短剧品质化，谁来打头阵？
文｜啊游
编｜陈梅希
一切都进展得太快了。
假如想要记录过去几年，短剧行业发生的林林总总，最佳的内容载体其实并非公众号文章，而是“短剧”本身。从一种相对冷门的内容形态，到深受大众关注的新风口，作为“主角”的短剧很像是在上演一出逆袭爽剧。
依据《中国网路视听发展报告（2024）》，2023年全年共上线重点网路微短剧384部，较2022年的172部降低了一倍多。无论是影视制做公司，还是各大互联网平台都在加速下场。
与此同时，无论是玩家数目的增多、还是玩家质量的提高，都在导向同一条公路——短剧行业的游戏难度正在升级。
敏锐的玩家们都晓得，品质化的会战即将打响了，但问题在于“如何做”。
品质的提高离不开资金的加持，当成本上升，多下来的钱谁来付？短剧行业对于商业化路径的探求迫在眉睫，这如同每集短剧结尾处设置的“钩子”，让人忍不住好奇：2024年，短剧将何去何从？
行业快速起伏的背景下，快手短剧却稍显不同，自带端庄知性。
在刚才过去的2024年短剧假期档中，快手短剧稳定发挥，为市场贡献了20部播放量破亿的热门剧集。值得一提的是，相比其他平台的“常规”制作思路，快手短剧在暑假档短剧中召集了众多名星出演，但是率先尝试了品牌订制的新方式。
据财报显示，目前快手短剧的日均DAU已然达到2.7亿，截止2024年年初，快手星芒短剧上线短剧总数近1000部，其中播放破亿的短剧超过300部。作为最早拥抱“短剧”概念的平台，快手用5年在短剧行业深深扎下了根。
日前，在上海举行的第十一届中国网路视听会议上，快手文娱业务部剧情业务中心负责人于轲参加并在分峰会主题讲演中分享了快手微短剧品质化进程之路，以及塑造微短剧创新健康发展模式的认知和思索。
好多时侯，旁观者可能会被纷杂的假象所蒙蔽；而已经身处其中，仍然在默默耕耘的深度参与者，常常更能认清未来的模样。
被扩宽的短剧想像力
评判一个新事物是否有潜力，只要看跟它同时出现的附加词够不够多就行了。
例如被讨论了一整年仍然热度不减的AI大模型，现在总是以“AI+电商”“AI+消费”等等“AI+一切”的方式被提起。似乎不太严谨，但在某种程度上，附加词的数目的确反映了新兴事物对现实产业产生影响的可能性。
从这个视角来看，作为呈现万物的载体，“内容”天然拥有极高的宽容性，只要将合适的内容体裁与更多元的产业进行恰当的结合，新的下降点势必会出现。
就好似以前的短视频，当下早已才能成为电商带货、品牌营销的强有力的支撑一样，伴随着短剧这一内容形态的成熟，同样的演化逻辑也将再度发生。
率先意识到这点的，是快手短剧。
刚才过去的网路视听会议上，于轲在讲演中重点谈到了“短剧+”，并列出了“短剧+AI”“短剧+IP”以及“短剧+文旅”这三种主要方式。
敏锐的洞察是常年与短剧行业共振、共进化的结果。
明年年初，由快手短剧承办的第四届金剧奖在北京举行，当时现场不少短剧从业者都抒发了对于“创新”的期盼。为此，快手短剧这次提出“短剧+”的概念，很可能正是在对短剧行业的进化需求作出回应：“创新”，一般就是在不同领域、不同产业的碰撞与融合中激发的。
拆开来剖析，短剧与不同产业的结合又可以分成两类，一类是通过其他产业的优势帮助短剧提高生产力，进而达到品质化的目标；一类则是将短剧自身的优势赋能给其他产业，进而实现短剧价值的二次扩张。
“短剧+AI”和“短剧+IP”，属于后者。
短剧行业朝着品质化的方向开卷，最先下降的是制做成本。依据相关报导，今年年初国外一部短剧的成本范围在20万-30万之间，一年过去，这个区间早已翻了两到三倍。
在商业化变现途径仍在摸索阶段的前提下，短剧从业者自然想要找寻才能“降本提质”的制做方法，加之AI视频生成模型Sora的出现，再度让大众见识了AI生成内容的威力，因而“短剧+AI”也算是应运而生。
2023年，快手迎合技术时尚启动了AI战略，并持续在推动自研大模型的研制，因而在该方向的探求相对走在了前列。4月，快手短剧与编剧陈坤（@闲人一坤）合作的首部AIGC微短剧《山海奇镜之劈波斩浪》，正式在平台上线。
假如说AI解决了短剧精品化的技术困局，这么IP与短剧的结合则是减轻了短剧精品化的内容困局。
去年的金剧奖上，麦芽传媒的联创有一段精彩发言，他直白地点出：“2023年上半年，老本创新还有机会，下半年毫无机会，如今全是新本子、新创意、新类型。”
对此，快手短剧的解题思路是与知乎的盐言故事展开深度合作，例如IP共同开发、版权开放等。这么一来，既能降低短剧剧本的开发难度及成本，同时也能以视频的内容形态再度平添IP的影响力，是场多赢的结合。
“短剧+文旅”的组合，则更多是借助短剧的内容势能为各地文旅造势，将短剧的价值在合适的图式中进行释放。
去年1月，国家广播电视总局办公厅发布了“跟着微短剧去旅行”的创作计划，提出2024年要创作上映100部相关主题的优秀微短剧。在网路视听会议上，快手表示将积极响应，借助短剧的线上传播热度，构建“内容+流量+商品”的组合拳，以“流量激励+直播电商”赋能城市文旅产业价值。
将有限的精力投入到更有回报、更有未来的方向，是快手的明智之处。通过与其他产业进行更为深度的联动，微短剧在文娱体系上将越扎越深，也将拥有更多的想像力与下降点。
快手的“底气”
捕捉到风向是第一步，付出行动是第二步，但囿于资金、能力、决心等诱因，不少玩家会在第二步选择舍弃，或因动作平缓而掉队。
这也是我们在剖析快手短剧的过程中，倍感惊喜的部份。作为一家早已有着像“短视频”“电商”这样成熟业务的小型互联网平台，快手在面对短剧这一新兴内容形态时，仍然保持了高度的敏锐，而且勇于在全新的方向上进行实打实的人力与资金投入。
快手的“底气”来始于哪？为了找寻这个问题的答案，我们对过去几年，快手在短剧业务上的关键历程点进行了概括梳理：
•2019年8月，快手在平台上推出了“快手小剧场”的入口，并因而成为第一个拥抱“短剧”概念的短视频平台。
•2020年12月，快手启动了星芒计划，借以吸引更多内容创作者制做优质短剧，这也是短剧行业内的首个分账新政。
•2021年，快手接连推出“追剧嗨更季”“追剧一夏”等活动，在推出了《长公主在上》这样优质短剧的同时，率先开启了短剧的档期化营运。
•2022年8月，快手推出“剧星计划”，征集全网优质情境剧内容，并进行流量分账，企图建立短剧品质化体系。
•2024年1月，快手的星芒短剧合作计划即将升级，希望能为创作者带去更高的资金支持、更大力度的流量扶植，以及更全面的商业赋能服务。
其实，正如名子所意象的那样，小步“快”跑，是快手短剧最大的胆气。每一年，快手短剧都有或大或小的变动，每一次，快手短剧都保持“半步领先”于行业，以积极但却顺服的姿态迎合行业趋势。
为了追求速率而忽略质量的情景，没有在快手短剧头上发生。
从最新发布的短剧暑假档数据来看，快手短剧在去年的寒暑假间播放量破亿的短剧有20部，其中有7部播放量在3亿以上，全网累计话题阅读量超394.7亿，热榜超293个。
这意味着，在每次都能作出快速反应的同时，快手短剧仍然保持了精细化的运作与营销，而这正是其能否在保持高口碑的前提下，进行多元探求的又一重保障。
去年以来，快手短剧维持口碑的操作与创新尝试正在同时发生。
作为首个档期化营运短剧的平台，去年寒暑假间，快手仍然从需求端以及供给端两方面着重，既给档期内的短剧平添流量扶植，也为用户提供了更为多元新剧体验。据悉，暑假档也成为了快手进行多样化探求、与行业共同成长的试验田。
常年关注快手短剧的用户会发觉，从初期的古偶短剧发展至今，为了平添话题讨论度，快手渐渐在加重布局现实题材短剧。例如宋木子主演的《一路归程》聚焦“归乡选题”，郭晓婷、尹正参演的《超能坐班族》聚焦职场选题等等。
不仅题材的丰富外，快手短剧还对短剧电商、短剧带货等新形态进行了初尝试。例如同样在假期档上映的《我在大宋开歌厅》，就开创性地将淘宝年货节的带货场景植入到了短剧中，为短剧的商业化变现提供了全新思路，也收获了用户好评“原来广告能够这么好看”。
纵向对比去年快手短剧的假期档，名星大咖、专业艺人的大量加入是一大亮点。
以上三部暑期档短剧的执导，郭晓婷、尹正、张晓龙、斓曦、李纯等等，都是演传统影视剧出身的艺人，通过将她们拉进短剧的内容生态，很大程度上降低了剧集出圈的概率，也提高了短剧内容的精品化水平。
当“人”成为释放价值的关键
在品质化短剧发展的初期，名编剧、名艺人对于短剧行业起到的带动作用，不容轻视。
自从今年11月末，有消息传出著名影片编剧王晶正在拍摄短剧作品后，起初与短剧身处“两个世界”的专业艺人们，开始越来越多地在公开场合谈论短剧的内容与制做。有相当数目的艺人在被问到“会不会尝试短剧”时，坦率地表示“并不会敌视短剧这些方式，许多短剧的制做班底也很专业”。
像《我在大宋开歌厅》《鸳鸯断》《超能坐班族》等快手短剧的热映，一方面是专业艺人的名头在宣传上起到了“自带流量”的疗效，才能吸引更多本来不关注短剧的听众以及用户；另一方面，这几部剧均是由淘宝冠名的品牌短剧，从品牌方的角度来看，新的内容营销形态在有名星背书的情况下，转化疗效会更有保障。
但随着2023年第四季度，快手短剧的日均DAU已达2.7亿，环比下降3.8%；每日观看10集以上的轻度短剧用户数目已达9400万，环比下降超50%，短剧用户的明显下降正在催生新的趋势——从“以人带剧”渐渐迈向“以剧火人”。
一个典型代表是艺人锦超。在饰演过快手的口碑短剧《长公主在上》《东栏雪》之后，锦超近来在出席的唱功类综艺《无限赶超班2》中除了吸引了大众的关注，也收获了评委对于其唱功的认可。目前，他的快手帐号早已累计了超过110万粉丝，获赞超855万。
依据快手公开的数据，由于热卖短剧而实现个人流量下降的不止锦超一人。从整体来看，快手假期档短剧执导全周期总涨粉量近50万，出演个人发布内容的总播放量超11.6亿，同比跌幅高达900%。
其实，无论是“以人带剧”还是“以剧火人”，作为一种内容形态，短剧的核心永远都是作为创作者的“人”本身。创作者的能力以及追求，会被一六一十的展露在自己的作品中，直接影响到作品的质量高低，因而也决定了一部短剧能够释放更大的价值。
因此，快手短剧仍然在坚持“以人为本”的新政，希望能借助平台的能力为更多创作者赋能。
按照最新新政显示，快手短剧为精品优质短剧项目提供的参投金额将从原先的最高40%提升到50%，并提供平台级资源扶植和业务全链路1V1服务，让创作者可以愈发专注于创作本身，悉心打磨作品。
把内容做好，商业变现的可能性会骤然而至。
“一只璐”作为快手的原生创作者，饰演了有10亿播放量的快手短剧《这个男主有点冷》后，吸引了一大批粉丝，并被称为“快手短剧界的迪丽热巴”。现在，“一只璐”一边通过短剧吸粉、固粉，一边通过电商带货将粉丝经济落地，成功实现了内容价值与商业价值的良性循环。
不仅扶植创作者，快手短剧还仍然在坚持与影视公司以及脑部、腰尾部的MCN机构合作，通过现金激励、分账提升、参投发力、商业赋能，全维度为精品短剧提供更大力度的支持。据快手短剧透漏，在过去一年，快手短剧实现变现的创作者较2023年同比下降23.16%。
作为短剧业务布局最早、耕耘最深的平台之一，快手早已从单纯的“平台方”化身为短剧行业的重要“参与者”，并企图将全环节紧密链接在一起，促使短剧行业建立从“人”到“剧”到“商业价值”的生态闭环。
短剧的品质化之路远比想像中要困难，惟有上下游全环节一条心，沉下心，未来才可能越走越顺。
