01
近日拼多多的链接又像病毒一样在陌陌群里传播了上去，三天之内三个同事给我发链接要求帮忙点一下，并给我说可能会领到800元现金。
我试了一下，进去以后连点三下就完成了799.9，正常人心里想还剩一分钱，大不了我找10个人给你推动呗，总能获得这800元了吧，没想到当进度弄成799.99时，那最后的一毛钱又分裂成10个金币，也就是我还须要找人给我助推。
我的同事最后累计找了33个人给他推动，最后实在是玩不动，舍弃了。
后来我竟然在微博上看见一条推送说，拼多多的推动提现金额，小数点旁边有6位，受限于页面显示，没有显示下来。
换一个玩法就是，要从10万砍到0。
这样的玩法谁能受得了，为什么故意将小数点的6位显示不全，假如显示全了谁玩啊？
此时此刻的拼多多距离黄峥退位刚才一年多点，还记得今年黄峥在致股东的信中这样描述拼多多：
首先，拼多多会是一家永远把消费者利益和社会价值置于第一位的社会的企业。我们弘扬的“普惠、人为先、更开放”的新电商理念将在未来的日子里更鲜明地为行业和公众知晓。它面向最广大的人群，一点一滴得做出改进，努力为消费者，为社会创造价值，不论它是明显的还是不容易被看到的。也由于此，它将越来越遭到大众的欢迎。它所面临的各类桎梏也会渐渐被打破，虽然有时侯会须要一点时间，甚至可能会有坎坷。并且“普惠，人为先，更开放”应该是个方向，它将在这个新时代盛开出不一样的活力。
其次，拼多多会是一家富予想像，不断迭代创新的企业。Costco+Disney的愿景将会更抽象、更生动地诠释在面前。其实当前还只是多便宜、多乐趣的中级阶段，但我们早已才能感遭到多便宜叠加上多乐趣后带来的性质性的微妙的不同，感遭到这背后的物理反应形成的1+1>2的巨大力量。过去几年的实践让我们愈发相信，这个愿景是丰富、有趣、值得期许、可以追求的。
第三，拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。18年上市时的股东信里有这样一段话：“我们希望拼多多是一个公众机构，它为最广大的用户创造价值而存在。它不应当是体现个人能力的工具，也不应当有过多的个人色调。与此同时，它应当作为一个独立的公众机构，展示它作为一个机构奇特的社会价值、组织结构和文化，但是因循着它自身独到的命运生生不息，不断演进。”那个时侯拼多多还像一个刚上初中的儿子，而今似乎只过了3年，拼多多却已像是正步入青春期的少年，看着他的快速变化和成长，一旁的我既欣慰又恐惧。但无论是紧张激动，还是愧疚，它总会有他自己成长的公路，希望明天我退出监事长会有助于那位少年独立成人。
现在看来，拼多多一条也没做到。
从推动的小数点旁边有6位数就可以看出，拼多多根本没有将消费者利益置于第一位，甚至有借助技术手段恶意欺诈的行为。
从目前拼多多的发展模式来看，根本没有做到迭代创新，不仅让利券使用有限期变短了，发放的张数受限之外，购物模式还是沿袭的黄峥时代的那一套东西。
拼多多其实在日本上市了，而且成熟吗？国际化吗？从整个软件的体验和交易规模上来看，都谈不上成熟和国际化。
02
从国民经济的发展来看，随着经济的下降，大部份的购物动力都是来自于体验，而不是功能。
拼多多刚开始急速发展的时期正好与网购渠道下沉的趋势重叠，广大的农村市场在购物时主要考虑的是功能。
三四百元的电视，能放就行。几块钱的校服，能穿就行。
但随着这几年的急速发展，你们消费能力和消费需求都提上来了，且随着环保的严格要求，好多不合规的小厂都相继关掉，拼多多的这些优价模式越来越不可取。
而一旦走到正常的购物模式，天猫和易迅两大大鳄的存在给了拼多多特别大的压力。
以前我订购时先看天猫，再看拼多多，现在看了拼多多以后我还不放心，还得再瞧瞧天猫，只要是品牌旗舰店的商品，两个地方的价钱是差不多的，甚至有些商品，在天猫旗舰店的活动力度还优于拼多多。
例如说农夫山泉的小瓶矿泉水，我用了让利券以后在拼多多还是8.5一瓶，4瓶起卖。但我在永辉商场见到，人家一瓶也卖8.5。那我用券不是用了个孤寂吗？
但是拼多多特别鸡贼的再简化购物流程，复杂化退货流程。我看见一个商品，可能不留神点了订购以后，就立即下单成功了，根本没有二次确认的步骤。并且我想找退货按键时，却找来找去找不到，只能联系客服退货。
把UI设计的能耐用在这样的流程设计上，尽管可以提升你的交易额，并且却极大的增加了你的用户体验。
03
现在的拼多多上线的功能越来越多，从高价大牌产品到优价杂牌产品无所不包，从买菜到团购全部齐全。
但对于顾客来说，拼多多的定位越来越模糊。
初期的拼多多定位十分明晰，我就卖优价鞋厂货，东西功能齐全，价钱便宜。
现在你说拼多多是啥？易迅+天猫？还是四不像？
曾经的百元杀价时代，大家是真的能砍到东西，即使东西不值钱，并且能免费领到，也是挺开心的。现在拉新阶段已过，用大额现金去吸引顾客点击，而且前面却隐藏了6位小数点，妥妥的是坑同学利器。
从拼多多的进化来看，我看见其无数次借助技术手段来读取我的陌陌好友和通信录好友，之后在我不留神点击下，将她们加为好友。
在有利于拼多多的各项指标发展上，拼多多从来不吝惜技术的运用，但对于消费者的初心，已经忘得一干二净。
不晓得去年黄峥就会写致股东的信吗？假如他会写，他会写些哪些？
