流量在哪，生意就在哪，是餐饮行业亘古不变的生存法则。而现今的餐饮流量新阵地早已向短视频，向直播转移，积极拥抱短视频平台，或则与讲求线上流量的餐饮短视频达人合作，实现互助共赢，成为了餐饮品牌破圈，获得全新的线上流量的主要形式之一。
餐饮达人是怎样玩转短视频平台的？“第三届中国餐饮品牌节”上，许老大百店路径主理人许会斌、蒜头订餐营运联合创始人闫寒、新餐饮品牌构架师盟主、餐饮这些事儿主理人艾琳、白墨说餐饮主理人白墨、新餐大主理人唐之婷、羊汤哥聊餐饮主理人祁迹围绕《餐饮短视频达人的商业模式阐述》的主题展开了热烈的讨论。
拆解百万粉KOL的商业模式
许会斌：明天的主题是《餐饮短视频达人的商业模式阐述》。拆开来看，短视频包括了抖音、快手、小红书和视频号，其中变现能力最强的是抖音；达人就是指粉丝量多，影响力大的这群人；至于商业模式，用接地气的词来解释，就是如何搞钱。
众所周知，流量在哪里，生意就在哪里，现今的餐饮流量新阵地在短视频，在直播。明天的第一个问题想问一下诸位：大家分别是哪些时侯开始做短视频的？目前主要的商业模式是哪些？
艾琳：我叫艾琳，是抖音帐号“餐饮这些事儿”的出镜人，也是主理人。做短视频是我们公司战略规划十分小的一步。我们是一个互联网企业，主要依据市场环境的发展来决定未来发展的方向以及重点布局的平台。
餐饮这些事儿主理人艾琳
几年前，我们的战场主要在陌陌平台和支付宝平台，四年前我们听到抖音的崛起，于是我们开始在抖音上布局了一系列的动作。我们发觉餐饮在抖音的蓝筹股里占比非常大，于是我们围绕餐饮，围绕抖音做了一系列的动作。不仅“餐饮这些事儿”之外，我们还孵化了一些本地的探店帐号、茶饮供应链帐号以及餐饮供应链帐号等等。
一路探求出来，我们想围绕餐饮和抖音做两件事情，第一，帮助餐饮店面提升产值，第二帮助餐饮品牌实现连锁化扩张。
关于商业模式，我们主要是想围绕公司的互联网产品做商业模式的变现，例如做知识付费的鲸鱼晓得，还有做小镇订餐，以及开发手动无人直播的工具等。
盟主：我步入短视频领域比较早，几乎是享受第一波抖音红利的人，2018年，我们就开始入驻抖音平台了。这几年我们仍然在精耕抖音和短视频平台，我们目前所做的任何商业模式（变现）都和短视频，和流量有关。
新餐饮品牌构架师盟主
好多人问我，如今才开始入局短视频，究竟晚不晚？我觉得，种一棵树，最好的时间是六年前，其次是现今。所以无论是想做短视频，还是想去做流量、做变现，任何时间都不晚，我认为抖音短视频才刚才开始。
闫寒：我是IT工程师出身，12年前我就对互联网很感兴趣，所以扎进了订餐这个赛道，我做了自己的订餐品牌，做了300个店的连锁。
在做抖音之前，我仍然在做订餐相关的服务，包括代营运、培训、咨询，做品牌孵化等。我最开始拍抖音只是自己拍着玩、做日常分享，那会没有哪些播放量。直至2019年，有一次我为了测试一个云台，随意拍了一条关于“这条街上的餐饮为何总是倒闭”的视频，结果曝出了300万的播放量，涨粉超2万。当时才开始认为抖音实在太神奇了，值得好好研究。
荸荠订餐营运联合创始人闫寒
如今，我应当是抖音上讲订餐干货的腹部帐号之一，我做的业务也比较细，有线上课也有线下课，有订餐的代营运服务和咨询服务，还有深度的品牌孵化服务，即使不是爆大流量的方式，而且变现我自觉得还是可以的。
唐之婷：我是“新餐大”主理人唐之婷。我们曾经是给品牌做数据服务的，但疫情一来，品牌没钱了，我们也不晓得去哪儿找品牌了，所以2020年我就开始做抖音了。从0开始做到现今的90万粉丝。
我们做的业务分为两块：一是垂直在直播领域，了解最新的新政、研究最新的打法并弄成教育课程，赋能中小店家；二是和餐饮连锁企业一起合作做直播。
新餐大主理人唐之婷
祁迹：我是做小微餐饮出身的，2008年开始蹬四轮车卖白粥，2019年我做了一个拉面的品牌，生意还不错，这便是拉面哥的来历。
当时发觉好多创业者在快手上做技术培训，并且也领到了一些结果，我也借此为抓手步入短视频领域，希望把我们的技术鼓吹出去，让更多人跟我一样开店挣钱。
我们的商业模式十分简单，原本我们做技术培训时，发觉好多人学完技术回来开店，但成功率十分低。所以我们仍然研究、复盘、总结，后来变革到商大学模式，做了课程的培训和赋能打法。如今我们会从后端的流量入口，先筛选下来有认知、有能力、有看法、有理想的中小微的餐饮老总，中小微餐饮人在餐饮行业里占比达80%。只有中小微餐饮得到良性循环发展，能够促进中国餐饮行业的健康的发展。我们希望自己作为陪跑者的角色，让这群人把生意做得越来越好。
拉面哥聊餐饮主理人祁迹
白墨：我是做餐饮咨询的。2020年我告诉我的顾客，抖音短视频很重要，要积极拥抱短视频。其实，我认为自己也要知行合一，作为一个餐饮咨询公司，自己要亲自下水去做，那时我就开始营运自己的帐号。
做抖音对我的影响十分大。一开始我在大道上不敢拍视频，后来渐渐习惯这些状态了。顾客听到我拍的视频也开始问，白墨老师能不能也教我们做视频。从那时侯开始我才渐渐开始做品牌补习。
白墨说餐饮主理人白墨
分享一个我补习过的案例，新乡延津一个名叫名爷大虾烧烤的品牌，在品牌升级的过程中就开始拍短视频，从分店的完善、围挡、刷墙等家装的事无巨细地把分店升级的过程记录出来，新乡延津是广东第二小的城市，人口十分少，但名爷大虾米线在第6家分店推出之前就早已积累了1万粉丝，新店一推出立刻就爆了。
疫情之前，名爷大虾烧烤还在一个广东的四线城市做了抖音订餐，当时没有配送，名爷大虾烧烤通过做抖音直播，一场直播出来做到了153万抖音团购营业额。后来，名爷的粉丝越来越多，店面也从6家裂变到50家分店。这就是短视频的价值。
短视频达人怎样与餐饮品牌互助共赢？
许会斌：这个问题想问一下艾琳老师。大部份展会都能看见你在直播，并且在线人数十分多，请问你是怎样把直播作出圈的？在餐饮供应链这块又有什么新的变现形式？
艾琳：直播作出圈可以概括为两个字，就是“吃苦”。我之前没有任何直播经验，我也不是第一个去展会直播的人。我是听到有他人去播认为好玩，想去尝试一下。
最开始，我带着助理和摄影师挪到广州的一个展会直播了七天。每晚直播间在线人数基本上都是三四千，第一天我们还想去播的时侯，一进门保安就把我挡住了。他说承办方被消防叫走了，由于你这个直播影响力太大了，没有给消防报备，场馆人数超限了。
我记得当时每晚我都要直播好几个小时，从早晨9点到12点，中午2点播到5点，每晚非常累，由于在展会做直播，晚上要不停说话、不停走路、不停地聊，下午下播后还要回复私信，由于会有好多人问套票、问场馆在那里、是哪些类型的展会、能不能帮忙对接某甲供应商等。我们晚上直播、晚上回私信回到下午两三点，每晚只能睡三四个小时，第二天清晨接着去播。所以，我觉得假如想把展会直播做好，就是吃苦。
那些年，我去过好多厂家，例如复合调料品厂、肉厂、茶叶厂等等，几乎所有餐饮品类的厂我都去探过。我发觉供应链与品牌方的供需关系是很不稳定的。
一方面，供应链厂家不满足于只服务于目前已有的大的连锁品牌，也想拓展中小店家，而中小店家也想找到比较优质稳定的供应链厂家，但它们之间缺乏链接的通道，因而造成供需关系很不稳定。
另一方面，产品和市场需求之间也存在不稳定性。而我们在与供应链厂家、供应链服务商以及终端分店的对接过程中发觉，我似乎是能否给你们做一些服务和贡献的。于是，我也让公司开发了一个平台，称作餐赞供应链，把各源头厂家、供应链厂家等全部收录在平台上，你们可以直接搜索。我希望未来能为餐饮人做更多这样的服务。
许会斌：闫市长，在我的理解里，您的变现链路就是开课，并通过开课去链接对你有需求的品牌做深度服务。能不能展开谈谈你是如何通过短视频实现变现的？
闫寒：抖音流量和变现方是一个整体，密不可分。要点有三个：
第一，找到流量入口，抖音肯定是一个巨大的流量入口。不仅抖音，快手、B站、小红书、视频号都有好多的流量进来。
但有了流量入口还不够，我们须要足够的勤劳，在场的两位帅哥给了我很大的激励。我看艾琳基本没有在家待着的时侯，唐之婷则做到了100万粉，我哪些时侯打开直播都能见到她在直播。所以首先一定要勤勉，勤劳就会有稳定的流量。
第二，变现的结构要设置得足够细，足够复杂。由于人群的画像、人群的需求，包括人群的消费能力以及人群的认知程度都是十分复杂的，她们的标签好多，只有业务做得足够丰富、层级分得足够清楚，你就能对接到不同人群的需求。
直播是一个提供价值的平台，最中级的价值可以是先告诉用户一些干货，当你们发觉有下降了并对你形成进一步的信任时，可能还会报你的线下课。这么一来，可以沉淀下来更深入的顾客，她们最终似乎会成为你的咨询顾客、成为你的IP孵化顾客、品牌孵化顾客，从一开始，她们只会买你的几百块钱的产品，到买你上百万，大几十万的服务，这时你须要设计下来足够清晰的产品，你的流量能够最终不浪费，流量最终能够取得最大的变现疗效。
第三，做一些他人不乐意做，或则他人感觉很难很累的事情。
关心订餐的餐饮人特别多，但现今坚持餐饮订餐赛道的人是换了一波又一波，我坚持出来了。这个赛道里，有容易做的事情，例如培训；也有不容易做的事情，例如代营运。我们公司一半以上的人都在做代营运服务，人力特别重、非常容易有客诉、非常繁琐、成本很高，而且这些你们都不乐意做的事情，你做得足够好、形成自己的方式论和壁垒以后，你能够在这条赛道上站住脚，最终成为变现能力最强的人。
总而言之，先有产品的能力，完善了产品的壁垒，再扩大流量，我觉得这是餐饮服务领域变现最好的坐姿。
图源：美团
许会斌：唐之婷的帐号是一个百万级的帐号。你是怎样变现的？
唐之婷：我的后端做培训，前端做营运。后端我们做直播的课程交付，我们还对店家进行直播陪跑。
前端我们为了了解流量的最新变化以及最新的打法，选购了好多背部的连锁品牌，通过帮她们做营运的形式落地真实的实战打法，不断梳理流量的规则并总结下来，去赋能中小店家。
许会斌：拉面哥在快手做得十分好，快手上面仍然有好多特别有价值的群体。你如今为何转做抖音呢？
祁迹：我自己是从小微餐饮做起的，所以非常了解这群人的痛点。我有1万多个中学生，我每位月大部份的时间都在跟她们沟通，找到她们的问题、痛点以及遇见的困局等，这就是我如今帮她们做的事情。
另外，快手本身就是一方净土，太多人在抖音挤着了。我对比剖析过，像我这样的小微餐饮个体在快手上是好多的，所以我把精力放到快手上，把人找下来，去影响她们。
谈商业模式谈的是定位，我们的定位很清晰，就是0到1、1到N。0到1就是帮小餐饮店家开一家好的分店，利润好了以后再去做区域连锁。中小微餐饮人的变现相对简单，首先是单店赢利模型稳定以后，其次是短期招生变现化，常年品牌区域化。具体又包括营销管理的培训、营销管理的标准化、有招生流量的变现课，以及IP孵化等。
许会斌：每位人的方向是不太一样的，闫市长切的是订餐，唐之婷切的是餐饮人如何做抖音，拉面哥切的是初阶的或则小白餐饮如何步入餐饮行业的补习。白墨老师切的是哪块？
白墨：我们的主业是做餐饮品牌的全案咨询，我们做抖音也是为了放大自身的价值。例如我们主要是针对10-200家分店的区域小龙头，每个案子大约收30-100亿元不等的咨询费，这是我们底层的变现逻辑。
其实，抖音除了放大了我们的价值，同时也能帮助餐饮店家实现变现。她们变现的方法，一是店面生意更好，二是店面裂显得更多，三是真正成为一个有影响力的品牌。这是一个多赢的过程。
许会斌：最后我们给到盟主，你是怎样划分你的商业模式的？
盟主：我这个职业比较特殊，叫构架师。构架师是帮助品牌梳理框架，因而变现挣钱的，我们的宗旨有三个——流量、变现和闭环。如今做餐饮，必需要线上线下相结合，我明天分享两个比较有价值的内容。
第一，你们怎么去做流量、去做变现、去做闭环？先分享第一个点，如何快速做到1万粉的方式。我们总结了一套公式，叫一定二找三排序四磨五测六私域。
“一定”是做短视频时一定要找到自己的定位，定好人群。“二找”是要找好对标的帐号，未来做短视频不要所谓的创新了，抖音是一个开卷考试，所有答案他人都早已帮你写好了。“三排序”，按照自己的形象、定位，快速梳理出你可做的20条视频。“四磨”，磨你的网感、语气、节奏。“五测”，视频拍好以后每晚发2条，拍完20条视频后，帐号的短视频流量模型就找到了，在这20条视频里找到3-4个流量最好的，找一下它们的共同点，这就是你帐号的流量密码。“六私域”，找到流量模型后要快速构建自己的私域体系。
第二个点，要线上流量弄成线上+线下的闭环。美团和点评是私域流量来源，该如何去做呢？消费者在选择分店时，还是优先看5星好评的店。并且美团和点评给新店铺默认都是3.5星，如何做到5星？
我们在给一家分店叫清品清做测试时发觉一个很有意思的现象，出星的要求是一个星期内要有10条好评，倘若完成这一指标，饭店才能获得3.5星。我们在一周内为清品清做了30-40个好评，出星的时侯直接弄成了5星。后来我们又用同样的方法做了一次测试，推论还是5星。所以我们发觉了这样一个逻辑，新店开张一个星期要求10条好评才出星的时侯，当饭店火速拉到30-40条评论，出星的时侯大几率就是5星。
