉了这种服务器。算一下经济账，微博为这次事件额外付出的IT成本不超过4亿元。
若果在传统IT采购模式下，这一数字是多少？10倍？100倍可能都不止。假如再除以全年的突发风波总量，数量十分可观。
微博业绩下跌的背后，技术诱因功不可没。为啥会有人说，一场由“白百合结婚”引发的微博流量洪峰，牵连出了微博最会省钱的人，不是CFO，而是CTO。
两个时代的对决
为何能省如此多？核心在于云估算这些新技术、新模式的应用。
微博的一个特征是平常流量平稳，但碰到非常的节假日，例如晚会、元旦等，以及突发风波，包括“晨冰恋”、“白百合外遇风波”等，会顿时爆发，高出平时几倍的流量，另一个特征是流量峰值持续时间短，热点风波通常会在几个小时内降温。
基于这样的特性，过去微博在应对这些大流量风波时，主要采取的方法有两种，一是提早申请足够的设备保证冗余，二是降级非核心及周边业务。
如此做弊病很显著，例如设备营运成本高（提早打算多少服务器合适？多了多浪费、少了满足不了业务需求），业务负载饱和度不一（不同的风波的流量洪峰可能不一，未能确切预测也就难以针对性的布署，导致资源浪费），服务扩缩容流程冗长且申请设备周期长（每位环节都要耗费大量的时间、浪费好多精力）。
值得注意的是，虽然这样也只能应对已知风波，例如晚会、元旦、圣诞等，对于像“宝宝结婚”、“白百合外遇”这样的突发风波，难以预知未能提早打算，只能匆匆上阵应对。
如今呢？微博借助阿里云建立混和云平台以后，一切都不同了。须要多少服务器，阿里云在几分钟之内能够提供，用完以后马上退掉，一毛钱都不浪费。
节流开源一个都不能少
从传统到现今，是革命性的变化，带来的疗效差别也是历史性的。
假如只看成本，传统IT采购模式是买，订购云服务是租，如同买车和租房，买了以后不管你用不用，钱早已付了，营运费用高是必然，而租只有用的时侯才支付费用，成本低是事实。当中的价差就是微博省出来的钱，有多少？不少，由于每年还会有大量的突发风波。
其实，帮助用户省钱只是云的一个特质，其为业务创新带来的活力一样不容轻视，非常是对微博这样以技术创新驱动发展的企业，云为其提供的是源源不断的动力。
微博CEO王高飞以前打过一个比方，举办一个创新可能须要2000台服务器，10个业务就是20000台，原先这对公司IT而言是一个巨大的负担，如今没有这些疑虑了，有哪些新看法可以马上尝试，不用了立即将服务器还回家。没有后顾之忧，创新的速率、效率大增。
开源、节流，云带来的益处一样都不少，这也为啥双方的合作越来越紧密。从2015年4月的CDN合作开始至今满打满算三年多时间，微博早已将红包飞、手机微博、Feed、广告、搜索、话题、视频、直播等多项业务全部构架在阿里云之上。
同时，在双方不断的磨合、技术升级中，现在微博IT团队早已从最初的提早扩容几乎能做到实时扩容，对业务的支撑也越来越好。
此外，如今20分钟内，微博IT团队能够将服务器布署规模扩大一倍。其中，十分钟留给阿里云，用于上千台服务器的创建与交付，剩下十分钟微博新一代基于Docker的混和云平台DCP（DockerContainerPlatform）会完成服务器的初始化、服务调度、上线，包括操作系统的安装、Docker及运维软件环境的安装、各种授权、服务的启动、流量的引入、上线等。
活脱脱，对于微博IT团队来说，她们已然完成了从之前支撑业务的角色、花钱部门到现今驱动业务发展的角色、挣钱部门的蝶变。这是微博喜闻乐见的，也是所有公司的期望。
微博还在高速成长，双方的合作也在继续加深。引用王高飞一句话，上半场微博迅速清扫战场，完成了从跟随者到推动者身分的转变。下半场的序幕正式拉开，微博既有内在实力，又有阿里云等合作伙伴的外部增援，很可能成为中国互联网公司变革最成功的案例之一。
在这个过程中成就的除了是微博，还有云估算，还有被非议了多年的IT人。
