12月2日，快手创始人程一笑亮相2018中国企业领袖峰会，并发表了主题讲演。
创业7年，作为快手的两位创始人之一，程一笑仍然隐身于产品背后，甚少在公开场合发表观点。他在讲演中首次提到了成立快手的初心、价值观与方式论。
程一笑表示，快手是一个联接器，联接的不是名人，也不是名星，而是普通人，是容易被忽视的大多数。
“普通生活有人在乎，这件事情十分重要。”他表示，希望每位用户都能在快手上找到自己的幸福感，或则被关注，或则被理解，或则获得成长，或找到跟他形成共鸣的人，这都是对用户特别重要的事情，也是快手持续成长的诱因。
此外，快手日活跃用户目前已突破1.5亿，用户使用时长超过60分钟，每晚3亿次双击。
2011年，程一笑带着几个人在民宅中成立了快手的前身Gif快手。从工具起步成为一家独角兽公司，他总结的一个成功经验是，产品要设计的足够简单，每位人都能用得动。
“普惠、简单、不打搅；用户导向、数据驱动；AI贯串全业务流程。”程一笑表示，快手成长过程中他一直坚持这三个选择。
普惠、简单、不打搅
快手是一款十分简单的产品，只有发觉、关注、同城三个Tab,特别简单，以短视频为主要载体，也有相片和直播。
我们的产品理念或则存在的理由，第一个是联接，快手这家公司为何存在，就是希望可以联接社会上被忽视的大多数，快手不是为名星存在的，也不是为大V存在的，而是为最普通的用户存在。另外一个原则是普惠，联接了用户来做哪些，普惠是一个十分重要的诱因。普惠最根本的逻辑是，我们认为每位人都值得被记录，不光是名星和大V的生活有须要被记录，普通人的生活也是值得被记录。
我们希望用户在快手上得到幸福感。幸福感如何理解呢？一个用户关注了一个有意思的人，或则理解了哪些事情或则是道理，通过理解获得了成长，或则是得到了共鸣，这都降低了用户的幸福感。
用户为何乐意在快手上传他的点滴记录？一方面，每位人都有记录、分享和互动的需求；另一方面快手的产品足够简单，这反映在产品每位细节的设计上，例如只有三个Tab，白色的按键在外面都展现下来，由于只有足够简单就能让尽可能多的人会用。
简单是十分重要的一个产品原则，为何产品要简单？假如产品复杂以后，甚少有人用得懂，假如拍摄功能很复杂，只有1%的用户能够懂，不是我们想要的。我们希望中国无论学历高或则是低，年纪大或则是小的用户都可以用得动快手，我们希望简单的产品给你们最好的产品体验。
我们希望每位用户都能在快手上找到他自己的幸福感，他可能被关注，也可能被理解，他也可能获得成长，或找到跟他形成共鸣的人。这都是对用户特别重要的事情，也是快手的核心价值。
用户导向、数据驱动
2013年，我们发觉了一个需求，好多用户想通过更简单的视频记录生活和自我抒发，但市场上没有做记录的工具，没有一个社区承载这样的需求。
从Gif快手变革，正是迎合了拍摄设备大型化的趋势和用户需求。直至明天，用户导向和数据驱动都是快手坚持的产品理念。
快手就是一个服务用户的平台，每一个人的故事成就了明天的快手。无论流量还是黏性，快手在2018年都上了一个大的台阶。
这些信心正是来自于我们的愿景、我们的使命和存在的价值。我们希望通过科技的手段为每位人提高他独到的幸福感，如何理解幸福感呢？一方面是消费者体验，让用户有共鸣、有感动、有趣的视频；另一方面是作者体验，我的普通生活有人在乎，这件事情对一个拍摄者来说十分重要。
探求幸福感的过程中，我们仍然坚持用户导向、数据驱动，
AI贯串全业务流程
我们是一个坚持用AI提高效率和用户的公司，AI算法贯串于公司的每一块业务。
刚刚提及快手每晚上传的原创短视频超过1500万条，怎么解决这么庞大的用户及内容的分发？
按照长尾理论，尾部的用户或内容虽然好多有个性、有创意，而且脸部视频抢占了绝大部份注意力资源，尾部的海量内容容易被吞没。
快手存在的价值和挑战，就是让每位普通人的视频，你们所说的长尾视频都可以得到关注，每位在快手上传视频的用户，都可以帮他找到感兴趣的人。每天海量短视频的分发，以及海量用户的匹配，快手从变革之初用AI解决这个问题。
短视频竞争越来越激烈，但快手保持了持续下降。我们会坚持初心，努力用技术，用更好的产品体验，提高每位人奇特的幸福感。
