今天在互联网峰会中看见一个段子，某职工听到快手上市后的体味是：
2月5日，快手上市的震惊，确实给互联网盘面重短视频赛道的创业者交出了一张“清华答卷”。
1．
/恒指史上最火热的新股/
上市当日，快手高开193.91%，估值约1.39万亿美元，假若不算手续费的话，打新一手中签收益达22300美元。
2月4日，快手公布打新情况时，中签人坦承自己是天选之子，比中了体彩还开心。有人晒出图片，中了三手，靠快手帐户里的钱就翻了倍。
2月8日开盘第二天，快手其实在尾盘有小幅回落，但全天仍然维持稳定势头，换手率很低，意味着基本站稳300美元大关。
没中签人的对八妹述说“心碎一地”。
一位六年资深蓝筹股投资者说：
打新之前白灼期权；还有人求“打新必中符”；几乎每家券商融资额度都是刚下来就被“秒光”；把券商的服务器挤截瘫了；中签率只有4%；暗盘直接让各家券商临停，成了恒指史上最受青睐新股，没有之一。
不仅投资者以外，此次IPO中，还有英国基金CapitalGroup、淡马锡控股、新加坡政府投资公司、加拿大退职金计划投资局、摩根士丹利等都想成为基石投资者，之前媒体报导此前有机构投资者希望成为基石投资者，甚至不惜动用私人关系“走侧门儿”。
为何短视频第一股遭到那么多人的看好，某风投机构人士表示：
券商业内人士则觉得，此次好多人乐意用20倍孖展搏一搏，期望自行车变摩托的缘由是：
2．
/拆解快手呼吁力/
为何快手有这么大的呼吁力？上市打新其实是“专业投资者看报表，普通投资者看热闹”，我们做一下拆解便知其中一二：
①快手的生态没里有中心，但每位人又都是中心
快手的用户黏性持续提高、受到普通人的偏爱，在于内容的分发快手使用了去中心化逻辑。
有一个让笔者很感动的事例，快手中常常能刷到几个女货车司机的视频（都是安全视角下的自拍）。
有一个女孩说自己注册快手就是很孤单，在网路上拍视频之后才发觉，自己也能成为中心，下午停在服务区黑灯瞎火一个人担心的时侯开个直播和你们聊两句，觉得自己在“世界中心”。
他们的关注量都在百万级别，每位视频的播放量都有几十万，虽然在关注到他们之前，好多人和我一样，并没有想到中国有这么庞大的一个“女货车司机群体”。货车女司机群体们也想不到，他们在孤单驾车的路上会有那么多同伴。
一群女货车司机的爆红，表面上看来，是让非网红、非大V的长尾用户内容也就能得到推荐、曝光，虽然这些大红“非中心化”每个人都有在快手成为中心的机会，更让多元让触达显得精准，也让合适的内容找到须要它们陪伴的人。
笔者记得快手创始人宿华说过：“幸福感最底层的逻辑是资源的分配。快手竭力做到公允和普惠，在平等和效率之间，在效率和损失可以接受的情况下，将自由和平等往后排一排。”
②普惠和公允，每位人都有互动和黏性
普惠和公允，是你们慢慢的接受快手文化的基础，所以逐渐有了沉溺。沉溺也意味着更高的粘性，更意味着快手可以不做一个纯粹的“围观生活”的平台。
此外，截止2020年前三季，快手内容创作者占平均月活跃用户在快手应用上的比列约26%，低于行业平均水平，说明快手的核心价值仍然是“降低普通人抒发门槛”；也说明有四分之一的在快手中搞创作记录生活的同时也挖掘其他的收入。
另外，在2020年三季度，快手降低了超10亿对互相关注的用户，平台互关总对数超过90亿，“双向关注”突飞高涨，说明是快手用户黏性不断下降，社交网路在不断织就。
假如你是积极的创作者，才能通过社交关系、自身特长，在快手中“掘金”可能下一个KOL就是你；假如你是一个只想放松的人，社交、社区关系天然更容易产生信任感与互相认可，瞧瞧直播瞧瞧卖货，也有助于快手直播打赏、直播电商业务的举办。
所以作为普通人，你们都不知不觉的被快手的快手文化所感染，有了这种基础，快手的商业化激发出的强悍订购力，就变得不这么不可思议了。
③用户们的身家都在“暴涨”
为此，快手的内容生态产品也走出了链路闭环：包括聚合店家&KOL、高效对接广告主和达人、提供丰富营销场景疗效反馈机制。比如，在营销方面，2017-2019年，快手的复合增长336%；广告驱动于营销产品丰富+变现效率提高带来的单用户价值上升。
西北期货显示，在2019年快手单用户价值仅为21.84元，在这儿单用户价值提高空间明显；到了去年，华创期货在快手上市前，给出的单用户价值对标B站，达到500~600美金价值，且觉得快手变现能力更强。
身家这么之高的用户，其实是上市之前最有印证的呼吁力。
3．
/六年建立的万亿估值发动机/
说完了打新前的快手经济呼吁力，真正上市后，方向又变了，这时投资者开始看现况，而投资机构看期望。
从2011年到2021年，快手用了六年才从转租屋走进港交所。对比其他互联网企业，这个时间很长。为何VCPE仍然对它有期望？
由于快手虽然是少数早早跑通商业模式，但是产值在趋向稳定期间，能够不断出现爆发期的公司。
第一个爆发期：直播。
从2016年推出直播业务以后，快手就步入了净利的爆发期。快手的收入从2017年的83万元（人民币，下同）增至2018年的203万元，进一步增至2019年的391万元。2019上半年净利是171万元，2020年上半年，产值弄成了253万元。
简略计算一下，近三年快手的产值下降高达370%，这在当了六年“独角兽”的企业中并不多见。
第二个爆发期：电商。
目前，快手收入主要由三大业务构成：直播、线上营销服务和其他，其他业务包括电商业务、网络游戏及其他增值服务。
快手的电商GMV增长也非常惊人，就说2020年吧，快手电商GMV实现第一个1000亿用了6个月时间，第二个1000亿用了3个月，第三个1000亿只用了两个月，这势头，谁看了都动心啊。
但是如今快手的路径来看，直播电商的增长空间巨大，产值结构更加多样化，快手早已建立起一个有很强生命力和演化能力的生态。
公域中在商业广告侧，快手已推出开屏+信息流+非标+搜索等多元广告类型，推动爆光需求；面条+小店通等流量工具赋能粉丝沉淀，最迅猛的小店，上线2个月累计涨粉量便突破7000万。
在私域流量侧，磁力数据（快手的营销部门）显示，2020年1-11月聚星创作者+181.1%，新增内容+447.9%；开眼快创、素造等创意平台工具协助广告主营销降本增效、也让创作者收获甚微。
这种规划，显示了在日中天的网红经济中快手在营销中还是不搞虚的，多把注意力都投入到产品和服务中，倘若能持续秉持这些重服务、重产品得常年主义，这么未来的风口和热点还是会和你不期而遇。
贝索斯说：“如果你做一件事，把眼光放在未来五年，和你登台竞技的人好多；但若果你的眼神能放在未来七到六年，这么可以和你竞争的人就极少了。由于极少有公司乐意做这么长远的准备。”
在快手的上一个六年里，踩准了短视频这个风口，快手上市在用户量、营收、资本市场等多方面取得的阶段性成果，足以提振行业信心，给万亿估值构建了发动机。而每位六年里，就会不断涌现出新的商业模式，倘若能不断地刷新自我，构建商业系统和行业结构，万亿发动机可稳矣。
4．
/结语：找到互联网改变世界的种子/
快手的首轮投资人张斐这样评价快手：“多数人赞叹算法威力，少数人理解网路结构。”
确实，互联网创业，非常是面向C端，有了技术还不够，你的网路结构能容纳多少人步入你的世界，才是题外话。
所以做互联网创业的人，都想实现“连接一切”的价值，但最重要的是就是要找到那种能改变世界的种子。联接了那么多用户的快手，应当早已找到了。
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